- •Контрольные вопросы к дифференцированному зачету «Управление экологическими проектами»
- •Ключевые этапы развития теории и методологии управления проектами за рубежом.
- •Ключевые этапы развития теории и методологии управления проектами в России.
- •Сертификация специалистов по управлению проектами.
- •Международная оценка уровня зрелости проектного управления в организации.
- •Понятие и основные характеристики проекта.
- •Факторы, влияющие на проект.
- •Классификация проектов.
- •Внутренние и внешние проекты.
- •Классификация проектов по структуре и составу: монопроект, мультипроект, мегапроект.
- •Классификация проектов по предметной области: инвестиционные, инновационные, научно-исследовательские, учебно-образовательные, смешанные проекты.
- •Основные характеристики и виды инновационных проектов.
- •Участники проекта.
- •Фазы жизненного цикла проекта.
- •Основные подсистемы управления проектами.
- •Управление содержанием проекта.
- •Управление временем проекта.
- •Сетевой график проекта.
- •Календарное планирование по проекту.
- •Основные методы и инструменты управления проектами.
- •Формирование команды проекта.
- •Основные обязанности менеджера проекта.
- •Понятие проектного офиса.
- •Виды проектных офисов.
- •Организационные структуры управления проектами.
- •Основные программные продукты в управлении проектами.
- •Процессы управления проектами.
- •Группа процессов инициации.
- •Группа процессов планирования.
- •Группа процессов исполнения.
- •Группа процессов мониторинга и управления.
- •Группа процессов завершения.
- •Разработка концепции проекта.
- •Понятия «эффективность» и «эффект» в управлении проектами.
- •Эффективность проекта.
- •Виды эффективности проекта.
- •Эффект проекта.
- •Индикаторы успешности проекта.
- •Показатели конкурентоспособности проекта.
- •Особенности определения экономической эффективности инновационных проектов.
- •Жизненный цикл инновационного проекта.
- •Экспертиза проекта и ее виды.
- •Методы экспертизы проектов.
- •Критерии экспертной оценки.
- •Руководство pmbok.
- •Дерево целей проекта.
- •Дерево задач проекта.
- •Метод критического пути.
- •Метод pert.
- •Метод gert.
- •Метод критических цепочек (ccpm).
- •Agile – гибкая методология проектного управления.
- •Дорожная карта проекта.
- •Диаграмма Ганта.
- •Принципы менеджмента по а. Файолю.
Жизненный цикл инновационного проекта.
Жизненный цикл инновационного проекта – это промежуток времени от момента формализации идеи и инициации проекта до момента его завершения (закрытия).
Инновационный проект – это комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных, оформленных комплектом проектной документации.
Каждый проект проходит определенное количество этапов. Вся их совокупность и представляет собой его жизненный цикл.
Фазы жизненного цикла инновационного проекта
Жизненный цикл инновационного проекта реализуется в несколько основных фаз, которые могут быть объединены в две группы:
Прединновационные фазы.
Инновационные фазы.
Прединновационные фазы касаются разработки инновационного проекта, а инновационные фазы касаются его реализации.
Прединновационные фазы охватывают процессы зарождения идеи, проведения испытаний, экспериментальных исследований, внедрения нововведения. Эти фазы являются наиболее длительными по продолжительности и трудоемкими по осуществлению. Здесь происходит несение наиболее высоких проектных затрат и производится непрерывный поиск источников финансирования. Успешность прохождения данных фаз определяет на 50 % дальнейшую эффективность реализации инновационного проекта. На этом этапе инновационного проекта доказывается его состоятельность и значимость для развития науки и производства.
Все остальные фазы относятся к инновационной группе, в их числе:
Фаза промышленного освоения производства – характеризуется медленным и растянутым во времени наращиванием выпуска новой продукции. Эта стадия цикла развития инновационных проектов связана с растущим объемом финансирования, а также ростом ресурсного потребления. Отмечается рост производительности производства при небольшом увеличении прибыльности.
Фаза подъема. Она характеризуется стабилизацией показателей деятельности и наращением устойчивости производственных процессов. На данном этапе процессы производства полностью отлаживаются и стабилизируются. Происходит рост величины выручки и темпы ее формирования стабилизируются. Продажи инновационной продукции растут и расширяются.
Фаза зрелости. Она сопряжена со стабилизацией темпов выпуска и объемов реализации продукции. Производственные мощности достигают пороговых значений и их рост становится невозможным. Данная фаза специфична тем, что она приносит предприятию значительный приток денежных средств и высокую норму прибыли, но происходит постепенное снижение инвестиций.
Фаза упадка. Она характеризуется снижением темпов реализации продукции, спадом выручки, что приводит к снижению производственных мощностей и оборотов деятельности. Постепенно, инновационное производство теряет свою актуальность и требует обновления.
На каждой фазе инновационного проекта имеется высокий уровень риска несения потерь. Сложно делать точные прогнозы развития и разрабатывать перспективные планы. Каждая фаза требует проведения определенных мероприятий, обеспечивающих переход на новую фазу. Если переход не реализуется, то жизненный цикл инновационного проекта прерывается.
В силу специфичности инновационной деятельности, жизненный цикл инновационного проекта может включать в себя следующие фазы его реализации:
Фаза формирования концептуальных основ проекта. Здесь происходит постановка целей проектной деятельности и производится обоснование его реализации.
Фаза планирования. Она предполагает разработку плана инновационной деятельности, включающего пути борьбы с риском. На данном этапе разрабатывается бюджет проекта и выстраивается механизм его ресурсного обеспечения, а также, формируется стратегия минимизации рисков.
Фаза инновационного принятия. Она предполагает проведение научно-исследовательских работ, подтверждения актуальности осуществления той или иной деятельности, внедрения того или иного новшества и перспектив развития инновационного проекта. Данная фаза может включать и получение патентов, авторских прав на изобретения, прошедшие испытания.
Фаза пробного инновационного внедрения. Она представляет собой проведение испытаний в отношении инновации и создание пробных партий продукции, их вывод на рынок.