04_пример проекта_2
.pdfТакже подчиненным у директора находится отдел экономистов. Он осуществляет совершенствование экономической деятельности предприятия,
направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Проводит работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности предприятия, достижению высокого уровня их обоснованности, по созданию и улучшению нормативной базы планирования.
Далее в подчинении директора стоит главный инженер. Он определяет техническую политику. Обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции,
работ, их качество. Обеспечивает эффективность проектных решений,
своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого уровня качества продукции в процессе ее разработки и производства.
Главному инженеру подчиняется инженер-технолог. Он организует разработку и внедрение прогрессивных, экономически обоснованных ресурсосберегающих технологических процессов и режимов производства выпускаемой предприятием продукции.
Руководит составлением планов внедрения новой техники и технологии,
повышения эффективности производства, организует контроль за обеспечением ею цехов. Также руководит работой по организации и планировке новых цехов,
их специализации, освоению новой техники, новых высокопроизводительных технологических процессов, выполнению расчетов производительных мощностей и загрузки оборудования.
21
Главный механик обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования, содержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности. Согласовывает планы (графики) с
подрядными организациями, привлекаемыми для проведения ремонтов,
своевременно обеспечивает их необходимой технической документацией,
участвует в составлении титульных списков на капитальный ремонт. Организует межремонтное обслуживание, своевременный и качественный ремонт и модернизацию оборудования, работу по повышению его надежности и долговечности, технический надзор за состоянием, содержанием, ремонтом зданий и сооружений, обеспечивает рациональное использование материалов на выполнение ремонтных работ.
Отдел контроля качества организует проведение работ по контролю качества выпускаемой предприятием продукции, выполнение работ в соответствии с требованиями стандартов ГОСТ и технических условий,
технической документацией, условий поставок и договоров, а также по укреплению производственной дисциплины, обеспечению высокого технического уровня и качества продукции.
Отдел кадров ведет работу по количественному планированию персонала,
формирует штат работников, определяет качественное планирование необходимого найма специалистов, осуществляет прием на работу с помощью объявления в средства массовой информации (СМИ) и заявок на Биржу труда,
осуществляет выбор специалистов на конкурсной основе с помощью различных методов (анкетирование, тестирования и т.д.).
Также на хлебозаводе имеется лаборатория, где четко ведется контроль за выпускаемой продукцией, например, проверяется сырье, из которого выпекается хлеб и сам хлеб, т.к. он должен соответствовать определенным стандартам.
Отдел закупок отвечает за своевременное поступление сырья, материалов и топлива на предприятие, обеспечивает их хранение.
Основные задачи:
22
1)правильное определение потребностей предприятия и организаций промышленности в средствах производства;
2)правильное распределение важнейших средств производства между отдельными потребителями и обеспечение минимальных затрат, связанных с заготовкой, транспортировкой и хранением средств производства;
3)своевременное обеспечение предприятия сырьем, материалами и другими средствами производства в необходимых количествах, ассортименте и качестве, обеспечивающих бесперебойное выполнение планов производства;
4)ускорение продвижения материалов от поставщиков к потребителям
исокращение расходов, связанных с заготовкой и перевозками - организация разработки норм расхода с учетом рационального использования сырья,
материалов и других ресурсов, осуществление контроля за их экономным
использованием;
5)определение необходимых размеров запасов сырья, материалов и
топлива;
6)рациональное использование складского и транспортного хозяйства
иправильная организация хранения и учета материалов.
Отдел продаж обеспечивает сбыт продукции с помощью транспортного отдела, то есть является отделом сбыта готовой продукции, занимается разработкой планов реализации и обеспечивает их выполнение. Также отвечает за своевременную поставку продукции в торговые розничные точки продаж, в
заказанном ассортименте и объеме.
Отдел маркетинга ведет систематическую работу по изучению спроса потребителя на продукцию предприятия, информирует об этом руководителя хлебозавода и начальников цехов для принятия мер по удовлетворению спроса населения.
Отдел логистики занимается доставкой на хлебозавод сырья от ближайших поставщиков и доставку готовой продукции от хлебозавода до розничных точек продаж в городе и конечного потребителя.
23
2.3 Определение автоматизированных рабочих мест
На основе приведенного выше описания организационной структуры предприятия выделены следующие автоматизированные рабочие места:
-АРМ генерального директора;
-АРМ логиста;
-АРМ бухгалтера;
-АРМ экономиста;
-АРМ маркетинга;
-АРМ кладовщика;
-АРМ специалиста по кадрам;
-АРМ контролера;
-АРМ специалиста по закупкам;
-АРМ специалиста по продажам.
2.4 Описание функций выявленных АРМ
АРМ специалиста по закупкам:
-определение потребностей предприятия;
-распределение средств;
-обеспечение предприятия сырьем;
-контроль за бесперебойным выполнением плана производства;
-определение необходимого размера запаса сырья;
-организация хранения и учета материалов;
-выгрузка результатов запросов;
-печать результатов запросов.
АРМ продаж:
-обеспечение сбыта продукции;
-разработка планов реализации сбыта;
-формирование запросов на поставку продукции;
-формирование отчетов о поставке;
-выгрузка результатов запросов;
24
- печать результатов запросов.
АРМ маркетинга:
-изучение спроса потребителя;
-информирование руководителя об изменении спроса;
-принятие мер по удовлетворению спроса;
-разработка стратегий для повышения объема продаж;
-просмотр записей о продукции, продажах, закупках, поставках;
-выгрузка результатов запросов;
-печать результатов запросов.
АРМ экономиста:
-учет основных средств;
-учет затрат на производство;
-осуществление приема и контроля первичной документации;
-обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и заработной платы;
-совершенствование планирования экономических показателей деятельности предприятия;
-выгрузка результатов запросов;
-печать результатов запросов;
-выполнение арифметических функций при работе с числами.
АРМ контролера:
-ведение отчетности о хранении товара и его сроках годности;
-контроль изменения данных базы после отправки продукции из места хранения на отгрузку;
-проведение работ по контролю качества выпускаемой продукции;
-проверка качества с требованиями ГОСТ;
-ведение технической документации по реализации проверки качества;
-контроль за транспортировкой продукции и условиями перевоза продукции;
-выгрузка результатов запросов;
25
- печать результатов запросов.
АРМ кладовщика:
-проверка остатков склада;
-запрос на поставку сырья;
-отслеживание и контроль расходуемого сырья;
-заполнение технологического журнала;
-проверка на заполнение накладных о готовой продукции;
-определение технической политики;
-разработка стратегий сокращения трудовых затрат на производство;
-выгрузка результатов запросов;
-печать результатов запросов.
АРМ логиста:
-контроль правильности заполнения документов;
-заверение документов о транспортировке груза;
-выдача справки о транспортировке готовой продукции в место хранения;
-формирование отчетов и накладных;
-выгрузка результатов запросов;
-печать результатов запросов;
-выполнение арифметических функций при работе с числами.
АРМ бухгалтера:
-ведение бухгалтерского учета;
-контроль за использованием материальных ресурсов;
-контроль поступающих денежных средств;
-учет издержек производства и обращения;
-прием и контроль первичной документации;
-формирование отчетов;
-просмотр сведений о денежных затратах;
-выгрузка результатов запросов;
-печать результатов запросов;
-выполнение арифметических функций при работе с числами.
26
АРМ специалиста по кадрам:
-заполнение данных сотрудников;
-анализ работы предприятия на выявление недостатка кадров;
-формирование запросов на набор сотрудников;
-составление анкет для приема на работу;
-выгрузка результатов запросов;
-печать результатов запросов.
АРМ генерального директора:
-проверка работы всех отделов предприятия;
-обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества предприятия;
-выдача доверенностей;
-распоряжение средствами предприятия;
-выгрузка результатов запросов;
-печать результатов запросов;
-выполнение арифметических функций при работе с числами.
27
3. Разработка структуры информации
3.1 Разработка логической модели
Описание, выполненное с использованием текста (на естественном языке), образцов входных и выходных документов, математических формул, таблиц, графики и других средств, понятных потенциальным пользователям и всем людям, работающим над проектированием базы данных, и есть концептуальная модель данных, которую часто называют логической или инфологической моделью.
Такая человеко-ориентированная модель полностью независима от физических параметров среды хранения данных и от той СУБД, которая будет использоваться для построения и ведения базы данных.
Цель инфологического моделирования - обеспечение наиболее естественных для человека способов сбора и представления той информации, которую предполагается хранить в создаваемой базе данных.
Поэтому инфологическую модель данных пытаются строить по аналогии с естественным языком. Основными конструктивными элементами инфологических моделей являются сущности, связи между ними и их свойства
(атрибуты).
Для Хлебозавода №22 на основе проведенного анализа предметной области выделены следующие сущности:
1)поставщик – сущность содержит информацию об организации, поставляющей сырье для изготовления продукции;
2)сырье – сущность содержит информацию о виде и цене поставляемого сырья;
3)поставка – сущность содержит информацию о том, какая организация какое сырье поставляет на хлебозавод, дату поставки, количество;
4)продукция – сущность содержит информацию о производимых для продажи на хлебозаводе изделий, их наименование, категория, цена;
5)покупатель – сущность содержит информацию об организации, с
которой заключен договор о поставке определенной продукции на продажу;
28
6)производство – сущность содержит информацию о виде и количестве производимой продукции;
7)продажа – сущность содержит информацию об отгрузке товара.
Таким образом, организации-поставщики поставляют сырье для производства хлебобулочных изделий. Готовая продукция транспортируется в точки организаций, с которыми заключен договор, для продажи изготовленных изделий.
Разработанная логическая модель представлена на рис.7.
Рис.7. Логическая модель проектируемой системы
Как можно заметить, на модели существует связь «многие-ко-многим».
Связь «многие-ко-многим» создается с помощью трех таблиц, одна из которых соединительная.
Таким образом, связь сырья и продукции может быть раскрыта через сущность «Затраты». Так будет четкое соответствие того, сколько сырья затрачивается на определенный вид продукции.
Раскрыв связь «многие-ко-многим» получаем новую логическую модель,
которая представлена на рис.8.
29
Рис.8. Логическая модель проектируемой системы
После составленной логической модели выберем модель данных, чтобы на основании выбранной модели провести разработку даталогической модели.
3.2 Выбор модели данных
К основным моделям данных относят следующие:
−иерархическая (на основе деревьев);
−сетевая (на основе многосвязных структур-графов);
−реляционная (на основе таблиц);
−объектно-реляционная (таблицы с возможностью вложения одних таблиц
вдругие);
−объектно-ориентированная (на основе принципов объектно-
ориентированного программирования).
Объекно-ориентированную и объектно-реляционную модели часто называют постреляционными моделями данных БД.
1.Иерархическая модель
В терминологии иерархической модели используются более конкретные понятия:
элемент (узел), уровень и связь. Узел чаще всего представляет собой атрибут,
описывающий некоторый объект. Схематически, иерархическая модель изображается в
виде графа, в котором каждый узел является вершиной. Такой граф имеет единственную
30