Ответ экз экономика
.pdfВопросы по курсу н
«Организация и управление нефтегазовым производством»
1.Системные особенности нефтяной и газовой промышленности.
2.Функции предприятия и функции управления.
3.Жизненный цикл организации.
4.Функции руководителя предприятия.
5.Виды организационных структур и их особенности.
6.Планирование: сущность, виды, структура планов.
7.Стратегическое планирование: содержание и назначение.
8.Анализ факторов внутренней и внешней среды.
9.Виды стратегий.
10.Бизнес-план: назначение и содержание.
11.Маркетинговый анализ в бизнес-планировании.
12.Инвестиционный план.
13.Операционный план.
14.Имущество предприятия, определение и классификация.
15.Основные средства предприятия.
16.Амортизируемое имущество предприятия.
17.Амортизация: сущность, назначение, способы определения.
18.Планирование продаж и выручки от реализации продукции (работ, услуг).
19.Планирование численности персонала и фонда оплаты труда.
20.Планирование затрат на производство и реализацию продукции.
21.Финансовый план: финансирование проекта, прибыль, денежный поток.
22.Налогообложение деятельности предприятия.
23.Принципы оценки эффективности инвестиционных проектов.
24.Основные критерии оценки эффективности проектных решений.
25.Понятие денежного потока инвестиционного проекта. Методы расчета.
Для подготовки к экзамену необходимо опираться на лекции и материал, размещенный на учебном портале, и использовать рекомендованную литературу:
●Андреев А.Ф., Сергеева О.А., Петрушкин А.И. Планирование на предприятии нефтегазового комплекса. Учебник. М: «ЦентрЛитНефтеГаз»,
2019. – 386 с.
●Экономика предприятий нефтяной и газовой промышленности: Учебник. В.Ф. Дунаев, В.А. Шпаков, Н.П. Епифанова и др.; Под ред. В.Ф. Дунаева. – М.: ЦентрЛитНефтеГаз., 2015. – 336 с.
●Андреев А.Ф., Синельников А.А. Стратегический менеджмент на предприятиях нефтегазового комплекса: Учебное пособие. – М.: МАКС Пресс,
2010.
●Крайнова Э.А., Андреев А.Ф. «Организация производства» Москва, изд. «Недра», 2010.
●Зубарева В.Д., Саркисов А.С., Андреев А.Ф. Техникоэкономический анализ нефтегазовых проектов. М.: РГУ нефти и газа, 2018.
1. Системные особенности нефтяной и газовой промышленности.
Субъект - нефтегазодобывающие компании
Объект - недра, полезные ископаемые
Особенности:
1.Специфический налог: налог на добычу полезных ископаемых (НДПИ);
2.Часто нефтегазовые предприятия являются градообразующими;
3.Курс нефти может влиять на экономику всей страны;
4.Нефтяная отрасль очень политизирована;
5.Большое влияние природных факторов;
6.Большая степень неопределенности;
7.Много рисков;
8.Длительный период реализации проекта;
9.Капиталоёмкость проектов;
10.Большие сроки окупаемости.
Признак классификации |
Характеристика системы |
|
|
1. Источник создания |
Искусственная; Естественная |
|
|
2. Основа создания |
Эмпирическая; Концептуальная |
|
|
3. Состав |
Человеко-машинная; Социальная |
|
Машинная |
|
|
4. Взаимодействие с окружающей |
Открытая; Закрытая |
средой |
|
|
|
5. Время функционирования |
Постоянная; Временная |
|
|
6. Изменение свойств и функций во |
Стабильная; Нестабильная |
времени |
|
|
|
7. Прогноз поведения |
С элементом случайности; без |
|
элемента случайности |
|
|
8. Степень централизации управления |
Децентрализованная; Система |
|
Централизованная |
|
|
9. Ресурсная база |
Физически невоспроизводимая |
|
|
Экономически воспроизводимая
1.Искусственная – созданная людьми для удовлетворения потребностей общества в нефти, газе и продуктах их переработки, взаимодействующая с естественной системой (нефтегазовая промышленность
—это искусственная система, созданная людьми для удовлетворения потребностей общества в нефти и газе) Она отличается от естественной системы, участие в которой человек не принимал (недра, месторождения).
2.Эмпирическая – система, состоящая из реальных предметов, включая людей. Концептуальная – система наук (геология, экономика).
3.По своему составу: нефтегазовая система – человека машинная
система Машинная (автомобиль, самолет, станок качалка, насосы и тд),
социальная (студенческая группа).
4.Открытая – взаимодействует с окружающей средой.
5.Закрытая – система изолированная от внешней среды (космические аппараты)
6.Постоянная –
7.Временная – нефтегазовая система временная (когда будет истощение недр), но так как период очень большой, можно отнести ее к постоянной
8.Стабильная система – прежде чем заправиться необходимо найти нефть, поднять на поверхность, переработать, довести до товарных кондиций. (Свойства и функции не меняются).
9.С элементом случайности – вероятностных характер техникоэкономических показателей (При поисках месторождений существует коэф. успешности поиска или коэф. удачи, он представляет собой отношение числа месторождений, открытых за какой-то период к числу объектов, на которых мы вели поиски). В среднем по миру он составляет 0,2. То есть из 10 объектов только на двух содержатся запасы нефти и газа.
10.Нефтяная промышленость относится к децентрализованным системам (Несколько крупных компаний, много мелких и средних)
11.Газовая – централизованная система (80% газа добывает и транспортирует ПАО Газпром).
12.Ресурсная база. Оба определения подходят к нефтегазовой системе. (Отобранная тонна и нефти или тыс кубов газа больше не появится)
– Физически невоспроизводимо
13.Экономическое воспроизводство – найти отобранную на одном месте нефть или газ и открыть их на другом месторождении.
2. Функции предприятия и функции управления.
Функции предприятия (Анри Файоль):
Функции управления (административные функции):
3. Жизненный цикл организации.
Модель Л.Грейнера:
Согласно модели жизненного цикла организации Грейнера можно
сделать следующие выводы:
-руководство должно быть готово отказаться от существующих структур, прежде чем революционная стадия обострит ситуацию;
-эволюционный этап не наступает автоматически, а является следствием борьбы за выживание;
-история компании значительно определяет то, что будет происходить
сней позднее;
-менеджеры должны быть способны предсказывать будущие организационные проблемы.
Каждая фаза начинается с периода развития, затем следуют устойчивый рост и стабильность, а в завершении фазы – революционный период организационный изменений. Каждому эволюционному периоду развития соответствует своя революция. Переход на следующую стадию возможен в случае преодоления революции, т.е. проведения серии организационных изменений. Переход в новую стадию жизненного цикла определяет новые правила, по которым организация должна функционировать во внутренней среде и поддерживать взаимоотношения с окружающей средой.
Каждый эволюционный период характеризуется доминирующим стилем управления, в то время как каждый революционный период характеризуется доминирующей проблемой управления. Каждая стадия одновременно
является результатом предыдущей и основанием для следующей. Решение проблем для каждой стадии становится следствие проблем другой. Главный вывод на каждой стадии заключается в том, что если организация стремится к продолжению роста, то дальнейшие действия ее руководства подробно определены.
Можно сделать вывод о том, что Грейнер отождествляет развитие организации с ее ростом. В целом модель может применяться лишь к крупным организациям. В этом заключается одно из ограничений применения модели.
Кроме того, Грейнер отдает предпочтение вопросам управления
(управленческие, организационные практики), подчеркивая, что они имеют временную природу. Фактически это означает, что модель описывает не развитие организации, а трансформацию со временем ее системы управления,
что является вторым ограничением модели.
Модель Адизеса:
Рассмотрим, с какими проблемами сталкиваются организации на разных этапах жизненного цикла согласно И. Адизесу. Автор данной модели концентрирует внимание на двух параметрах жизнедеятельности организации: гибкости и контролируемости. Чем старше компания, тем серьезней она контролируется и является менее гибкой. Основной целью
руководства является пребывание в стадии расцвета (Prime), где имеет место
оптимальное соотношение двух параметров.
Организация на каждой стадии имеет свои особенности, при переходе на
очередной этап ее развития меняется роль лидера, внутренние системы,
административная система, размеры компании и т.п. Основным фактором
успеха организации является способность справляться с проблемами. Адизес
раскрывает следующую взаимосвязь: рост организации – перемены –
проблемы.
Существует ли эликсир вечной молодости? Согласно И. Адизесу –
существует. Для этого необходимо поддерживать в жизнеспособном
состоянии все четыре функции менеджмента (планирование, организация,
мотивация и контроль).
4. Функции руководителя предприятия.
Согласно модели жизненного цикла организации по И.Адизесу, руководитель выполняет 4 функции: исполнение, администрирование, предпринимательство, интеграция:
P (producing results / исполнение) – результативность в краткосрочном периоде, обеспечение результатов, ради которых существует компания, удовлетворение потребностей клиентов.
A (administration) – администрирование, эффективность в краткосрочном периоде, систематизация, определение рутин и процедур, построение эффективной системы управления.
E (entrepreneurship) – предпринимательство, инициация изменений в организации и приспособление к новым угрозам и возможностям.
I (integration) – интеграция, обеспечение того, чтобы в организации не было незаменимых людей, создание командного взаимодействия, сотрудничества.
5. Виды организационных структур и их особенности.
Этап структурирования находится на 2 этапе жизненного цикла предприятия, когда идет кризис лидерства.
Конспект лекции по теме "Организационные структуры" (infourok.ru) тут подробно прям описаны, все скрины ниже оттуда + презентация
Продуктовая организационная структура (spravochnick.ru)