Лекция 8. Субъекты и объекты системы
управления кадровой безопасностью организации
1.Внешние и внутренние субъекты, способствующие и противодействующие обеспечению кадровой безопасности организации.
2.Направления деятельности по обеспечению кадровой безопасности организации.
3.Стратегические подходы к организации службы безопасности
активный участник процессов в деятельности обеспечения кадровой безопасности, воздействующий на объект кадровой безопасности независимо от характера этого воздействия: наносящего ущерб, разрушение или противодействующеговнешниеэтомусубъекты,.
внешние субъекты, способствующие обеспечению кадровой безопасности: противодействующие
обеспечению кадровой безопасности
конкуренты,
теневые экономические структуры
элементы криминальных структур,
бывшие сотрудники, неудовлетворенные оценкой своего труда.
Субъект кадровой безопасности
внутренние субъекты, способствующие обеспечению кадровой безопасности
-служба безопасности;
-сотрудники специализированных организаций, оказывающих услуги по договору;
-финансовая служба;
-экономическая служба;
-юридическая служба;
-кадровая служба;
-бухгалтерская служба ;
-техническая служба;
-служба автоматизации производственных процессов;
-служба внутреннего аудита и т.д.
внутренние субъекты, противодействующим обеспечению кадровой безопасности организации
сотрудники, не удовлетворенные оценкой их труда.
Направления деятельности по обеспечению кадровой безопасности организации
Руководство |
- разработка общей стратегии кадровой безопасности организации; |
организации |
- обеспечение финансовых и иных ресурсов для реализации стратегии; |
|
- мобилизация и стимулирование персонала к участию в реализации |
|
кадровой стратегии организации; |
|
- контроль над общей эффективностью системы. |
Служба |
- разработка и практическая реализация стратегии управления кадровой |
безопасности |
безопасностью; |
|
- методическое руководство деятельностью других подразделений компании; |
|
- специальное обучение персонала организации; |
|
- общий мониторинг соответствующего направления деятельности других |
|
подразделений организации; |
|
- организация служебных расследований; |
|
- выполнение соответствующих заявок со стороны других подразделений, |
|
включая службу персонала; |
|
- общая ответственность за эффективность системы управления. |
Службы |
- анализ безопасности компьютерных программ, систем; |
технического |
- защита конфиденциальной информации, блокада информационных атак. |
контроля |
|
Направления деятельности по |
|
|
обеспечению кадровой |
|
безопасности организации |
Служба |
- разработка текущих и плановых значений показателей кадровой безопасности |
управления |
для целей стратегического и оперативного планирования; |
персоналом |
- постоянный мониторинг установленных показателей в сфере своей |
|
ответственности и предоставление отчетности; |
|
- информирование руководства и службы безопасности при получении сигнала |
|
о негативном отклонении значения показателя либо об изменении направления |
|
тенденций плановых величин. |
Службы |
- экономический контроль за расходом ресурсов организации; |
экономического |
- содействие в осуществлении мотивационных программ. |
контроля, |
|
бухгалтерия |
|
Руководители |
-текущая работа по специальному обучению подчиненных; |
структурных |
-текущий контроль над соблюдением подчиненными правил обеспечения |
подразделений |
безопасности; |
|
-оперативное взаимодействие со службой безопасности |
Иные |
- сообщение руководству о подозрительных событиях, поведении сотрудников |
специалисты |
- следование правилам внутреннего распорядка предприятия |
Задачи обеспечения кадровой безопасности организации в аспекте функций управления персоналом
Функциональные |
|
||
блоки |
управления |
Задачи в области обеспечения кадровой безопасности |
|
персоналом |
|
|
|
Планирование и |
Определение должностей, со стороны которых могут исходить |
||
маркетинг персонала |
угрозы корпоративной безопасности, необходимой численности |
||
|
|
|
персонала. Мониторинг угроз жизненно важным интересам |
Управление |
организации, направленный на обеспечение кадровой безопасности. |
||
Оценка благонадежности кандидатов на вакантную должность |
|||
наймом |
и |
учетом(выявление у них аддикций, автобиографических данных, |
|
кадров |
|
|
вызывающих обоснованные сомнения и пр.). Формирование |
Управление |
требований к сотрудникам относительно безопасности. |
||
Минимизация конфликтов, трудовых споров. Формирование у |
|||
трудовыми |
|
|
персонала лояльности. Сохранение благоприятного СПК в коллективе. |
отношениями |
|
Выявление, предупреждение и пресечение нежелательных действий |
|
|
|
|
со стороны работников, могущих повлечь нанесение вреда интересам |
|
|
|
компании. Обеспечение контроля над соблюдением правил |
|
|
|
обеспечения безопасности работника и работодателя. |
Задачи обеспечения кадровой безопасности организации в аспекте функций управления персоналом
Функциональные |
|
|
блоки |
управления |
Задачи в области обеспечения кадровой безопасности |
персоналом |
|
|
Обеспечение |
Сохранение и поддержание физического и психологического |
|
нормальных условийздоровья персонала как залога обеспечения его физической |
||
труда |
|
безопасности. Создание для сотрудников условий труда, |
Управление |
минимизирующих вероятность их переманивания. |
|
Организация обучения персонала правилам обеспечения |
||
развитием персонала личной безопасности и безопасности организации, методам |
||
|
|
распознавания мошеннических действий со стороны клиентов |
|
|
предприятия и других контрагентов; методам защиты информации |
Управление |
и интеллектуальной собственности. |
|
Создание у сотрудников устойчивой мотивации к соблюдению |
||
мотивацией |
правил обеспечения информационной, имущественной и личной |
|
|
|
безопасности. Стимулирование закрепления кадров. Выявление |
|
|
мотивов и причин увольнения ценных сотрудников и места их |
|
|
последующего трудоустройства. |
Задачи обеспечения кадровой безопасности организации в аспекте функций управления персоналом
Функциональ ные блоки Задачи в области обеспечения кадровой безопасности управления персоналом
Управление Разработка дополнительных социальных гарантий сокращаемому персоналу социальным и содействие в трудоустройстве. Формирование компенсационного пакета с учетом развитием требований безопасности со стороны организации и работника, а также дополнительных опций тем работникам, которые обеспечивают социальное и
экономическое развитие организации, и т.д.
Развитие орг Регламентация функций безопасности, четкое разделение обязанностей структуры среди подразделений и должностных лиц по обеспечению безопасности и т.д. Правовое Контроль за соблюдением работниками законодательства при выполнении обеспечение трудовых обязанностей. Предотвращение возможных обращений в суд и
проверяющие инстанции, минимизация материальной ответственности работника и работодателя по возникающим трудовым спорам. Разработка локальных нормативных актов, касающихся обеспечения кадровой безопасности и т.д.
Информа- Проведение информационно-разъяснительной работы с сотрудниками о ционное правилах проведения деловых переговоров, общения с клиентами, тактике обеспечение поведения при попытках вербовки и шантажа, обеспечения информационной
безопасности работодателя в рабочее и нерабочее время.
2.3 Служба безопасности организации и ее функции в рамках системы
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИИ СЛУЖБЫ БЕЗОПАСНОСТИ
ПЕРВЫЙ ПОДХОД предполагает полный отказ от услуг сторонних специализированных структур и формирование полноценной по функциям собственной службы безопасности.
Преимущества подхода:
большая степень доверия к штатным сотрудникам;высокая степень мотивированности к эффективной работе.
Недостатки подхода:
высокий уровень затрат на содержание подобной службы;
объективные сложности с комплектацией ее высококвалифицированными сотрудниками всех необходимых специальностей.
Рекомендации по применению: для организаций, реализующих стратегию упреждающего противодействия угрозам.
9
