3. Цифровая среда «Умного предприятия»

Цифровая среда "Умного предприятия" - это концепция, которая описывает использование современных технологий и инноваций для повышения производительности, эффективности и конкурентоспособности предприятий. Эта концепция стремится к созданию интеллектуальной среды, в которой различные устройства, системы и процессы взаимодействуют и совместно используют данные для принятия более эффективных бизнес-решений.

«Умное предприятие» — ключевое понятие концепции «Индустрии 4.0». Умное предприятие предполагает производство без участия человека на основе цифровых моделей, искусственного интеллекта и гибкой интеграции (между подразделениями).

Под «умным предприятием» нужно понимать гибкую систему производства, в которой на общей цифровой платформе применяются безлюдные, аддитивные, виртуальные технологии и большие данные, позволяющие на основе облачных вычислений прогнозировать и быстро реагировать на изменения во внутренней и внешней среде, обеспечивая эффективное управление предприятием в режиме реального времени.

Основные критерии «умного предприятия»:

1. Сбор данных с помощью сенсоров и датчиков, подключение механизмов к интернету;

2. Хранение данных в облачных сервисах;

3. Обработка информации на основе алгоритмов больших данных;

4. Безлюдное пространство

4. Место задач управления функциональной безопасностью при решении задач реализации положений доктрины Industry 4.0

Под функциональной безопасностью компонентов вычислительно-коммуникационных систем (ВКС) понимается свойство сохранять работоспособность в соответствии со своим целевым назначением при случайных дестабилизирующих воздействиях. Т Е уверенность в том, что система выполнит стоящую перед ней соответствующую задачу, когда это потребуется. Многокомпонентные и сложные системы из-за наличия даже маленькой ошибки в вычислениях, способны повлечь за собой огромные финансовые потери и настоящие техногенные катастрофы, а всё потому, что нынешние системы сильно связаны между собой. Наличие ошибки “на выходе” одной функции (подсистемы) может повлечь за собой куда большую ошибку “на входе” другой, поэтому необходимо четко определять функциональные возможности каждого блока и проверять их безопасность как по отдельности, так и в целостности, а также учитывать факторы окружающей систему среды. Управление функциональной безопасностью играет ключевую роль в обеспечении успешной реализации концепции Industry 4.0, обеспечивая защиту производственных систем и персонала от потенциальных угроз и рисков.

4. Сведения о Standish Group. Оценка состояния дел по реализации программных проектов согласно отчетов Standish Group. Факторы успешной реализации программных проектов.

Standish Group — это независимая международная IT-исследовательская консультационная фирма, основанная в 1985 году.

Фирма специализируется на критически важных программных приложениях, особенно фокусируясь на неудачах и возможных улучшениях в IT-проектах.

Standish Group предоставляет отчёты о проектах по внедрению информационных систем в государственном и частном секторах.

Компания Standish Group ежегодно публикует отчеты CHAOS об успешности проектов. По статистике, только 31% из более чем 50 тыс. проанализированных IT-проектов оказался успешным, 50% были проблемными, а 19% и вовсе провалились.

Факторы, способствующие успешной реализации проекта

Четко поставленные цели. Начиная уже с философии проекта (или его миссии). Приверженность проектной группы заявленным целям.Компетентный руководитель проекта. Грамотный, коммуникабельный руководитель, имеющий необходимый технический и административный опыт.

Поддержка со стороны руководителей высшего звена. Все заинтересованные стороны должны знать об этой поддержке и ее чувствовать.

Компетентные члены проектной группы. Успех проекту обеспечивает грамотная и подготовленная группа исполнителей.

Достаточное ресурсное обеспечение. Финансовые, кадровые, материальные и другие ресурсы в достаточном количестве.

Адекватное информационное сопровождение. Наличие необходимой для реализации проекта информации о его целях, статусе, изменениях, организационных условиях и потребностях клиентов.

Механизмы управления. Механизмы управления происходящими событиями и выявления отклонений от плана.

Обратная связь. Все заинтересованные стороны по проекту должны иметь возможность изучать положение дел и вносить соответствующие предложения и коррективы.

Отзывчивость к клиентам. Все потенциальные пользователи проекта получают информацию о состоянии дел по проекту.

Механизмы поиска и коррекции отклонений. Система мер по поиску проблем и устранению их причин.

Неизменность состава участников проекта. Кадровая составляющая проекта на весь срок его реализации должна в максимально возможной степени оставаться постоянной. Частая смена кадров может привести к распылению накопленного группой опыта.