Сетевой график проекта.
Сетевой график динамическая модель производственного процесса, отражающая технологическую зависимость и последовательность выполнения комплекса работ, связывающая их свершение во времени с учетом затрат ресурсов и стоимости работ с выделением при этом узких (критических) мест.
Основные элементы сетевых графиков:
Узлы (Nodes)
Узлы представляют собой события или задачи в проекте. Каждый узел обозначает начало или завершение определенной задачи. В строительстве, например, узел может обозначать начало заливки фундамента или завершение установки крыши. Узлы могут также включать промежуточные этапы, такие как проверка качества или получение разрешений.
Дуги (Arrows)
Дуги соединяют узлы и показывают последовательность выполнения задач. Они указывают на зависимость одной задачи от другой. Например, установка крыши не может начаться, пока не завершена заливка фундамента. Дуги также могут включать временные задержки или буферы, которые учитывают возможные непредвиденные обстоятельства.
Критический путь (Critical Path)
Критический путь — это самая длинная последовательность зависимых задач, определяющая минимальное время завершения проекта. Любая задержка на критическом пути приведет к задержке всего проекта. Определение критического пути помогает выделить наиболее важные задачи и сосредоточить на них ресурсы.
Временные оценки (Time Estimates)
Каждой задаче присваивается временная оценка, которая может включать оптимистичное, пессимистичное и наиболее вероятное время выполнения. Эти оценки помогают в планировании и управлении рисками. Временные оценки могут быть основаны на исторических данных, экспертных оценках или статистических методах.
Календарное планирование по проекту.
Календарное планирование это процесс определения временных рамок и последовательности выполнения задач проекта. Планирование является важным инструментом эффективного управления ресурсами, отслеживания прогресса проекта, фиксации задач и контрольных точек.
Календарный план это полный перечень работ, которые нужно выполнить в рамках проекта со сроками по каждому этапу, а иногда и задаче.
Календарный план проекта выполняет три основные функции:
Упрощает контроль в рамках проекта. Менеджер видит, когда сроки уже поджимают и нужно проконтролировать, чтобы все в них уложились.
Помогает оценить, можно ли выполнить задачи в срок и с имеющимися ресурсами. Если для проекта не хватает людей, бюджета или времени, с помощью плана работ это можно обнаружить и разрешить еще на старте.
Упорядочивает работу команды. Когда календарный план перед глазами, каждый понимает, как распределить время и ресурсы, каких результатов от него ждут.
Основные методы и инструменты управления проектами.
Методы управления проектами включают такие, как: сетевое планирование и управление, календарное планирование, логистику, стандартное планирование, структурное планирование, ресурсное планирование, имитационное моделирование на ЭВМ.
Мировая практика предлагает широкий спектр инновационных инструментов управления, которые можно использовать для разработки и реализации целевых программ и проектов. Такими инновациями в управлении являются:
аутсорсинг (outsourcing) -передача организацией определенных функций другой компании, специализирующейся в соответствующей сфере;
бенчмаркинг (benchmarking) изучение лучшего опыта управления и внедрения его в свою деятельность;
реинжиниринг (reengineering) -фундаментальное переосмысление деятельности.