Методика расчета производственной мощности

Определение фонда времени работы оборудования.

 календарный фонд времени – число дней определенного календарного периода (месяца, квартала, года и так далее), рассчитывается на одного работника или на совокупность работников.

 режимный фонд времени – определяется путем вычета из календарного фонда нерабочего времени с учетом сменности работы оборудования и установленных перерывов в работе в течение суток.

 плановый (эффективный) фонд времени – рассчитывается на основе режимного за вычетом плановых простоев оборудования в ремонте, а также затрат времени на его наладку и переналадку.

 фактический фонд времени – может быть меньше эффективного на величину сверхплановых простоев и больше его на величину сверхурочных часов.

Расчет мощности отдельных производственных участков.

I. По наличному оборудованию

 по выработке:

М=Фэф*N*Поб

 по норме времени:

М=(Фэф*N)/tшт

II. По производственным площадям

М=(S/H)*(Фэф/tшт)

Расчет производственной мощности предприятия.

Расчет производственной мощности предприятия (предприятия) ведется по выше приведенным формулам по ведущему цеху.

Рабочее место – то первичная структурная производственная единица предприятия, может быть:

Простым - один работник обслуживает один агрегат.

Многостаночным - предполагает обслуживание одним работником одновременно нескольких агрегатов.

Рабочий участок – это группа рабочих мест, на котором, как правило, осуществляется законченный производственный процесс по изготовлению определенной части готового продукта либо осуществляется часть технологического процесса.

Цех – это обособленное подразделение предприятия, в котором изготовляется законченная часть готового продукта или выполняется определенная стадия производства, в результате которой создается полуфабрикат, используемый в дальнейшем.

Этапы определения производственной мощности предприятия (предприятия):

1. Рассчитывают производственную мощность ведущей группы оборудования в ведущем цехе.

2. Определяют «узкие» места во всем производственном комплексе.

3. Принимают управленческие решения по «расшивке» этих мест по каждому конкретному случаю

4. Устанавливают новые «узкие» места.

5. Рассчитывают производственную мощность предприятия.

6. Рассчитывают коэффициенты использования производственной мощности по подразделениям и в целом по предприятию.

Коэффициент сопряженности – определяется отношением мощности ведущего цеха (участка, агрегата) к мощности остальных цехов (участков, агрегатов), в том числе к пропускной способности вспомогательных и обслуживающих производств. Этот коэффициент позволяет выявить «узкие» места и разработать меры по их устранению.

«Узкое место» - это отдельные цеха, участки, группы оборудования, мощности которых не соответствуют мощностям подразделений, по которым устанавливается мощность всего предприятия, цеха, участка. При определении производственной мощности в расчет принимается все наличное оборудование предприятия (предприятия), в том числе простаивающее по причине ремонта, модернизации, кроме резервного.

Показатель производственной мощности подвержен изменению, связанному с движением основных средств в течение года. Для расчетов мощности используют показатель среднегодовой производственной мощности по формуле средней взвешенной:

Входящая производственная мощность – это мощность на начало года, показывающая, какими производственными возможностями располагает предприятие в начале планового периода.

Выходная производственная мощность – это мощность на конец года. Она определяется как сумма входной и вводимой в течение планового периода мощностей за вычетом мощности, выбывающей за тот же период.

Уменьшение производственной мощности связано с изменением номенклатуры, выбытием производственных мощностей. Увеличение производственной мощности возможно в связи с:

вводом основных фондов, в т.ч. оборудования;

реконструкцией основных фондов;

техническим перевооружением;

изменения номенклатуры.

Эффективной хозяйственной деятельности соответствует ситуация, когда производственная мощность растет более высокими темпами, чем стоимость основных средств предприятия.