Pestel-аналіз
PESTEL-аналіз є важливим інструментом планування, який використовується для розуміння зовнішніх факторів, які мають вплив на роботу організації на макрорівні. Це корисний стратегічний інструмент для розуміння зростання та падіння ринку, позицій бізнесу, потенціалу та напряму діяльності.
Важливість PESTEL. Результат цього аналізу використовується для виявлення загроз і слабких сторін під час проведення SWOT – аналізу.
Як проводити PESTEL-аналіз? Першим етапом при проведенні PESTEL–аналізу є необхідність зрозуміти всі зовнішні фактори, які можуть вплинути на роботу вашої організації.
В аналізі оцінюються наступні фактори:
Політичні. До них відносяться фактори, які пов’язані з державною політикою у вашій країні, схемами, оподаткуванням, торговельним законодавством, тощо.
Економічні. Ці фактори пов’язані з ситуацією у зовнішній економіці, ринками, доступністю фінансування, процентними ставками, курсами валют, інфляцією, доходами людей, тощо.
Соціальні. Ці фактори пов’язані з переконаннями, звичаями, поглядами, традиціями конкретного місця і в значній мірі впливають на діяльність організації.
Технологічні.
Екологічні. Такі кліматичні умови як дощі, катастрофи і тому подібне може мати вплив на роботу вашої організації.
Юридичні. Включають норми, сертифікати, юридичні процедури, пов’язані зі здоров’ям та безпекою, правами і законами, безпекою продукції, тощо.
Як тільки ви виявили різноманітні фактори, треба зібрати дані та провести дослідження, щоб зрозуміти вплив факторів на вашу організацію.
Swot-аналіз
SWOT-аналіз — це ще один ефективний інструмент планування, в якому учасники пропонують, перераховують та оцінюють сильні та слабкі сторони, можливості та загрози своєї організації. Проведення SWOT-аналізу є дуже ефективним інструментом оцінки, аналізу поточного стану організації та успішного керування. Назва SWOT сформована з перших літер предметів аналізу: сильні та слабкі сторони, можливості та загрози.
Важливість SWOT аналізу. SWOT-аналіз допомагає керівникам розробити загальну картину поточної позиції їх організації для того, щоб мати змогу розробити план дій на майбутнє, базуючись на поточній ситуації та відповідно до спільної мети.
Як проводиться SWOT-аналіз? SWOT-аналіз передбачає глибоке зосередження як на внутрішній, так і на зовнішній сферах організації.
У внутрішньому середовищі команда лідерів проводить “мозковий штурм” для виявлення сильних сторін організації та шукає шляхи перетворення їх у конкурентну перевагу на ринку. Також вони викривають недоліки та намагаються їх виправити. При правильному поєднанні планування та навичок вони також можуть перетворити недолік на перевагу.
У зовнішньому середовищі лідери концентруються на всіх можливих шляхах стабілізації та процвітання організації у конкурентному оточенні. Вони висувають пропозиції та надають перелік найбільш перспективних можливостей та фатальних загроз. Потім ключові можливості та загрози відображаються та прогнозуються у загальному стратегічному плані.
SWOT-аналіз в основному є аналізом наступних факторів:
Сильні сторони: позитивні фактори організації, які допоможуть їй досягти поставлених цілей та задач.
Слабкі сторони: стосуються внутрішніх факторів, які перешкоджають організації досягти бажаних результатів.
Можливості: це зовнішні фактори, які не піддаються контролю, але, скоріш за все, підтримують організацію у наближенні до мети.
Загрози: Загрози – це негативні зовнішні фактори, які можуть поставити під загрозу вашу поточну діяльність. Дуже важливо оцінювати ризики під час розробки плану, щоб мати можливість з самого початку розробляти стратегії зменшення ризиків.