
- •Понятие сетецентрического управления
- •Понятие интроперабельности . Уровни интероперабельности.
- •Цифровая среда «Умного предприятия»
- •Место задач управления функциональной безопасностью при решении задач реализации положений доктрины Industry 4.0
- •Сведения о Standish Group. Оценка состояния дел по реализации программных проектов согласно отчетов Standish Group. Факторы успешной реализации программных проектов.
- •Содержание моделей Project Triangle 1994г. И 2015г.
- •Основные вопросы предпроектной стадии создания компонентов цифровой экосреды
- •Модель управления урегулированием проблемной ситуации
- •Содержание tqm. Компоненты tqm (Customer Focus; Planning Process; Process Management; Process Improvement; Total Participation) и их содержание.
- •Содержание tqm. Базовые положения tqm.
- •Содержание «цикла Деминга». Принципы менеджмента на основе качества
- •Содержание основных этапов процесса цикла Деминга: Plan
- •Содержание основных этапов процесса цикла Деминга: Do
- •Содержание основных этапов процесса цикла Деминга: Check
- •Содержание основных этапов процесса цикла Деминга: Act
- •Роль тестирования в управлении качеством программных систем. Эволюция подходов к тестированию
- •Роль тестирования в управлении качеством программных систем
- •Особенности подходов к тестированию 50-х годов
- •Особенности подходов к тестированию 70-х годов
- •Особенности подходов к тестированию 80-х годов
- •Особенности подходов к тестированию 90-х годов
- •Регрессионное тестирование. Классическое и современное толкование
- •Сценарное тестирование
- •Ad hoc тестирование
- •Исследовательское тестирование
- •Основные вопросы rca и их содержание
- •Стандартизация: Примените полученные знания для предотвращения аналогичных проблем в будущем. Принятое решение должно стать стандартом и быть внедрено в повседневную практику.
- •Принципы smart и их содержание
- •Описание задач rca: Определение проблемы
- •Описание задач rca: Понимание проблемы
- •Описание задач rca: Немедленное действие
- •Описание задач rca: Корректирующее действие
- •Описание задач rca: Подтверждение правильности решения
- •Базовые положения rca
- •Инструменты rca: «Пять почему», «Fishbone», Парето-анализ
- •Рекомендации по применению rca
- •Возможные причины неудачного применения rca
Содержание основных этапов процесса цикла Деминга: Plan
Цикл Деминга — это процесс НЕПРЕРЫВНОГО контроля качества, совершенствования продукта и процессов. Именно по этой причине ключевое слово здесь — «цикл», который выглядит так: планирование — выполнение — проверка — внедрение.
При помощи постоянных проверок до, во время и после процесса производства, воспитания ответственности за качество и, прежде всего, при помощи постоянного аудита процесса производства могут быть обнаружены слабые места в разных процессах на предприятии. Цикл Деминга служит именно для обнаружения причин брака и поддержки всего процесса вплоть до устранения дефектов.
Схема цикла Деминга
Цикл управления начинается с планирования (plan). На данном этапе необходимо сформулировать цель, то есть определить, чего именно вы хотите достичь. Чтобы понять, какие процессы нужны для достижения целей, и затем спланировать соответствующие работы, выделить и распределить ресурсы для достижения целей, предварительно следует провести анализ процесса, разобраться, какая проблема не дает добиться желаемого результата. Чтобы рассмотреть проблему с разных сторон, привлеките всю команду, обсудите, как и что нужно улучшить, после чего можно установить сроки.
Содержание основных этапов процесса цикла Деминга: Do
Цикл Деминга — это процесс НЕПРЕРЫВНОГО контроля качества, совершенствования продукта и процессов. Именно по этой причине ключевое слово здесь — «цикл», который выглядит так: планирование — выполнение — проверка — внедрение.
При помощи постоянных проверок до, во время и после процесса производства, воспитания ответственности за качество и, прежде всего, при помощи постоянного аудита процесса производства могут быть обнаружены слабые места в разных процессах на предприятии. Цикл Деминга служит именно для обнаружения причин брака и поддержки всего процесса вплоть до устранения дефектов.
Схема цикла Деминга
ы
После разработки плана проведения изменений и определения результата и метода его измерения наступает время действовать (do). На этом этапе вы приступаете к выполнению запланированных работ, тестированию своих первоначально предложенных изменений. Начните эксперимент с небольшого тестирования, по мере внесения изменений документируйте то, что вы узнали, будь то ожидаемые результаты или неожиданные для вас. Внедряйте изменения итерациями, в процессе наблюдая за тем, как ваши предположения подтверждаются либо опровергаются. Смысл этапа выполнения заключается в сборе информации о результатах тестирования, именно на этих данных будут основываться следующие этапы процесса.
Содержание основных этапов процесса цикла Деминга: Check
Цикл Деминга — это процесс НЕПРЕРЫВНОГО контроля качества, совершенствования продукта и процессов. Именно по этой причине ключевое слово здесь — «цикл», который выглядит так: планирование — выполнение — проверка — внедрение.
При помощи постоянных проверок до, во время и после процесса производства, воспитания ответственности за качество и, прежде всего, при помощи постоянного аудита процесса производства могут быть обнаружены слабые места в разных процессах на предприятии. Цикл Деминга служит именно для обнаружения причин брака и поддержки всего процесса вплоть до устранения дефектов.
Схема цикла Деминга
Третий этап цикла PDCA – проверка (check). Существует также модификация данной модели – PDSA, где буква S означает «study» (изучение). На этом этапе вам следует заняться проверкой и изучением результатов, чтобы понять, произошло ли улучшение процесса и почему. Если ожидаемый результат не был достигнут, нужно разобраться, по какой причине вы не смогли это предвидеть. После сравнения данных с прогнозами и их анализа, ваша задача – подвести итог всему, что было извлечено из проведенного испытания, выявить отклонения и установить их причины. Если результаты удовлетворительны, можно перейти к следующему этапу цикла Деминга, в противном случае следует вернуться к фазе планирования (plan).