- •Контрольные вопросы к дифференцированному зачету «Управление экологическими проектами»
- •Ключевые этапы развития теории и методологии управления проектами за рубежом.
- •Ключевые этапы развития теории и методологии управления проектами в России.
- •Сертификация специалистов по управлению проектами.
- •Международная оценка уровня зрелости проектного управления в организации.
- •Понятие и основные характеристики проекта.
- •Факторы, влияющие на проект.
- •Классификация проектов.
- •Внутренние и внешние проекты.
- •Классификация проектов по структуре и составу: монопроект, мультипроект, мегапроект.
- •Классификация проектов по предметной области: инвестиционные, инновационные, научно-исследовательские, учебно-образовательные, смешанные проекты.
- •Основные характеристики и виды инновационных проектов.
- •Участники проекта.
- •Фазы жизненного цикла проекта.
- •Основные подсистемы управления проектами.
- •Управление содержанием проекта.
- •Управление временем проекта.
- •Сетевой график проекта.
- •Календарное планирование по проекту.
- •Основные методы и инструменты управления проектами.
- •Формирование команды проекта.
- •Основные обязанности менеджера проекта.
- •Понятие проектного офиса.
- •Виды проектных офисов.
- •Организационные структуры управления проектами.
- •Основные программные продукты в управлении проектами.
- •Процессы управления проектами.
- •Группа процессов инициации.
- •Группа процессов планирования.
- •Группа процессов исполнения.
- •Группа процессов мониторинга и управления.
- •Группа процессов завершения.
- •Разработка концепции проекта.
- •Понятия «эффективность» и «эффект» в управлении проектами.
- •Эффективность проекта.
- •Виды эффективности проекта.
- •Эффект проекта.
- •Индикаторы успешности проекта.
- •Показатели конкурентоспособности проекта.
- •Особенности определения экономической эффективности инновационных проектов.
- •Жизненный цикл инновационного проекта.
- •Экспертиза проекта и ее виды.
- •Методы экспертизы проектов.
- •Критерии экспертной оценки.
- •Руководство pmbok.
- •Дерево целей проекта.
- •Дерево задач проекта.
- •Метод критического пути.
- •Метод pert.
- •Метод gert.
- •Метод критических цепочек (ccpm).
- •Agile – гибкая методология проектного управления.
- •Дорожная карта проекта.
- •Диаграмма Ганта.
- •Принципы менеджмента по а. Файолю.
Методы экспертизы проектов.
Экспертиза инновационных проектов опирается на использование следующих методов:
Описательный метод. Он предполагает рассмотрение потенциала проекта, описание ожидаемых результатов реализации проекта и их влияния на рынок, его отдельный сегмент, нишу, товары, услуги, потребительский спрос. Основной недостаток этого метода в том, что он не позволяет корректно сопоставлять несколько вариантов реализации проекта.
Метод сравнения показателей деятельности, процессов и иных аспектов до внедрения инноваций и после. Реализуется сопоставление количественных и качественных характеристик деятельности, параметров доходности, величины чистой прибыли до внедрения инноваций и после. При этом прогнозы строятся на основе субъективной оценки. Они не позволяют дать достоверной интерпретации развития событий. Использование данного метода может основываться на сопоставлении параметров проекта с показателями сходных проектов в других отраслях национального хозяйства и идентичных отраслях на международном уровне.
Сопоставительный метод. Он основан на сравнении инновационных проектов с разными источниками финансирования и итогов их реализации. К примеру, сопоставляется финансирование только за счет собственных средств хозяйствующего субъекта и собственных и заемных средств, а также проекты, получающие государственное финансирование. В этом методе обращается внимание на сравнимость потенциальных результатов осуществляемого проекта.
Метод отбора инновационных проектов с использованием списка критериев. Формируется перечень показателей, на основании которых может быть принято решение о целесообразности принятия того или иного инновационного проекта. По каждому показателю оценивается значимость проекта. Показатели могут отличаться в зависимости от конкретных особенностей отрасли или организации, их стратегической ориентации.
Метод бальной оценки проекта. Он предполагает присвоение основным показателям инновационного проекта определенного веса. Вес присваивается по значимости показателя. Относительное значение факторов выражается количественно. Проекту присваивается общий балл, посредством умножения весовых рангов показателей на относительные значения факторов.
Критерии экспертной оценки.
Экспертная оценка (экспертное оценивание) процесс получения оценки чего-либо на основе мнения специалистов (экспертов) с целью последующего принятия решения или выбора.
Эксперты это лица, обладающие знаниями и способные высказать аргументированное мнение по изучаемому явлению.
Критериями экспертной оценки будут являться принципы, на основе которых оценивают заключение эксперта или метод исследования. Они помогают определить, допустимо ли заключение, обосновано ли оно, достоверны ли установленные факты.
В правовой практике России оценка заключения эксперта включает два взаимосвязанных этапа:
проверку соответствия выводов другим собранным по делу доказательствам;
непосредственный анализ: проверку использованных положений и методик, всего процесса исследования, а также установление логичности заключения из указанных в нем научных и методических положений и данных исследования.
Следует выделить позицию Е.Р. Россинской, предложившей применять к методам, используемым экспертом, пять критериев допустимости:
1) законность и этичность – применение метода не должно ущемлять прав лиц участников процесса вне рамок процессуального принуждения, соответствовать нормам общепризнанной морали и этике исследования;
2) научную обоснованность – метод должен быть основан на принципах научного знания, что обеспечивает достоверность полученных выводов;
3) допустимую точность результатов – используемый метод должен удовлетворять требованиям точности вывода, которую предполагает вопрос;
4) проверяемость результатов – метод должен гарантировать возможность проверки результатов исследования;
5) целесообразность – использование метода должно быть обосновано его минимальной необходимостью для получения достоверного результата: применение дорогостоящих, трудозатратных, сложных методов при наличии более дешевых, простых или быстрых не оправдано с точки зрения экономии и эффективности судебно-экспертной деятельности.
