Лекция 7.

Структура управления кадровой безопасностью в современной организации.

1.Общая структура системы управления кадровой безопасностью

2.Принципы, оказывающие влияние на систему кадровой безопасности

3.Стратегии управления кадровой безопасностью

4.Ресурсное обеспечение системы управления кадровой безопасностью

Структура системы управления кадровой

безопасностью

Операцион

ные

подсистемы

Требования к СКБ

1.Системный подход к проблеме обеспечения кадровой безопасности

2.Приоритет мероприятий профилактического характера

3.Ориентированность системы на обеспечение приоритетной защиты конфиденциальной информации и лишь затем иных объектов потенциальных угроз

4. Непосредственное участие в обеспечении кадровой безопасности организации, всех ее инстанций и должностных лиц в рамках установленной им компетенции и ответственности

Распределение функций, полномочий и ответственности между инстанциями в системе управления кадровой безопасностью

На топ-менеджмент организации (в сфере малого и среднего бизнеса – непосредственно

на собственников) возложены:

На службу безопасности организации возложены:

• разработка и практическая реализация стратегии управления кадровой безопасностью

• методическое руководство деятельностью других подразделений организации

• общий мониторинг соответствующего направления деятельности других подразделений организации

• специальное обучение персонала организации

• организация служебных расследований

• выполнение соответствующих заявок со стороны других подразделений, включая службу персонала

• общая ответственность за эффективность системы управления

На службу

персонала организации возложены:

реализация установленных функций по обеспечению должной ответственности и лояльности персонала

общая ответственность за эффективное противодействие угрозе переманивания сотрудников

оперативное взаимодействие со службой безопасностью

НА РУКОВОДИТЕЛЕЙ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ОРГАНИЗАЦИИ ВОЗЛОЖЕНЫ:

текущая работа по специальному обучению своих подчиненных

текущий контроль над соблюдением подчиненными правил обеспечения безопасности

оперативное взаимодействие со службой безопасностью

Требования к СКБ

6.Соразмерность затрат на обеспечение кадровой безопасности организации реальному уровню угроз

7.Формализованное закрепление не только функциональных обязанностей, но и полномочий (предела компетенции) службы безопасности.

Оценка эффективности управления кадровой безопасностью

Критерии эффективности кадровой безопасности:

1.динамика текучести кадров в форме инициативных увольнений сотрудников, в том числе ушедших на работу к конкурентам;

2.общее количество выявленных угроз (в динамике в сравнении с предыдущими периодами);

3.прямой финансовый ущерб, нанесенный организации в результате частично и полностью реализованных угроз;

4.потенциальный ущерб, который могли бы нанести организации полностью или частично пресеченные угрозы;

5.результаты реализации плановых профилактических мероприятий;

6.отсутствие обоснованных претензий к службе безопасности со стороны правоохранительных органов, собственных подразделений и отдельных сотрудников.