7. Классификация проектов.

1. По масштабу (размеру проекта): малые, средние, мегапроекты.

Под «масштабом проекта» понимают, как правило, объемы финансирования проекта, размеры проекта, количество участников и степень влияния на окружающий мир.

2. По срокам реализации (длительности проекта, продолжительности периода осуществления проекта): краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные. Краткосрочные проекты ограничивают либо 1 годом, либо 3 годами, а долгосрочные соответственно превышают 3 года, либо 5 лет.

3. По сложности (по степени сложности): простые, сложные, очень сложные.

Сложные проекты подразумевают наличие технических, организационных или ресурсных задач, решение которых предполагает нетривиальные подходы и повышенные затраты на их решение. Косвенным признаком сложности проекта может также являться удельный вес затрат на его прединвестиционную проработку.

4. По классу/типу (по составу и структуре проекта и его предметной области; сфокусированности на одном или нескольких результатах; по требованиям к ограниченности ресурсов совокупности проектов): монопроект, мультипроект.

5. По виду проекта (по характеру предметной области проекта): инвестиционный, инновационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанный/комбинированный.

6. По типу проекта (по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект, по функциональной направленности): технический, организационный, экономический, социальный, смешанный.

7. По географическому признаку (характеру проекта; уровню участников): международные, отечественные (национальный).

8. По требованиям к качеству и способам его обеспечения: бездефектный, модульный, стандартный. В бездефектных проектах в качестве доминирующего фактора выступает повышенное качество, стоимость их весьма высока. Модульные проекты используются, как правило, для промышленных объектов, сооружаемых в труднодоступных, отдаленных районах с неразвитой производственной и социальной инфраструктурой.

9. По степени известности проблемы: традиционные и нетрадиционные. При осуществлении традиционных проектов имеется возможность опираться на уже известную технологию и планирование результатов. Нетрадиционные проекты, как правило, являются для участников проекта принципиально новым явлением, предполагающим максимальную степень неопределенности. Нетрадиционные проекты появляются как ответ на неожиданные ситуации и требуют немедленного и радикального реагирования.

10. По принадлежности к предприятию: внешние, внутренние. При реализации внутренних проектов заказчики и исполнители принадлежат к одной и той же организации. К внешним относятся проекты, в которых исполнитель или заказчик не являются сотрудниками данной организации.

11. По уровню организации (внутри компании): локальные, корпоративные. Локальные проекты реализуются на уровне структурного подразделения, филиала; корпоративные  на уровне компании в целом.

12. По степени зависимости проектов: независимые, зависимые. Для независимых проектов отсутствуют какие-либо технологические ограничения на последовательность их выполнения и моменты начала, кроме ресурсных ограничений. Для зависимых проектов задан сетевой график, отражающий допустимую последовательность реализации проектов.

Четыре основные категории проектов: проекты в области инженерно-строительных, строительных/ нефтехимических, добывающих и карьерных работ; промышленные проекты для разработки новой продукции или для производства частей оборудования; управленческие проекты; научно-исследовательские проекты.