
- •Контрольные вопросы к дифференцированному зачету «Управление экологическими проектами»
- •Ключевые этапы развития теории и методологии управления проектами за рубежом.
- •Ключевые этапы развития теории и методологии управления проектами в России.
- •Сертификация специалистов по управлению проектами.
- •Международная оценка уровня зрелости проектного управления в организации.
- •Понятие и основные характеристики проекта.
- •Факторы, влияющие на проект.
- •Классификация проектов.
- •Внутренние и внешние проекты.
- •Классификация проектов по структуре и составу: монопроект, мультипроект, мегапроект.
- •Классификация проектов по предметной области: инвестиционные, инновационные, научно-исследовательские, учебно-образовательные, смешанные проекты.
- •Основные характеристики и виды инновационных проектов.
- •Участники проекта.
- •Фазы жизненного цикла проекта.
- •Основные подсистемы управления проектами.
- •Управление содержанием проекта.
- •Управление временем проекта.
- •Сетевой график проекта.
- •Календарное планирование по проекту.
- •Основные методы и инструменты управления проектами.
- •Формирование команды проекта.
- •Основные обязанности менеджера проекта.
- •Понятие проектного офиса.
- •Виды проектных офисов.
- •Организационные структуры управления проектами.
- •Основные программные продукты в управлении проектами.
- •Процессы управления проектами.
- •Группа процессов инициации.
- •Группа процессов планирования.
- •Группа процессов исполнения.
- •Группа процессов мониторинга и управления.
- •Группа процессов завершения.
- •Разработка концепции проекта.
- •Понятия «эффективность» и «эффект» в управлении проектами.
- •Эффективность проекта.
- •Виды эффективности проекта.
- •Эффект проекта.
- •Индикаторы успешности проекта.
- •Показатели конкурентоспособности проекта.
- •Особенности определения экономической эффективности инновационных проектов.
- •Жизненный цикл инновационного проекта.
- •Экспертиза проекта и ее виды.
- •Методы экспертизы проектов.
- •Критерии экспертной оценки.
- •Руководство pmbok.
- •Дерево целей проекта.
- •Дерево задач проекта.
- •Метод критического пути.
- •Метод pert.
- •Метод gert.
- •Метод критических цепочек (ccpm).
- •Agile – гибкая методология проектного управления.
- •Дорожная карта проекта.
- •Диаграмма Ганта.
- •Принципы менеджмента по а. Файолю.
Виды эффективности проекта.
1. Макроэкономическая эффективность характеризует влияние проекта на национальную и региональную экономику. Она может выражаться такими показателями, как рост экспорта, увеличение валового регионального продукта и т.п. Следует отметить, что многие результаты проекта (например, социальные, экологические, демографические, научные) могут проявиться через достаточно отдаленное время и не иметь прямого количественного выражения. Это затрудняет оценку макроэкономической эффективности проекта и требует особой тщательности в прогнозировании его результатов.
2. Бюджетная эффективность в общем случае может быть охарактеризована как превышение доходов бюджета, возникающих в результате реализации проекта (в виде налогов, поступлений от экспорта и т.п.) над расходами бюджета (прямое финансирование, налоговые льготы, инвестиционный налоговый кредит и т.п.), связанными с данным проектом.
3. Коммерческая эффективность определяется как разница между доходами и расходами участников проекта, возникающими вследствие его реализации (чистые денежные потоки по проекту).
Рекомендуется оценивать следующие виды эффективности:
эффективность проекта в целом;
эффективность участия в проекте.
1. Эффективность проекта в целом оценивается с целью определения потенциальной привлекательности проекта для возможных участников и поисков источников финансирования. Она включает в себя:
общественную (социально-экономическую) эффективность проекта;
коммерческую эффективность проекта.
Показатели общественной эффективности учитывают социально-экономические последствия осуществления ИП для общества в целом, в том числе как непосредственные результаты и затраты проекта, так и «внешние»: затраты и результаты в смежных секторах экономики, экологические, социальные и иные внеэкономические эффекты. «Внешние» эффекты рекомендуется учитывать в количественной форме при наличии соответствующих нормативных и методических материалов. В отдельных случаях, когда эти эффекты весьма существенны, при отсутствии указанных документов допускается использование оценок независимых квалифицированных экспертов. Если «внешние» эффекты не допускают количественного учета, следует провести качественную оценку их влияния. Эти положения относятся также к расчетам региональной эффективности.
Показатели коммерческой эффективности проекта учитывают финансовые последствия его осуществления для участника, реализующего ИП, в предположении, что он производит все необходимые для реализации проекта затраты и пользуется всеми его результатами.
Показатели эффективности проекта в целом характеризуют с экономической точки зрения технические, технологические и организационные проектные решения.
2. Эффективность участия в проекте включает:
эффективность участия предприятий в проекте (эффективность ИП для предприятий-участников);
эффективность инвестирования в акции предприятия (эффективность для акционеров акционерных предприятий участников ИП);
эффективность участия в проекте структур более высокого уровня по отношению к предприятиям - участникам ИП, в том числе:
региональную и народнохозяйственную эффективность - для отдельных регионов и народного хозяйства РФ;
отраслевую эффективность для отдельных отраслей народного хозяйства, финансово-промышленных групп, объединений предприятий и холдинговых структур;
бюджетную эффективность ИП (эффективность участия государства в проекте с точки зрения расходов и доходов бюджетов всех уровней).