Бизнес планирование в маркетинге
Бизнес планирование:
Обладает экономически и социально значимые
Бизнес план: Успешность, значимость продукции, организация трудовых затрат, участие в общественной жизни
Бизнес план предприятия – 1 из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. Эффективно позволяет планирование бизнеса для грамотного управления предприятием.
Преимущества: четко формулировка идея, убережет предпринимателя от ошибок и ненужных затрат, улучшить механизм работы предприятия, схема которая может помочь развить бизнес.
Бизнес план устанавливает внутренние (планирование бизнеса, обучение и проверка знаний)/внешние цели (привлечение доп. инвестиций.)
Цели бизнес планирования: внешние (получение кредита, государ финансирования, привлечение инвесторов), внутренние (обоснование инвестиционных проектов, текущее планирование)
Бизнес-план – это программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынка сбыта, маркетинге, организации операций и эффективности.
Основные задачи бизнес-плана:
Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках.
Сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.
Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.
Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации.
Выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей.
Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.
Оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов поставленным целям; определить источники и условия их получения;
Выявить "подводные камни", которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
Структура бизнес плана:
Резюме
Идея проекта
Оценка рынка сбыта
План производства
Организационный план
Финансовый план
Приложение
Требования к бизнес-плану
1. Понятность: план должен быть написан без сложной профессиональной терминологии, простыми словами.
2. Объем: примерно 20-30 листов текста, иногда до 50 лист
3. Основная информация: бизнес-план должен содержать только основную информацию.
4. Реальная информация: план должен строиться на основе реальной информации, полученной из достоверных источников, и содержать ссылки на документы.
5. Достоверные выводы: в бизнес-плане нельзя делать неопределенных допущения и выводы, которые не основаны на расчетах и экспертных оценках.
6. Информация о рисках: должна быть приведена достоверная информации о рисках и варианты их избегания или минимизации.
7. Графики и диаграммы: должны быть приложены в виде графиков диаграмм.
Структура бизнес-плана
Структура бизнес-плана не регламентирована законодательством, поэтому каждая фирма разрабатывает собственную структуру. Структура бизнес-плана зависит от:
1. характера бизнес
2. цели его написания
3. предъявляемых к нему требований
Важнейшей частью бизнес-плана является финансовый план, обобщающий материалы всех предшествующих ему разделов и представляющий их в стоимостном выражении. Этот раздел необходим и важен для предприятий, а также для инвесторов и кредиторов. Ведь они должны знать источники и размер финансовых ресурсов, необходимых для осуществления проекта, направления использования средств, конечные финансовые результаты своей деятельности. Инвесторы и кредиторы, в свою очередь, должны иметь представление о том, насколько экономически эффективно будут использованы их средства, каков срок их окупаемости и возврата.
Финансовый план может быть представлен в двух частях:
Планово-отчетные документы
. Расчет показателей эффективности реализации бизнес-плана