36. Эффект проекта.

Эффект проекта  это конечный результат реализации проекта, который может выражаться в разных аспектах.

Может иметь вид нового технологического процесса, нового продукта для заказчика, применения новой информационной системы, элемента или подсистемы, встроенной в другую систему, анализа осуществимости проекта или программы обучения. Иными словами, конечный результат зависит от целей проекта.

Организация обычно считает проект выполненным, когда может утвердительно ответить на каждый из следующих вопросов:

• «Получен ли результат, соответствующий ожиданиям?»

• «Используется ли результат должным образом?»

• «Работает ли результат, как ожидалось?»

Некоторые виды эффектов проекта:

• Экономический. Приводит к увеличению прибыли или сбережению материальных, трудовых или финансовых ресурсов.

• Научно-технический. Выражается через увеличение количества доступных знаний и информации.

• Социальный. Проявляется в улучшении качества жизни, росте благосостояния общества.

• Экологический. Отражает влияние проекта на окружающую среду, например, снижение нагрузки на нее.

• Ресурсный. Указывает на влияние проекта на потребление ресурсов, например, сокращение энергоемкости или материалоемкости.

37. Индикаторы успешности проекта.

Успешность осуществления проекта подразделяется на успех, достигнутый самим объектом, и успех менеджмента. При этом успех менеджмента проекта становится очевиден в достижении поставленных перед проектом целей в форме выполнения намеченных работ, соответствия срокам и предусмотренным затратам. Успешность самого объекта подразумевает приемку проекта и его рентабельность.

В качестве индикаторов успешности проекта так называемые мягкие данные (soft facts) при пересечении нижнего допустимого предела служат индикаторами кризиса, и они в достаточной мере превосходят жесткие данные (hard facts). В качестве таких индикаторов выделяются:

• возрастание необязательности;

• смена заданных целей несколько раз;

• частое несоответствие поставленным срокам;

• смена сотрудников;

• недостаток ресурсов;

• недостаток времени;

• недостаточная мотивация членов проектной команды;

• отсутствие единодушия в ходе презентаций;

• отрицательные мнения о проекте, проникающие за его пределы;

• чрезмерная страсть к совершенству;

• раскол в команде;

• ухудшение стиля общения;

• ограничения в готовности предоставлять информацию;

• увеличение числа недоразумений;

• увеличение числа экспертов извне, оценивающих ход проекта.

Увеличение числа вышеуказанных индикаторов, вероятнее всего, является свидетельством наличия серьезного кризиса в рамках проекта.

38. Показатели конкурентоспособности проекта.

Конкурентоспособность проекта  это степень его привлекательности и преимущества по сравнению с альтернативными проектами на рынке, с точки зрения инвесторов, заказчиков, потребителей и других заинтересованных сторон.

Оценивается совокупностью технических, экономических, организационных и социальных параметров, которые делают проект жизнеспособным и устойчивым в условиях конкуренции.

Некоторые показатели конкурентоспособности проекта:

• Ориентация на потребителя. Способность удовлетворять потребности и ожидания клиентов лучше, чем конкуренты. Сюда входит предложение качественных товаров и услуг, привлекательные цены, высокий уровень сервиса, эффективная маркетинговая деятельность и т. д.

• Эффективность деятельности. Оптимальное использование ресурсов (материальных, финансовых, трудовых, информационных), минимизация издержек и максимизация прибыли.

• Инновационность. Способность к инновациям, разработке и внедрению новых технологий, продуктов и услуг.

• Адаптивность. Способность быстро реагировать на изменения внешней среды, адаптировать свою деятельность к новым условиям и требованиям рынка.

• Устойчивость. Финансовая устойчивость, устойчивость к внешним шокам и кризисным явлениям.

• Доля проекта на рынке. Чем выше доля рынка, тем выше конкурентоспособность.

• Коммерческие показатели. Уровень цены, сроки поставки, условия платежа, налоги и сборы, связанные с приобретением продукции, степень ответственности производителей и продавцов за выполнение обязательств и гарантий.