3. Сертификация специалистов по управлению проектами.

Международная сертификация специалистов по управлению проектами  процесс определения соответствия:

• профессиональных знаний, опыта и навыков кандидата установленным требованиям к специалисту по управлению проектами;

• деятельности кандидата этическому кодексу менеджера проекта.

Сертификат является подтверждением опыта и профессионализма специалиста в области управления проектами независимым, авторитетным органом.

Преимущества сертифицированных специалистов по управлению проектами: международное признание квалификации и компетентности; персональное преимущество для роста карьеры; повышение профессионального рейтинга и цены предоставляемых ими услуг. Преимущества компаний, имеющих сертифицированных специалистов по управлению проектами: обеспечение потребности организации в квалифицированных специалистах в области управления проектами; повышение эффективности работы организаций, использующих услуги сертифицированных управляющих проектом; повышение рейтинга и конкурентоспособности компании за счет наличия профессионалов в управлении проектами.

Среди международных программ сертификации по управлению проектами можно выделить две наиболее значимые:

• сертификацию по стандартам Международной ассоциации по управлению проектами (IPMA);

• сертификацию по стандартам американского Института управления проектами (PMI).

Система сертификации IPMA основана на международных требованиях к компетентности специалистов по управлению проектами (International Competence Baseline, IBC). Система сертификации предназначена для определения соответствия профессиональных знаний, опыта и навыков кандидатов установленным требованиям, предъявляемым к специалистам в области управления проектами.

Сертификация может осуществляться как на базе ICB, так и на базе национальных требований к компетенции специалистов, разработанных в соответствии с требованиями IPMA. IPMA ведет общий реестр сертифицированных специалистов и гарантирует, что сертификаты, выданные в одной стране, действительны в любой другой стране.

4. Международная оценка уровня зрелости проектного управления в организации.

В международной практике существует несколько условных методологий проектного менеджмента, в рамках которых авторами предложена та или иная модель оценки зрелости проектного управления. Сравнивания результаты оценки организации с описанием в модели зрелости, компания получает представление о своих сильных и слабых сторонах и может определить приоритеты для своих действий. Кроме того, оценка зрелости сама по себе показывает, что можно улучшить в рамках компании.

Организационная зрелость управления проектами (проектная зрелость) – это, степень, в которой организация применяет организационное управление проектами. Модель зрелости  это концептуальная схема, состоящая из логически связанных частей, которая определяет зрелость в интересующей области, в данном случае – в организационном управлении проектами.

Практическое применение моделей зрелости включает три аспекта: оценка способности организации реализовывать проекты; оценка способности организации проводить улучшения; обеспечение практического руководства для организации по планированию обновленной организации, или организационного или процессного дизайна для повышения потенциала компании в области организационного управления проектами.

В международной практике наибольшее распространение получили следующие модели зрелости управления проектами:

 Модель зрелости организационного управления проектами  Organizational Project Management Maturity Model (OPM3), разработанная Американским Институтом управления проектами (PMI)

 Модель зрелости управления проектами –Project Management Maturity Model (PMMM), разработанную немецким ученым Г. Керцнером

 Модель зрелости управления портфелями, программами и проектами  Portfolio, Programme and Project Management Maturity Model (Р3М3), разработанная Министерством государственной торговли Соединенного Королевства

 Модель зрелости управления проектами – Project Management Maturity (РМ Maturity), разработанная Калифорнийским университетом Беркли

 Модель IPMA Delta® разработана Международной Ассоциацией Управления Проектами (International Project Management Association). Сертификация по модели IPMA Delta® в России осуществляется компанией СОВНЕТ в соответствии с международными стандартами в сфере управления проектами.

Показатель	Наименование модели зрелости управления проектами и характеристика уровней
	Project Management Maturity (PM Maturity)	Portfolio, Programme and Management Maturity Model (P3M3)	Project Management Maturity Model (PMMM)	Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)	Модель IPMA Delta®
Особенности	Акцент на оценку финансового и организационного воздействия УП на компанию	Акцент на зрелость всей организации, а не отдельных исполнителей	Акцент на стратегическом управлении проектами для достижения устойчивых конкурентных преимуществ бизнеса	Акцент на возможности самостоятельной оценки текущей зрелости управления проектами в организации	Акцент на подтверждение компетентности организации в управлении проектами на международном уровне
Инструменты	Опросник для выполнения оценивания, состоящий из 3 частей: общий статистический анализ, корреляционный анализ, регрессионный анализ	Модель не содержит анкет для оценки состояния уровня зрелости управления проектами, однако дает перечень характеристик для каждого уровня.	Опросник после описания каждого из рассматриваемы х автором уровней зрелости. От количества набранных баллов зависит переход к следующему уровню зрелости	Опросник (более 151 вопроса), с помощью которого оценивается уровень зрелости в сфере профессионального управления проектами	Программа состоит из двух этапов: 1. Подготовка Внутренний аудит текущего состояния проектного менеджмента в компании 2. Ассессмент и сертификация, аудит текущего состояния проектного менеджмента в компании
Преимущества	Модель позволяет оценить уровень зрелости процессов: каждой фазы управления проектом по каждой области знаний; управления проектами и отдачу от внедрения этих процессов	Может выступать как индикатор сильных и слабых сторон организации. Позволяет оценить требуемый уровень менеджмента, необходимый для достижения целей	Модель предлагает критерии оценки уровня зрелости и ключевые действия, которые необходимо выполнить для продвижения на следующий уровень	Позволяет выработать направление и конкретные шаги развития корпоративной системы управления проектами. Представляет собой комплексный подход к описанию системы УП	Ассессмент и сертификация организаций может иметь разный объем: можно сертифицировать одно или несколько подразделений или всю компанию в целом
Недостатки	Модель не предлагает конкретных направлений относительно того, как перейти от одного уровня зрелости к другому	Не дает количественную оценку степени соответствия требованиям методики. Не отражает наличия в компании процессов более высокого уровня зрелости. Использование модели на практике представляет собой долгий и трудоемкий процесс	Предлагаемые вопросы, предполагают субъективную оценку оцениваемых параметров, что может привести к занижению либо завышению реального уровня зрелости  не отражает наличия в компании процессов более высокого уровня зрелости  модель носит общий и описательный характер	Сложное использование на практике. Необходимость иметь специалистов высокой квалификации в сфере управления проектами. Сложность адаптации процессов к нуждам и культуре организации. Не дают количественную оценку степени соответствия требованиям методики	В ходе оценки организации проводится интервью с персоналом компании, и проверка документации на соответствие требованиям. Все формы заполняют международные асессоры, а по результатам международного аудита организации присваивается соответствующий класс компетентности