- •Лекция 17. Стратегия управления лояльностью персонала
- •1. Типовые ошибки в кадровой стратегии организации, снижающие уровень лояльности ее персонала
- •2. Методики оценки фактической
- •Методики оценки фактической лояльности персонала организации
- •Опросник организационной лояльности Л. Портера (фрагмент)
- •Интегральная методика В. Доминяка (фрагмент)
- •Методика измерения лояльного отношения сотрудника к организации являются Л. Почебут и О. Королева
- •Опросники для изучения уровня доверия Роберта Шо
- •Опросники для изучения уровня доверия Роберта Шо
- •Опросники для изучения уровня доверия Роберта Шо
- •Лист наблюдения проявления лояльности К. Харского (фрагмент)
- •Определение индекса чистой лояльности сотрудников еNPS
- •Определение индекса чистой лояльности сотрудников еNPS
- •4. Метод проективных вопросов для оценки лояльности персонала
- •Интервьюирование
- •Анкетирование кандидатов при приеме на работу на предмет их прошлого опыта и склонности
- •3. Алгоритм управления лояльностью персонала
- •Место лояльности персонала в
- •Корпоративная целевая программа обеспечения высокой лояльности персонала
- •Нормативно-методическое обеспечение программы
- •Нормативно-методическое обеспечение программы
- •Нормативно-методическое обеспечение программы
- •Участники разработки Программы
- •Распределение функций по разработке целевой программы между инстанциями организации
Лист наблюдения проявления лояльности К. Харского (фрагмент)
Определение индекса чистой лояльности сотрудников еNPS
Индекс eNPS или employee Net Promoter Score — это индекс чистой лояльности сотрудников, позволяющий оценить их удовлетворенность компанией
Процедура исследования
С какой вероятностью вы порекомендуете работу в компании своим друзьям или знакомым?
Определение индекса чистой лояльности сотрудников еNPS
Пример В ходе опроса было получено 100 ответов.
10 ответов были в диапазоне от 0 до 6 («критики»);20 ответов были в диапазоне от 7 до 8 («нейтралы»);70 ответов были в диапазоне от 9 до 10 («промоутеры»).
Расчет процентных долей каждой из групп дает 10%, 20% и 70% соответственно.
индекс NPS = 70%-10% = 60
4. Метод проективных вопросов для оценки лояльности персонала
Почему люди ходят на работу?
Как вы считаете, от чего зависит качество работы?
Какими качествами должен обладать руководитель, чтобы с ним хорошо работалось?
Как достичь успеха?
Какие условия должны быть созданы для хорошего сотрудника, чтобы он работал еще лучше?
Что такое идеальный коллектив?
Интервьюирование
•Новички (проработавшие меньше года)
•Те, у кого стаж работы больше трех лет
•Увольняющиеся
•Чем вы больше всего не довольны
вкомпании? Почему?
•Какие у вас были ожидания при поступлении на работу к нам? Какие из них не подтвердились?
•Что вам больше всего не нравится
ворганизации рабочего процесса у нас в компании? Как, по-вашему, можно устранить данные недостатки?
•Каким способом можно увеличить вашей эффективность работы?
Анкетирование кандидатов при приеме на работу на предмет их прошлого опыта и склонности / готовности быть лояльными
Сигналы лояльности:
•заинтересованность в компании, в ее деятельности;
•искренняя преданность своему делу, своей работе;
•стремление повышать свой профессиональный уровень, своих подчинённых, забота об их развитии;
•цели сотрудника и компании совпадают;
•инициатива и включенный подход к идеям и нововведениям, поступающим от руководства;
•интерес к изменениям в лучшую сторону, желание улучшить ситуацию в компании
Вопросы, с помощью которых можно оценить эти показатели:
•Почему вы выбрали ваше предыдущее место работы?
•Опишите, пожалуйста, ваши взаимоотношения на прошлом месте работы с руководителями, подчиненными, коллегами?
•Что вас устраивало, а что нет на прошлом месте работы?
•Какими должны быть отношения между коллегами, на ваш взгляд? Работниками и компанией"
•Что бы Вы никогда не допустили в отношениях в отделе, внутри компании?
•Опишите несколько ключевых принципов, которыми вы руководствуетесь в жизни? и др.
•Опишите какие-то изменения, которым вы явно сопротивлялись или поддерживали в компании.
•Опишите ряд случаев, когда вы понимали, что вашей квалификации недостаточно, какие были ваши действия?
3. Алгоритм управления лояльностью персонала
(Полосухина М.В., Кетова Е.Г.)
Место лояльности персонала в
системе управления организацией
Корпоративная целевая программа обеспечения высокой лояльности персонала
Структура программы
