2.3 Служба безопасности организации и ее функции в рамках системы
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИИ СЛУЖБЫ БЕЗОПАСНОСТИ
ВТОРОЙ ПОДХОД предполагает минимизацию штатных сотрудников службы безопасности, с возложением основных ее функций на сторонние специализированные структуры, привлекаемые на договорной основе.
Преимущества подхода:
меньшая капиталоемкость;
возможность для руководства организации снять с себя ответственность за нелегитимные действия привлеченного частного агентства.
Недостатки подхода:
меньшая степень доверия к сторонним для организации сотрудникам;
меньшая оперативность системы управления безопасностью.
Рекомендации по применению: для организаций, реализующих стратегию пассивной защиты от угроз.
11
Типовая структура службы безопасности небольшой компании
2.3 Служба безопасности организации и ее функции в рамках системы
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИИ СЛУЖБЫ БЕЗОПАСНОСТИ
ТРЕТИЙ ПОДХОД предполагает возможность ограниченного
использования услуг специализированных частных структур для выполнения локальных задач, обычно сомнительных с позиции их легитимности.
Данный вариант является компромиссом между первым и вторым вариантом, смягчая их радикальные недостатки, но и не позволяя в полной мере использовать их преимущества.
Рекомендуется для большинства современных работодателей.
13