
- •УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ И СТРАТЕГИИ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ В КОМПАНИИ
- •Тема 3 Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль»
- •Тема 3 Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль»
- •1. Поведение постоянных и переменных затрат в зависимости от уровня деловой активности
- •Тема 3 Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль»
- •Тема 3 Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль»
- •Тема 3 Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль»
- •Тема 3 Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль»
- •Тема 3 Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль»
- •Тема 3 Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль»
- •Тема 3 Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль»
- •Тема 3 Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль»
- •Тема 3 Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль»
- •Тема 3 Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль»
- •Тема 3 Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль»
- •Тема 3 Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль»
- •Тема 3 Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль»
- •Тема 3 Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль»
- •2. Точка безубыточности
- •Тема 3 Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль»
- •Тема 3 Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль»
- •Тема 3 Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль»
- •Тема 3 Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль»
- •Тема 3 Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль»
- •Тема 3 Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль»
- •Тема 3 Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль»
- •Тема 3 Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль»
- •Тема 3 Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль»
- •Анализ безубыточности
- •Графический метод анализа безубыточности
- •3. Использование анализа соотношения «затраты-объем- прибыль» при планировании производственных
- •Тема 3 Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль»
- •Тема 3 Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль»
- •Тема 3 Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль»
- •Тема 3 Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль»
- •Тема 3 Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль»
- •Тема 3 Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль»
- •Анализ соотношения "затраты-объем-прибыль"
- •Анализ соотношения "затраты-объем-прибыль"
- •Анализ соотношения "затраты-объем-прибыль"
- •Анализ соотношения "затраты-объем-прибыль"
- •Метод маржинальной прибыли
- •Метод маржинальной прибыли
- •Метод маржинальной прибыли
- •Вывод

Тема 3 Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль»
ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ
Эта точка называется также критической, мертвой, точкой равновесия или порогом рентабельности.
Совокупный доход, соответствующий точке безубыточности, называют пороговой выручкой. Объем производства в точке безубыточности называют пороговым объемом производства, предприятие терпит убытки при реализации продукции меньше порогового объема и получает прибыль, если превышает этот объем производства.
Практически для определения точки безубыточности пользуются тремя методами: графическим
(бухгалтерская модель), математическим и методом валовой прибыли (маржинального дохода).
Бухгалтерская модель отличается от экономической модели безубыточности тем, что предполагает неизменность переменных издержек и цены продукции в течение рассматриваемого периода, поэтому между совокупными издержками и доходом формируется линейная прямая зависимость – с увеличением объема производства совокупные доходы растут, и рост прибыли ограничен только объемом производства.
Бухгалтерская модель менее точно отражает реальную взаимозависимость дохода от продаж, издержек и прибыли, чем экономическая, но на практике применения бухгалтерской модели безубыточности бывает достаточно для принятия оперативных управленческих решений.

Тема 3 Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль»
ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ
Обычно предприятия не планируют производство продукции выше проектной производственной мощности, поэтому анализ зависимости между объемами производства, себестоимостью и прибылью, принятие оперативных решений по установлению цены реализации, изменению объемов продаж продукции, увеличение или экономия по отдельным статьям затрат можно осуществить с помощью бухгалтерской модели безубыточности.
Модель подлежит пересмотру в случае изменения цены единицы продукции, затрат, эффективности производства.
Анализ зависимости «затраты – объем – прибыль» проводят также с помощью математики – методом уравнений. При этом также допускают, что цена реализации и расходы на единицу продукции – величины неизменные и прибыль от реализации продукции меняется в зависимости от произведенного объема. Это допущение касается цены производимой продукции и переменных издержек, но важно помнить, что постоянные расходы не изменяются с изменением объемов производства, а являются постоянной величиной и могут изменяться при изменении объемов производства в расчете на единицу продукции.

Тема 3 Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль»
Расчет точки безубыточности позволяет:
определить оптимальную стоимость реализации производимой продукции, выполнения работ или оказания услуг;
рассчитать, в какие сроки окупится новый проект. То есть определить момент, когда полученные доходы станут больше издержек предприятия;
следить за изменениями показателя точки безубыточности, для того, чтобы установить существующие проблемы в процессе производства и реализации продукции, выполнения работ, оказания услуг;
проводить анализ финансового состояния предприятия;
узнать, как повлияет изменение цены на реализуемую продукцию, выполняемые работы, оказываемые услуги или понесенных расходов на получаемую в итоге выручку.

Тема 3 Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль»
Цели возможного использования показателя точки безубыточности на практике
Пользователи |
Цель использования |
|
Внутренние пользователи |
|
|
|
Расчет оптимальной цены за единицу товара, расчет |
|
Директор по развитию/продажам |
уровня издержек, когда предприятие может быть еще |
|
конкурентоспособным. Расчет и составление плана |
||
|
||
|
продаж |
|
|
|
|
Собственники/Акционеры |
Определение объема производства, при котором |
|
предприятие станет рентабельным |
||
|
||
|
Анализ финансового состояния предприятия и уровня |
|
Финансовый аналитик |
его платежеспособности. Чем дальше предприятия от |
|
точки безубыточности, тем выше ее порог финансовой |
||
|
||
|
надежности |
|
|
|
|
Директор производства |
Определение минимально необходимого объема |
|
производства продукции на предприятии |
||
|
||
Внешние пользователи |
|
|
Кредиторы |
Оценка уровня финансовой надежности и |
|
платежеспособности предприятия |
||
|
||
Инвесторы |
Оценка эффективности развития предприятия |
|
|
|
|
Государство |
Оценка устойчивого развития предприятия |
|
|
|

Тема 3 Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль»
Этапы для определения точки безубыточности
1.Сбор необходимой информации для проведения необходимых расчетов. Оценка уровня объема производства, реализации продукции, прибыли и убытков.
2.Вычисление размера переменных и постоянных издержек, определение точки безубыточности и зоны безопасности.
3.Оценка необходимого уровня продаж/производства для обеспечения финансовой устойчивости предприятия.

Тема 3 Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль»
Для расчета точки безубыточности необходимы показатели
Обозначение показателя |
Его значение |
|
CVP / BEP (cost-volume-profit / break-even point) |
Точка безубыточности |
|
|
|
|
TFC (total fixed cost) |
Постоянные расходы |
|
|
|
|
TVC (total variable cost) |
Переменные расходы |
|
|
|
|
AVC (average variable cost) |
Переменные расходы на одну единицу |
|
продукции |
||
|
||
TR (total revnue) |
Выручка (доходы) |
|
|
|
|
P (price) |
Цена реализации |
|
|
|
|
Q |
Объем производства в натуральном измерении |
|
|
|
|
MR* (marginal revenue) |
Маржинальный доход |
|
|
|

Тема 3 Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль»
Маржинальный доход
Маржинальный доход можно рассчитать как разницу между выручкой (TR) и общими переменными расходами (TVC) или между ценой (P) и переменными расходами на единицу товара (AVC).
1.Расчет точки безубыточности (ТБУ) в натуральном эквиваленте: BEPнат = TFC / (P-AVC)
Зная количество товаров, можно рассчитать точку безубыточности в денежном эквиваленте: BEPден = BEP нат * P
Пример:
Постоянные расходы предприятия (TFC): 50 000 рублей;
Переменные расходы на производство единицы продукции (AVC): 100 рублей; Цена реализации (P): 200 рублей.
Подставляем исходные значения в формулу: BEP нат = 50 000 / (200-100) = 500 штук.
Имея полученный результат, можно рассчитать, при каком валовом доходе предприятие выйдет в ноль: BEPден = 500 шт.* 200 руб. = 100 000 рублей.

Тема 3 Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль»
Расчет точки безубыточности (ТБУ) в денежном выражении
BEPден = (TR* TFC) / (TR-TVC)
Также можно вычислить точку безубыточности через маржинальный доход. MR = TR-TVC, или MR на 1 ед. = P- AVC
Далее нам нужно узнать коэффициент маржинального дохода KMR:
KMR = MR / TR, или KMR на 1 ед. = MR на 1 ед. / P Исходя из полученных значений получаем:
BEPден = TFC / KMR
Пример:
Постоянные расходы предприятия (TFC): 50 000 рублей; Переменные расходы (TVC): 60 000 рублей;
Выручка (TR): 100 000 рублей. Подставляем значения в формулу:
BEPден = (100 000*50 000) / (100 000-60 000) = 125 000 рублей. MR = 100 000-60 000 = 40 000 рублей
KMR = 40 000 / 100 000 = 0,4
BEPден = 50 000 / 0,4 = 125 000 рублей

Анализ безубыточности
