Таблиця 5 – Порівняльний аналіз результатів розкладення загального приросту
рентабельності персоналу підприємства за факторами за допомогою двох методів
|
Метод ланцюгових підстановок |
Метод виявлення ізольованого впливу |
|
||
Приріст |
|
|
факторів |
|
|
|
|
Абсолютний |
|
|
|
|
Абсолютний приріст, |
|
Відносний приріст, |
|
|
|
Відносний приріст, % |
приріст, тис. |
|
||
|
тис. грн./особу |
|
грн./особу |
% |
|
|
|
|
|
|
|
Зміна рівня рентабельності |
-64,06 |
-48,9 |
-64,06 |
-48,9 |
|
персоналу за рахунок змін: |
|
||||
|
|
|
|
|
|
частки реалізованої продукції у |
42,91 |
32,8 |
42,91 |
32,8 |
|
обсязі виробленої продукції |
|
||||
|
|
|
|
|
|
фондовіддачі, грн. / грн. |
-21,40 |
-16,3 |
-16,12 |
-12,3 |
|
фондоозброєності, тис. грн./ |
13,71 |
10,5 |
11,78 |
9,0 |
|
особу |
|
||||
|
|
|
|
|
|
рентабельності продаж, % |
-99,27 |
-75,8 |
-78,24 |
-59,7 |
|
спільної зміни |
- |
- |
-24,38 |
-18,6 |
|
за всіма факторами |
-64,06 |
-48,9 |
-64,06 |
-48,9 |
11 |
Рекомендації щодо управління персоналом в умовах кризи
Управління персоналом в умовах кризи для ПАТ «Одескабель» повинно включати комплекс цілеспрямованих дій керівників, спрямованих на створення умов для підвищення ефективності підбору, використання, розвитку та захисту працівників підприємства в кризовій ситуації.
Управління персоналом для ПАТ «Одескабель» в умовах кризи має передбачати розробку трьох основних компонент:
–плану управління ситуаціями, що виникають при кризах;
–принципів управління персоналом у умовах кризи;
–кадрової політики в умовах кризи.
Отже, процес управління персоналом в умовах кризи є поетапним і його основні етапи подано на рисунку (рис. 4).
Рис. 4 – Рекомендовані етапи управління персоналом в умовах кризи в ПАТ «Одескабель»
12
Захід 1 - Розробки і реалізації кар’єрного плану працівника ПАТ «Одескабель»
Рис. 5 – Рекомендовані етапи розробки і реалізації кар’єрного плану в ПАТ «Одескабель» |
13 |
|
Таблиця 6 – Розрахунок витрат на створення робочого місця для менеджера по розвитку персоналу в ПАТ «Одескабель»
Стаття витрат |
Величина витрат, тис. |
|
грн |
Придбання меблів для офісу (стіл, офісне крісло, 3 шафи для паперів, 2 |
26,5 |
стільця) |
|
Придбання техніки для робочого місця (ноутбук, принтер 3– в–1) |
32,5 |
Налагодження зв’язку та Інтернету |
3,5 |
Інші додаткові витрати |
2,0 |
Разом |
65,4 |
14
Захід 2 - вдосконалену для нашого підприємства систему мотивації робітників, яка основана на французькій моделі
Отже, впровадження французької моделі мотивації персоналу має сприяти зростанню продуктивності праці в середньому на 20%. Для цього необхідно створити «Преміальний фонд», з якого будуть виділятися кошти для мотивації працівників. Для розрахунку було взято фонд заробітної плати за 2023 рік, який становив 217 604 тис. грн, а середня заробітна плата по підприємству — 20 623 грн на місяць. Преміальна ставка складе 20% від середньої заробітної плати по підприємству, тобто 4124,6 грн.
Згідно з Французькою моделлю мотивації персоналу всі робітники поділяються на чотири групи:
Групи |
Чисельність, % |
Премія від ставки, % |
I |
5 |
100 |
II |
30 |
70 |
III |
45 |
50 |
IV |
20 |
Оцінка «незадовільно» |
15
16
Таблиця 7 – Критерії оцінки робітників виробничих цехів на підприємстві ПАТ «Одескабель»
Фактор оцінки |
Коефіцієнт |
Оцінка |
Рівень критерію |
|
оцінювання |
|
|
Результат праці |
|
Високі (перевиконання плану) |
1 |
|
0,3 |
Середні (100%) |
0,8 |
|
Низькі (не до виконання) |
0,6 |
|
|
|
||
Рівень відповідності до вимог виробництва |
|
Висока (високий рівень знань та вмінь) |
1 |
|
0,25 |
Середня(достатній рівень знань та вмінь) |
0,8 |
|
|
Низька(низький рівень підготовки) |
0,6 |
Рівень трудової дисципліни |
|
Висока (без прогулів та порушень) |
1 |
|
0,2 |
Середня(небільше2х пропусків, незначні порушення) |
0,8 |
|
|
Низька (значні порушення на робочому місці) |
0,6 |
Участь у навчанні та підготовці нових кадрів |
|
Більше 3х рекрутів |
1 |
|
0,15 |
Від 1 до 3х рекрутів |
0,8 |
|
Відсутність рекрутів |
0,6 |
|
|
|
||
Трудовий стаж роботи за спеціальністю |
|
Високий понад 5 років |
1 |
|
0,15 |
Середній (понад 3х до 5 років) |
0,8 |
|
|
Низький ( від 1го до 3х років) |
0,6 |
16
Критерії оцінки робітників виробничих цехів на підприємстві ПАТ «Одескабель»
Всі наведені висче показники оцінки використовуються у формулі коефіцієнту оцінки праці робітника на підприємстві, яка має вигляд:
5
КОП аі bіn (n 1;0,8;0,6)
і 1
Де: a i – вагомість i -го фактора оцінки праці;
b in – значимість n -го критерію i -го фактора оцінки праці; i – кількість факторів оцінки праці (i = 5);
n – номер критерію за певним фактору оцінки праці.
17
Таблиця 8 – Розрахунково-преміювальна модель начислення премії на 845 працівників, тис. грн.
|
Премія на одного |
Кількість |
Чисельність, |
Премія |
За |
За рік, |
|
Група |
від |
місяць |
|||||
працівника (грн) |
прац., осіб |
(тис грн) |
|||||
|
% |
ставки |
(тис грн) |
||||
|
|
|
|
||||
1 |
4124 |
42 |
5 |
100 |
173,2 |
2078 |
|
2 |
2887 |
253 |
30 |
70 |
730 |
8760 |
|
3 |
2062 |
380 |
45 |
50 |
783,5 |
9402 |
|
Всього |
- |
- |
- |
- |
1686,7 |
12 396 |
18
Таблиця 9 – Аналіз підвищення рівня ефективності використання персоналу на ПАТ «Одескабель»
|
|
|
Зміна |
|
|
Показники |
До впровадження |
Після впровадження |
Абсолютний |
% |
|
|
|
|
показник |
||
|
|
|
|
||
Обсяг реалізованої продукції, робіт, |
1817076 |
2144149,68 |
327073,68 |
18 |
|
послуг тис. грн. |
|||||
|
|
|
|
||
Середньооблікова чисельність |
845 |
845 |
0 |
0 |
|
працівників. осіб. |
|||||
|
|
|
|
||
Середньорічний виробіток одного |
2760 |
3938 |
1365 |
65.34 |
|
працівника, грн. / особу |
|||||
|
|
|
|
||
Прибуток від реалізації продукції, тис. |
53724 |
84761,58 |
31037,58 |
72.3 |
|
грн. |
|||||
|
|
|
|
||
Рентабельність персоналу, тис. грн./ |
55.7 |
102,8 |
47,1 |
84.5 |
|
особу |
|||||
|
|
|
|
19
Таблиця 10 – Основні зміни показників після впровадження двох заходів:
Показник |
Зміни (%) |
Коментар |
|
Обсяг виробленої продукції |
Збільшення на 18% |
Підвищення продуктивності, ймовірно, завдяки |
|
|
|
покращенню організаційних процесів чи новим |
|
|
|
технологіям. |
|
Обсяг реалізованої продукції |
Збільшення на 18% |
Збільшення реалізації продукції, що сприяло |
|
|
|
фінансовому зростанню. |
|
Чисельність працівників |
Без змін |
Чисельність працівників не змінилася, що |
|
|
|
свідчить про збереження зайнятості. |
|
Виробіток |
Збільшення на 42.68% |
Значне підвищення ефективності праці, |
|
|
|
ймовірно, завдяки новим методам чи навчанню |
|
|
|
персоналу. |
|
Прибуток від реалізації |
Збільшення на 72.3% |
Значне покращення фінансових результатів |
|
продукції |
|
завдяки підвищенню ефективності праці та |
|
|
|
зростанню виробництва. |
|
Рентабельність персоналу |
Збільшення на 84.5% |
Зростання ефективності використання кожного |
|
|
|
працівника для досягнення фінансових |
20 |
|
|
результатів. |
|
|
|
|
|