
- •Лекция 6.
- •Методическое обоснование превентивного управления персоналом
- •Изучение ПДП
- •Способы организации управления ПДП
- •Система превентивного управления ПДП
- •Возможности превентивного менеджмента персонала в превентивной кадровой политике организации
- •до начала работы
- •после начала выполнения работы
Лекция 6.
Превентивная кадровая политика в
организации: методы превентивного управления персоналом, возможности превентивного менеджмента.
1.Методическое обоснование превентивного управления персоналом.
2.Прогностическая модель системы превентивного управления персоналом.
3.Возможности превентивного менеджмента персонала в превентивной
кадровой политике организации

Методическое обоснование превентивного управления персоналом
|
|
Группы методов управления |
|
|
Методы |
Методы |
Методы |
|
побуждения |
убеждения |
принуждения |
|
Экономические |
Социально- |
Организационно- |
|
|
психологические |
распорядительные |
|
|
|
|
Рекомендуемое |
4 |
2 |
4 |
соотношение |
|
|
|
применяемых методов |
|
|
|
(сумма равна 10) |
|
|
|
Изучение ПДП
изучение личности по документам;изучение биографического материала;наблюдение;
анализ результатов практической деятельности;глубинное (личное) общение;
психодиагностика,
автохарактеристика.
Способы организации управления ПДП
•метод убеждения
•метод упражнения –накопление опыта правильного поведения, самостоятельности в решении задач и т.п.
•метод личного примера
•метод поощрений
•метод принуждения – это применение таких мер, которые побуждают девиантов выполнять свои служебные обязанности вопреки нежеланию осознавать вину и исправлять свое поведение.



Система превентивного управления ПДП

Возможности превентивного менеджмента персонала в превентивной кадровой политике организации
Превентивный менеджмент представляет собой определенное вмешательство – манипулирование отдельными элементами в конкретной рабочей обстановке для получения предсказуемого результата, которого бы не удалось добиться без этого вмешательства.

до начала работы
Почему работники не делают |
Превентивный менеджмент: |
|
что делать |
||
то, что они должны делать |

после начала выполнения работы
Почему работники не делают то, что они должны делать
Превентивный менеджмент: что делать