Тема 1. Введение в управленческий учет
Управленческий учет
Управленческий учет – это система:
•прогнозирования расходных и доходных показателей;
•привлечения финансовых средств;
•распределения поступивших средств в соответствии с планом;
•учета фактически осуществленных расходов и соотнесения их с плановыми показателями;
•формирования внутренней и внешней отчетности о полученных и израсходованных средствах;
•контрольных мероприятий за всеми этими процессами;
Тема 1. Введение в управленческий учет
Управленческий учет и его роль в финансовом прогнозировании и управлении
1.система управления ресурсами предприятий (Enterprise Resources Planning, ERP)
2.системы управления эффективностью бизнеса (Business Performance Management, BPM)
Тема 1. Введение в управленческий учет
Система управления ресурсами предприятии (Enterprise Resources Planning, ERP)
•Прогнозирование потребностей в ресурсах и оценка возможности удовлетворения рыночного спроса;
•Прогнозирование своевременных поставок материалов, обеспечение оптимального использования машин и оборудования, поддержка необходимых запасов сырья, незавершенного производства и готовой продукции;
•Составление производственных графиков с учетом технологических требований и наличия производственных ресурсов;
•Формирование информации для финансового прогнозирования и управления компанией.
Тема 1. Введение в управленческий учет
Управление эффективностью бизнеса (Business Performance Management, BPM)
BPM – это целостный, процессно- ориентированный подход к принятию управленческих решений, направленный на улучшение способности компании оценивать свое состояние и управлять эффективностью своей деятельности в прогнозном периоде на всех уровнях, путем объединения владельцев, менеджеров, персонала и внешних контрагентов в рамках общей интегрированной среды управления.
Тема 1. Введение в управленческий учет
Цели управленческого учета
Обеспечение информацией для принятия управленческих решений
Контроль, планирование и прогнозирование управленческой деятельности
Обеспечение базы для ценообразования
Выбор наиболее эффективных путей развития организации
Тема 1. Введение в управленческий учет
Задачи управленческого учета
Три группы задач управленческого учета
1)учет затрат и калькуляции себестоимости продукции (costing).
2)поддержка принятия решений в области управления производственными и финансовыми ресурсами предприятия.
3)корпоративное прогнозирование, планирование и бюджетирование.
ВЫВОДЫ:
-управленческий учет имеет дело не только с фактическими данными, но и с плановой и прогнозной информаций;
-в управленческом учете используются не только финансовые данные, но и натуральные показатели;
-управленческий учет имеет дело с информацией и поэтому
в современных компаниях для решения задач управленческого учета применяются информационные технологии.
Тема 1. Введение в управленческий учет
Система управленческого учета
Тема 1. Введение в управленческий учет
Субъекты управленческого учета
Субъектами управленческого учета являются – руководители всех уровней управления, которые наделены определенными полномочиями по принятию разных управленческих решений, менеджеры всех уровней управления, которые также наделены определенными полномочиями по принятию различных решений.
Тема 1. Введение в управленческий учет
Объекты управленческого учета
Затраты и доходы предприятия, его отдельных структурных подразделений, центров ответственности
Бюджетирование
Внутренняя отчетность
Тема 1. Введение в управленческий учет
Принципы управленческого учета