- •УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ И СТРАТЕГИИ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ В КОМПАНИИ
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •2. Информация в правленческом учете, требования, выдвигаемые
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •3. Сравнение систем управленческого и финансового учета.
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
Тема 1. Введение в управленческий учет
Принятие управленческих решений и оценка их эффективности
Тема 1. Введение в управленческий учет
Классификация управленческих решений
Тема 1. Введение в управленческий учет
Подходы к принятию управленческого решения
Тема 1. Введение в управленческий учет
Виды управленческих решений
Тема 1. Введение в управленческий учет
Методы разработки и принятия управленческого решения
Тема 1. Введение в управленческий учет
Процесс принятия управленческого решения
Тема 1. Введение в управленческий учет
Методы оптимизации управленческого решения
Тема 1. Введение в управленческий учет
Факторы, влияющие на организацию процесса разработки управленческого решения
Тема 1. Введение в управленческий учет
Планирование как управленческое решение
Тема 1. Введение в управленческий учет
Основные требования системного подхода
кразработке и реализации УР :
•адекватность целей организации целям объединения, отрасли, общества;
•соответствие целей подразделений общим целям организации;
•на первом плане — измеряемые цели, далее — в общем виде;
•реализация каждой цели оценивается достигнутым уровнем ее эффективности (экономической, организационной, идеологической, т.д.);
•каждая осуществленная цель должна приближать
выполнение более крупной (перспективной);
•цели могут иметь некоторую степень вложенности в миссию ;
•иерархия взаимосвязанных целей социального
и технико-экономического характера;
•иерархия целей (глобальных, стратегических, тактических, оперативных);
•наличие в объекте управления необходимых элементов и процессов
для скоординированной работы входящих в него организаций;
• наличие в обществе необходимой и достаточной социально-экономической инфраструктуры
