Ответ экз экономика

10.Бизнес-план: назначение и содержание. Определение

Бизнес-план представляет собой набор установленных форм,

содержащих информацию о прогнозе основных производственно-

коммерческих и финансово-экономических показателей на планируемый период. С другой стороны, бизнес-план – это документ, который описывает комплексный план подготовки и освоения нового производства, новой продукции, новых услуг, основные аспекты будущего инновационного/инвестиционного проекта. Одновременно, бизнес-план – это план осуществления операционной деятельности.

Назначение

-Создание нового бизнеса (производство, продукт, технология) – для развертываемого бизнеса;

-Модернизация или реконструкция существующего – для действующего бизнеса.

Действующий строится на фактических данных, а развертываемый на прогнозных.

Бизнес-план полезен при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационно-производственной структуры предприятия, в частности, уровня централизации и степени ответственности. Бизнес-план также способствует лучшей ориентации в условиях акционерной собственности. Именно при помощи бизнес-плана руководство предприятия принимает решение, какая часть прибыли остается для накопления, а какая распространяется в форме дивидендов между акционерам

Состав бизнес-плана:

1)Вводная часть (резюме). Пишется после подготовки всего плана.

2)Идентификация фирмы (информация о компании)

3)Характеристика проекта

4)Описание предприятия

5)Рынок сбыта и конкуренция (анализ положения дел в отрасли)

6)План маркетинга (ценовая политика, реклама, схема продвижения товара на рынок и т.д.)

7)Описание объекта инвестирования (существо предлагаемого проекта)

8)Инвест план (источники поступления средств, виды инвестиций,

условия кредитования и т.д.)

9)Операционный план/план производства (производственный процесс,

оборудование, поставщики ресурсов и т.д.)

10)Финансовый план (план доходов и расходов, баланс активов и пассивов, точка безубыточности и т.д.)

11)Эффективность инвестиций

12)Оценка рисков (перечень основных рисков, способы их снижения

и т.д.)

13)Организационный план (план персонала) – перечень специальностей, численность работников по категориям,

организационная структура управления и т.д.

14) Приложение (копии контрактов, лицензий, других первичных документов)

Состав и степень детализации бизнес-плана зависит от сложности,

масштаба, наукоёмкости проекта и других факторов.

11.Маркетинговый анализ в бизнес-планировании.

Анализ в маркетинге — это возможность принимать взвешенные решения на основании получаемых сведений. Он помогает узнать потребности рынка, чтобы у бизнеса не возникало проблем с реализацией продукции и работой с покупателями. Маркетинговый анализ представляет собой совокупность приемов и методов, направленных на изучение разных аспектов функционирования рынка с целью выработки оптимальной стратегии работы предприятия.

В маркетинговом плане в динамике показывается спрос на данную продукцию, цены на неё, ценовая и торговая политика, каналы сбыта, реклама,

способы продвижения товара на рынке, прогноз продаж новой продукции,

методы стимулирования продаж, организация послепродажного обслуживания, связь с общественностью.

Цель маркетингового анализа:

●формирование оценки и прогноза относительно развития рынка;

●определение позиций компании в занимаемом сегменте;

●выявление реакции покупателей на маркетинговую политику;

●определение степени конкурентоспособности бренда;

●коррекция объемов производимой продукции в связи с потребностями рынка;

●оценка и прогнозирование действий конкурентов;

●выявление потребительских предпочтений.

Маркетинговые исследования отвечают на следующие вопросы:

●Какой характер развития у рынка сбыта: развивающийся, стабильный или затухающий?

●Какое количество какой конкретно продукции может быть продано в планируемом отрезке времени?

●Как изменяются качественные требования к продукции?

●По какой цене будет реализовываться продукция?

●Какую долю на рынке занимает организация и каким образом она может измениться в планируемом периоде?

●Что необходимо делать организации для расширения (удержания положения) рынков сбыта?

Маркетинговый анализ в бизнес–планировании включает в себя анализ:

●Рыночной ситуации

●Покупателей

●Конкурентов

●Товара

●Внутренней среды

12.Инвестиционный план.

Инвестиционный план описывает инвестиционную фазу проекта.

Должен содержать информацию касательно основных этапов осуществления описываемого проекта, начиная с проектирования и построения проектной команды (если таковая необходима), приобретения земельных участков и строительства помещения, заканчивая приобретением оборудования, его пуско-наладкой и полным запуском производства.

Следует подчеркнуть, что в инвестиционном разделе любого бизнес-

плана необходимо обязательно описать следующие моменты:

●Все этапы так называемой инвестиционной фазы (установление правовой базы проекта, покупка земель, помещений, ремонт или строительство помещений, монтаж и пуско-наладка оборудования);

●Сроки проведения необходимых работ согласно указанным этапам –

описывается, когда впервые делается оплата по приобретению оборудования или помещений, прописываются сроки поставки и установки оборудования,

сроки проведения ремонта. Обычно это делается в виде диаграммы Ганта,

которая может быть построена с помощью Microsoft Project;

●Список нужного оборудования и его мощности, инструментов,

материалов, запланированное время их покупки и поставки на объект;

●Мероприятия, программы, курсы, посвященные организации работы персонала и подготовке сотрудников;

●Расходы по каждому этапу инвестиционной фазы, график и суммы инвестиционных расходов (оплаты поставщикам, строителям, за объекты недвижимости, подрядчикам, авансы за сырье и готовую продукцию);

●План вывода проекта на запланированные мощности – строится график выхода в процентном соотношении от максимальной мощности предприятия;

●Список потенциальных инвесторов, кредиторов и других источников капитала, необходимого для реализации проекта.

В целом, любая инвестиционная программа подразумевает расчет всех необходимых вложений в проект, упоминание ключевых статей расходов поэтапно, а также описание существующих средств и источников капитала и общую сумму необходимых инвестиций.

13.Операционный план.

14.Имущество предприятия, определение и классификация.

Под имуществом предприятия понимаются все материальные,

нематериальные и денежные средства, принадлежащие ему на правах собственности или владения, пользования и распоряжения. Имущество предприятия подразделяется на недвижимое и движимое.

К недвижимому имуществу относятся земельные участки, участки недр, обособленные водные объекты и все, что связано с землей, в том числе леса, многолетние насаждения, здания, сооружения, воздушные и морские суда, суда внутреннего плавания, космические и другие объекты.

Имущество, не относящееся к недвижимому, признается движимым имуществом, например, оборудование, производственные запасы сырья и материалов. Регистрации прав на движимое имущество не требуется, кроме случаев, предусмотренных действующим законодательством. Как правило,

можно выделить две группы: материальные и нематериальные активы.

К первой группе относят участки, строения, оборудование, готовую продукцию и финансовые средства. Нематериальный тип формируется в процессе работы компании. К примеру, репутация компании, клиентская база,

профессиональные умения сотрудников и руководства, уникальные способы производства и т.д.

15.Основные средства предприятия.

Основные средства – это объекты, которые:

●Эксплуатируются более 12 месяцев;

●Предназначены для производственной и управленческой деятельности;

●Не предназначены для перепродажи.

●Имеют материально-вещественную форму

●Способны приносить выгоду (доход)

С2022 г компании самостоятельно устанавливают стоимостной критерий отнесения объекта к основным средствам. Стоимостной критерий облегчает учёт и документирование малозначимых объектов.

Например, резервуары, скважины, трубопроводы обслуживают производство в течение ряда лет, действуют в неизменной форме и переносят свою стоимость постепенно на добываемые, перерабатываемые или транспортируемые нефть и газ.

На предприятиях обрабатывающих отраслей, в том числе машиностроении, потребляющих большое количество предметов труда

(сырья, материалов и т.д.), т.е. оборотных средств, доля основных фондов составляет 55-65%, а в нефтяной и газовой - добывающих отраслях, где сырьё отсутствует, вес основных фондов свыше 97%.

16.Амортизируемое имущество предприятия.

НК РФ Статья 256. Амортизируемое имущество.

Амортизируемым имуществом в целях настоящей главы признаются имущество, результаты интеллектуальной деятельности и иные объекты интеллектуальной собственности, которые находятся у налогоплательщика на праве собственности (если иное не предусмотрено настоящей главой) и