2. Ключевые этапы развития теории и методологии управления проектами в России.

1. 1930-е годы  формирование первых методов планирования.

Развитие управления проектами в России началось в 1930-х годах, в основном в рамках поточного производства и строительства. Несмотря на общее отставание от западных стран, именно в этот период советские ученые начали создавать основы календарного планирования, используя диаграммы Гантта и циклограммы. Эти методы применялись в строительстве и инженерных проектах, хотя и без комплексной теоретической базы. В этот период управление проектами еще не выделялось как отдельная дисциплина.

2. Конец 1950-х – 1960-е годы  внедрение сетевых методов.

Во второй половине 1950-х годов в СССР начинают внедряться методы сетевого планирования и управления (СРМ и PERT), которые активно использовались в США. Они нашли применение в таких крупных государственных проектах, как ракетная программа «Атлас» и строительство завода синтетического волокна. В середине 1960-х годов эти методы начали изучаться в научных и проектных институтах и частично внедрялись в капитальном строительстве.

3. 1970–1980-е годы  развитие и совершенствование отечественных моделей.

В начале 1970-х годов советскими исследователями Г.М. Адельсон-Вельским, В.И. Воропаевым и М.В. Шейнбергом были разработаны обобщенные сетевые модели, которые по глубине описания сложных проектов превосходили зарубежные аналоги. Это стало возможным благодаря развитию вычислительной техники и систем автоматизации. Управление проектами постепенно трансформировалось из отдельного инструмента в элемент более широкой системы управления предприятием.

4. 1980–1990-е годы — автоматизация и переход к программно-целевому управлению.

Этот этап характеризуется появлением автоматизированных систем управления (АСУ) и многопроектного управления. Внедрялись методы программно-целевого управления, позволяющие согласовывать цели, ресурсы и сроки выполнения крупных межотраслевых и государственных программ. Постепенно происходил переход к интегрированным системам, охватывающим не только производство, но и бухгалтерский учет, документооборот, планирование и контроль исполнения.

5. 1990-е годы  институционализация и интеграция с мировым сообществом.

С распадом СССР и началом рыночных реформ управление проектами стало быстро развиваться как отдельная профессиональная область. В 1990 году была основана Советская (позже Российская) ассоциация управления проектами  СОВНЕТ, а в 1991 году она вошла в состав IPMA (International Project Management Association). Это дало старт внедрению международных стандартов и началу сертификации специалистов по международной системе ICB с учетом российских условий (национальные требования к компетентности  НТК).

6. Современный этап  рост профессионального сообщества и использование международных стандартов.

Сегодня в России продолжается развитие проектного управления как профессии. СОВНЕТ объединяет ведущих ученых, преподавателей, специалистов и организации, занимается подготовкой и сертификацией кадров, а также продвижением международных практик. Однако, несмотря на успехи, уровень внедрения профессионального управления проектами остается низким  менее 2% от всех инвестиционно-строительных проектов реализуются с использованием современных методологий, по сравнению с 100% в Японии. Тем не менее, в таких отраслях, как энергетика, телекоммуникации, ИТ, строительство и высокие технологии, уже сейчас наблюдаются успешные примеры применения проектного подхода.