Тема 2. Структура предприятия и принципы управления (на примере производственного предприятия)

Введение в курс «Экономика предприятия и производственный менеджмент» 4

Тема 1. Сущность, роль и место предприятия в экономике 6

Практические задания 23

Тема 2. Структура предприятия и принципы управления (на примере производственного предприятия) 25

Территориальная - территориальная специализация производственных подразделе­ний наиболее характерна для предприятий транспорта, сельского хозяйства и строительства. 29

Практические задания 35

Тема 3. Ресурсы и имущество предприятия 37

Практические задания 47

Тема 4. Основные средства предприятия 50

Износ – это утрата ими части стоимости основных фондов. 54

Практические задания 61

Практические задания 70

Литература 72

Тема 6. Нематериальные активы предприятия 73

Тема 7. Оборотные средства предприятия 80

Практические задания 87

Тема 8. Трудовые ресурсы предприятия 92

Практические задания 107

Тема 9. Финансы предприятия 111

Практические задания 112

Тема 10. Эффективность хозяйственной деятельности предприятия 130

Практические задания 130

Тема 11. Инвестиционная деятельность предприятия 140

Практические задания 140

Тема. 12. Управление фирмой 148

Практические задания 148

Основы теории организации

Экономическая деятельность общества направлена на создание благ, удовлетворяющих потребности как общества в целом, так и каждого его индивидуума. В качестве таких благ в экономике предприятия принято рассматривать конкретные продукты труда, которые подразделяются на три классификационные группы:

Производительность

Интенсивность

Заработная плата

Деятельность по их созданию принято называть производственной.

Для осуществления производственной деятельности организации необходимы ресурсы:

Земля

Труд

Капитал

Предпринимательские способности

Информация

средства труда, предметы труда, сам труд, земля, информация (технология – ее наиболее существенный компонент), которые могут быть соединены благодаря предпринимательской способности на базе организационной структуры.

Организационная структура предприятия – это совокупность звеньев и связей между ними.

Все современные хозяйствующие субъекты являются организациями, имеющими общие характеристики и функционирующие по общим законам в единой социально-правовой среде бизнеса. Чтобы считаться организацией необходимо:

1. наличие двух и более людей, которые считают себя частью этой группы;

2. наличие одной цели (т. е. желаемого конечного состояния или результата), которую принимают как общую все члены данной группы;

3. наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.

Таким образом, в теории организации, организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

Любая организация имеет формальную (документально закрепленную) или неформальную структуру. Структура современных фирм определяется размером предприятия, отраслью производства, уровнем технологии специализации. Первый шаг в структурировании деятельности любой организации – вертикальное разделение на следующие моменты, интеллектуальный и волевой в соответствии с чем, общую структуру организации принято рассматривать, форму распределения различных видов деятельности между ее компонентами и координации деятельности этих компонентов, направленной на достижение целей организации.

Каждая из этих структур строится путем дальнейшего более глубокого структурирования, выделяя отдельные функции и передавая их отдельным подразделениям. Более глубокое вертикальное разделение труда создает большее количество управленческих уровней, которые строятся путем делегирования полномочий и распределения ответственности, чем позволяют координировать выполнение отдельных функций в сторону достижения общих целей.

Типичное горизонтальное разделение труда на предприятии позволяет выделить следующие функции:

в производственной структуре: производство, маркетинг, финансы.

в системе управления: отделы управления, службы.