
- •УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ И СТРАТЕГИИ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ В КОМПАНИИ
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •2. Информация в правленческом учете, требования, выдвигаемые
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •3. Сравнение систем управленческого и финансового учета.
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет

Тема 1. Введение в управленческий учет
Технология «Управление на основе искусственного интеллекта»
*основана на приоритете отработанной практики, статистики и современных экономико-математических методов, реализованных в виде баз знаний или баз данных
сприменением современных информационных технологий;
*предусматривает функциональную структуру управления;
*общий руководитель координирует действия руководителей подразделений; формирует составляющие искусственного интеллекта для разработки вариантов решений, средств и методов достижения целей;
*анализирует приемлемость предложенных альтернатив;
вносит новые УР в базу знаний.
Искусственный интеллект - это система современных информационных технологий, моделирующих некоторые стороны мыслительной деятельности человека при разработке и реализации решений.

Тема 1. Введение в управленческий учет
Технология «Управление на основе активизации деятельности персонала»
*основана на приоритете стимулов и поощрений работникам над другими средствами и методами для успешного выполнения порученных или выбранных заданий;
*использует линейно-функциональную структуру управления; *воздействует на удовлетворение потребностей и интересов
работников не прямо от руководителя, (как в технологии управления на базе потребностей и интересов), а через решения самого работника (мобилизацию, мотивацию).