Восстановление и ремонт основных средств

Основные средства подлежат периодическому обновлению в связи с изнашиваемостью.

Ремонт – частичное восстановление (уменьшение износа) объектов основных средств предприятия для поддержания их в рабочем состоянии. Различают текущий, средний и капитальный ремонт.

Модернизация основных средств – представляет собой их техническое совершенствование, которое способствует повышению производительности модернизируемого объекта.

Модернизация производства -  представляет собой внедрение на производство новых программ, технологий и т.д.

Реконструкция – переустройство существующих объектов основных средств, связанное с совершенствованием производства и повышением его технико-экономических показателей и осуществляемое по проекту реконструкции основных средств в целях увеличения производственных мощностей, улучшения качества и изменения номенклатуры продукции.

Возмещение затрат на ремонт происходит частью затрат по поддержанию основных производственных средств в дееспособном состоянии тремя методами:

 текущий

 капитальный

 восстановительный (необходим в результате стихийных бедствий, при длительном бездействии)

Ремонт может осуществляться собственными силами предприятия (хозяйственный способ) или путем привлечения специализированных организаций (подрядный способ).

Модернизация приводит к техническое совершенствованию, которое способствует повышению производительности модернизируемого объекта. При модернизации оборудования достигается повышение его производственной мощности, быстроходности, точности обработки деталей, уровня механизации и автоматизации.

Показатели эффективности использования ОС.

1. Показатели загрузки основных средств:

 По сменам:

 По времени:

 По мощности:

 Интегральный коэффициент загрузки:

2. Обобщающие показатели эффективности использования основных средств предприятия:

 фондоотдача:

 фондоемкость:

 фондовооруженность:

 рентабельность основных средств:

Резервы роста эффективности использования основных средств предприятия:

Мобилизация экстенсивных факторов

дополнительные затраты живого и овеществленного труда (без их качественного совершенствования): рост численности работающих (без изменения их квалификации и общеобразовательного уровня), рост капитальных вложений (на расширение объема вовлекаемых в хозяйственный оборот основных фондов неизменного технического уровня), рост объемов потребляемого сырья. Этот путь развития является простейшим путем расширения производства.

Мобилизация интенсивных факторов

Во-первых мобилизация имеющихся резервов и, как правило, не требует значительных капитальных вложений, а во-вторых перестройка деятельности хозяйствующих субъектов на базе использования достижений научно-технического прогресса и новейших управленческих и финансовых технологий.

Совершенствование организации производства и управления фирмой

Упорядочить совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого; разделить и кооперировать управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми. Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности предприятия и была приспособлена к ним.