Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Лекция 6. Превентивная кадрова политика.pptx
Скачиваний:
2
Добавлен:
20.01.2025
Размер:
810.15 Кб
Скачать

Лекция 6.

Превентивная кадровая политика в

организации: методы превентивного управления персоналом, возможности превентивного менеджмента.

1.Методическое обоснование превентивного управления персоналом.

2.Прогностическая модель системы превентивного управления персоналом.

3.Возможности превентивного менеджмента персонала в превентивной

кадровой политике организации

Методическое обоснование превентивного управления персоналом

 

 

Группы методов управления

 

Методы

Методы

Методы

 

побуждения

убеждения

принуждения

 

Экономические

Социально-

Организационно-

 

 

психологические

распорядительные

 

 

 

 

Рекомендуемое

4

2

4

соотношение

 

 

 

применяемых методов

 

 

 

(сумма равна 10)

 

 

 

Изучение ПДП

изучение личности по документам;изучение биографического материала;наблюдение;

анализ результатов практической деятельности;глубинное (личное) общение;

психодиагностика,

автохарактеристика.

Способы организации управления ПДП

метод убеждения

метод упражнения –накопление опыта правильного поведения, самостоятельности в решении задач и т.п.

метод личного примера

метод поощрений

метод принуждения – это применение таких мер, которые побуждают девиантов выполнять свои служебные обязанности вопреки нежеланию осознавать вину и исправлять свое поведение.

Система превентивного управления ПДП

Возможности превентивного менеджмента персонала в превентивной кадровой политике организации

Превентивный менеджмент представляет собой определенное вмешательство – манипулирование отдельными элементами в конкретной рабочей обстановке для получения предсказуемого результата, которого бы не удалось добиться без этого вмешательства.

до начала работы

Почему работники не делают

Превентивный менеджмент:

что делать

то, что они должны делать

после начала выполнения работы

Почему работники не делают то, что они должны делать

Превентивный менеджмент: что делать