
- •Контрольные вопросы к дифференцированному зачету «Управление экологическими проектами»
- •Ключевые этапы развития теории и методологии управления проектами за рубежом.
- •Ключевые этапы развития теории и методологии управления проектами в России.
- •Сертификация специалистов по управлению проектами.
- •Международная оценка уровня зрелости проектного управления в организации.
- •Понятие и основные характеристики проекта.
- •Факторы, влияющие на проект.
- •Классификация проектов.
- •Внутренние и внешние проекты.
- •Классификация проектов по структуре и составу: монопроект, мультипроект, мегапроект.
- •Классификация проектов по предметной области: инвестиционные, инновационные, научно-исследовательские, учебно-образовательные, смешанные проекты.
- •Основные характеристики и виды инновационных проектов.
- •Участники проекта.
- •Фазы жизненного цикла проекта.
- •Основные подсистемы управления проектами.
- •Управление содержанием проекта.
- •Управление временем проекта.
- •Сетевой график проекта.
- •Календарное планирование по проекту.
- •Основные методы и инструменты управления проектами.
- •Формирование команды проекта.
- •Основные обязанности менеджера проекта.
- •Понятие проектного офиса.
- •Виды проектных офисов.
- •Организационные структуры управления проектами.
- •Основные программные продукты в управлении проектами.
- •Процессы управления проектами.
- •Группа процессов инициации.
- •Группа процессов планирования.
- •Группа процессов исполнения.
- •Группа процессов мониторинга и управления.
- •Группа процессов завершения.
- •Разработка концепции проекта.
- •Понятия «эффективность» и «эффект» в управлении проектами.
- •Эффективность проекта.
- •Виды эффективности проекта.
- •Эффект проекта.
- •Индикаторы успешности проекта.
- •Показатели конкурентоспособности проекта.
- •Особенности определения экономической эффективности инновационных проектов.
- •Жизненный цикл инновационного проекта.
- •Экспертиза проекта и ее виды.
- •Методы экспертизы проектов.
- •Критерии экспертной оценки.
- •Руководство pmbok.
- •Дерево целей проекта.
- •Дерево задач проекта.
- •Метод критического пути.
- •Метод pert.
- •Метод gert.
- •Метод критических цепочек (ccpm).
- •Agile – гибкая методология проектного управления.
- •Дорожная карта проекта.
- •Диаграмма Ганта.
- •Принципы менеджмента по а. Файолю.
Классификация проектов по предметной области: инвестиционные, инновационные, научно-исследовательские, учебно-образовательные, смешанные проекты.
Инвестиционные направленные на приобретение или создание какого-либо актива, который будет приносить доход или позволит сократить расходы в будущем (примеры: покупка недвижимости, строительство завода и т.д.). Такой проект может потребовать финансового анализа и оценки эффективности инвестиций.
Инновационные направленные на создание или внедрение какого-либо нового продукта, услуги, технологии или бизнес-модели, которые будут закрывать потребности рынка или общества (к примерам можно отнести создание нового лекарства, запуск нового мобильного приложения, создание нового бренда и т.д.). Проект может потребовать проведения маркетингового исследования и оценки потенциала инновации.
Научно-исследовательские направленные на получение или расширение знаний в какой-либо научной области или дисциплине (примеры: изучение генома человека, исследование черных дыр, создание квантового компьютера и т.д.). Такой проект может потребовать проведения экспериментальной или теоретической работы и оценки достоверности и значимости итогов.
Учебно-образовательные направленные на обучение или повышение квалификации какой-либо группы людей в какой-либо области знаний или навыков (примеры: тренинг по лидерству, семинар по робототехнике и т.д.). Такой проект может потребовать разработки учебной программы и методик обучения, и работы над оценкой эффективности обучения.
Смешанные сочетающие элементы разных разновидностей (инновационный и научно-исследовательский, инвестиционный и учебно-образовательный и т.д.). Такие проекты требуют учета разных целей и итогов, а также согласования разных критериев оценки проектов.
Основные характеристики и виды инновационных проектов.
Инновационные проекты – это инициативы, направленные на создание, внедрение и развитие новых технологий, продуктов или услуг, которые приносят значительные изменения в отрасли или экономике в целом. Они могут включать исследования, разработку новых бизнес-моделей и внедрение передовых решений в производство и управление.
Основные характеристики инновационных проектов:
Новизна – использование новых знаний, технологий или подходов.
Рискованность – высокая неопределенность в достижении конечного результата.
Целевая направленность – конкретные задачи по созданию нового продукта или процесса.
Инвестиционная емкость – значительные затраты на исследования и разработку.
Инновационные проекты реализуются как в частном секторе, так и на государственном уровне, способствуя технологическому прогрессу и экономическому росту.
Типология инновационных проектов осуществляется на основе целого ряда классификационных признаков.
По уровню утверждения, финансирования и реализации различают межгосударственные, государственные (национальные), региональные, отраслевые проекты и проекты отдельного предприятия.
По характеру целей инновационные проекты могут быть конечными и промежуточными; по срокам реализации – долгосрочными, среднесрочными и краткосрочными.
По характеру инновационной деятельности проекты подразделяются на исследовательские, научно-технические, связанные с модернизацией и обновлением производства, направленные на системное обновление предприятия.
По объему решаемых задач различают моно-, мега- и мультипроекты.
По уровню разработки инновационные проекты могут носить характер модернизационный, наваторский, опережающий или пионерный.