
- •ОДЕСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
- •Актуальність дослідження
- •Слайд 8
- •Таблиця 1 – Аналіз рівня забезпеченості трудовими ресурсами ПАТ «Одескабель» за 2023-2024 рр.
- •Таблиця 2 – Структура працівників ПАТ «Одескабель» за освітою та віком протягом 2022–2023
- •Рис. 2 Середній вік працівників ПАТ «Одескабель» за 2021–2023 рр., років
- •Рис. 3 Середньомісячна заробітна плата працівників ПАТ «Одескабель» в 2021–2023 рр., грн.
- •Таблиця 3 – Аналіз показників, рівня навчання ПАТ «Одескабель» за 2022–2023 рр.
- •Таблиця 4 – Аналіз руху персоналу в ПАТ «Одескабель»
- •Факторна модель рентабельності персоналу буде мати таки вигляд:
- •Таблиця 5 – Порівняльний аналіз результатів розкладення загального приросту
- •Рекомендації щодо управління персоналом в умовах кризи
- •Захід 1 - Розробки і реалізації кар’єрного плану працівника ПАТ «Одескабель»
- •Таблиця 6 – Розрахунок витрат на створення робочого місця для менеджера по розвитку
- •Захід 2 - вдосконалену для нашого підприємства систему мотивації робітників, яка основана на
- •Критерії оцінки робітників виробничих цехів на підприємстві ПАТ «Одескабель»
- •Таблиця 8 – Розрахунково-преміювальна модель начислення премії на 845 працівників, тис. грн.
- •Таблиця 9 – Аналіз підвищення рівня ефективності використання персоналу на ПАТ «Одескабель»
- •Таблиця 10 – Основні зміни показників після впровадження двох заходів:
- •Дякуємо за увагу!

ОДЕСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
Кафедра економіки підприємства та організації підприємницької діяльності
Кваліфікаційна робота на тему:
УПРАВЛІННЯ ТРУДОВИМИ РЕСУРСАМИ ПАТ «ОДЕСЬКАБЕЛЬ»
Виконав: Студент ІІ курсу ФЕУП, Спеціальності 076 «Підприємництво та торгівля», групи 6 Гуменюк Володимир Андрійович
Науковий керівник: к.е.н., доцент Бабій Олег Миколайович
Одеса - 2024 |
1 |
|

Актуальність дослідження
Актуальність дослідження управління трудовими ресурсами на підприємстві ПАТ "Одескабель" зумовлена швидкими змінами в економічній ситуації країни, технологічними інноваціями та постійною необхідністю адаптації підприємств до нових умов конкурентного середовища. Роль ефективного управління трудовими ресурсами набуває особливої ваги в умовах глобалізації, коли підприємства, що не здатні забезпечити високий рівень організації праці та ефективного використання своїх людських ресурсів, ризикують залишитися позаду. Тому розвиток нових підходів та методів управління трудовими ресурсами є необхідним для забезпечення стабільного функціонування підприємства та його конкурентоспроможності на ринку.
Об’єкт дослідження: |
|
Предмет дослідження: |
|
|
|
процеси управління трудовими |
|
Методи та інструменти, що використовуються для організації |
ресурсами на підприємстві ПАТ |
|
праці, мотивації та розвитку персоналу на підприємстві |
"Одескабель" |
|
|
|
|
2

Слайд 8
986 |
|
|
1000 |
|
|
950 |
921 |
|
900 |
|
|
|
|
845 |
850 |
|
|
800 |
|
|
750 |
2022 |
2023 |
2021 |
||
|
|
|
Рис. 1. Чисельність працівників ПАТ «Одескабель» в 2021–2023 рр., осіб
3

Таблиця 1 – Аналіз рівня забезпеченості трудовими ресурсами ПАТ «Одескабель» за 2023-2024 рр.
|
|
Роки |
|
Відхилення (+/-) |
||
Показник |
2021 |
2022 |
2023 |
2022 до 2021 |
2023 до 2022 |
|
|
||||||
Керівники |
145 |
139 |
142 |
-6 |
3 |
|
Спеціалісти та |
160 |
140 |
145 |
-20 |
5 |
|
службовці |
||||||
|
|
|
|
|
||
Робітники |
681 |
642 |
558 |
-39 |
-84 |
|
Всього |
986 |
921 |
845 |
-65 |
-76 |
4

Таблиця 2 – Структура працівників ПАТ «Одескабель» за освітою та віком протягом 2022–2023 років
Рівень |
З повною |
Із базовою |
|
Із |
|
Із |
|
||
освіти |
вищою |
вищою |
середньою |
середньою/ |
|
||||
|
освітою, |
освітою, |
спеціально |
базовою |
|
||||
|
|
осіб |
|
осіб |
ю освітою, |
освітою, |
|
||
|
|
|
|
|
|
осіб |
|
осіб |
|
Вік |
2022 |
2023 |
2022 |
2023 |
2022 |
2023 |
2022 |
2023 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
До 30 років |
18 |
15 |
19 |
17 |
125 |
118 |
5 |
6 |
|
Від 30 до |
35 |
33 |
33 |
31 |
142 |
135 |
7 |
5 |
|
45 років |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Від 45 до |
38 |
41 |
42 |
39 |
163 |
157 |
17 |
13 |
|
60 років |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Понад 60 |
15 |
14 |
18 |
19 |
145 |
149 |
13 |
12 |
5 |
років |
|
|
|
|
|
|
|
|
|

Рис. 2 Середній вік працівників ПАТ «Одескабель» за 2021–2023 рр., років
6

Рис. 3 Середньомісячна заробітна плата працівників ПАТ «Одескабель» в 2021–2023 рр., грн.
7

Таблиця 3 – Аналіз показників, рівня навчання ПАТ «Одескабель» за 2022–2023 рр.
№ |
Показник |
Одиниці |
2022 рік |
2023 рік |
Відхилення |
|
п/п |
|
вимірюв. |
|
|
+/– |
% |
1 |
Кількість робітників товариства, |
осіб |
19 |
40 |
21 |
110,5 |
|
що пройшли навчання на |
|
|
|
|
|
|
виробництві, всього |
|
|
|
|
|
|
– отримали професію і |
осіб |
15 |
35 |
20 |
133,3 |
|
підвищили розряд |
|
|
|
|
|
|
– отримали другу (сумісну) проф. |
осіб |
4 |
5 |
1 |
25,0 |
2Кількість працівників товариства,
що підвищили кваліфікацію |
осіб |
15 |
91 |
76 |
506,7 |
3Витрати підприємства на навчання
працівників, всього |
грн. |
34308 |
181938 |
147630 |
430,3 |
|
– курси підвищення |
грн. |
22010 |
113271 |
91261 |
414,6 |
|
кваліфікації |
|
|
|
|
|
|
– семінари |
грн. |
5940 |
68667 |
62727 |
1056,0 |
8 |
– заочна освіта |
грн. |
6358 |
0 |
–6358 |
–100,0 |
|

Таблиця 4 – Аналіз руху персоналу в ПАТ «Одескабель»
протягом 2022–2023 рр.
№ |
Показники |
2022 |
2023 |
Відхилення |
|
з/п |
|
|
|
(+,–),осіб |
% |
1Чисельність
|
працівників |
921 |
845 |
–76 |
–8,25 |
|
на кінець року осіб. |
|
|
|
|
2 |
Прийнято |
115 |
110 |
–5 |
–4,3 |
|
працівників осіб. |
|
|
|
|
3 |
Вибуло працівників |
140 |
115 |
–25 |
–17,9 |
|
осіб. |
|
|
|
|
9

Факторна модель рентабельності персоналу буде мати таки вигляд:
Після проведених скорочень формула рентабельності персоналу буде мати такий вигляд:
(2)
Пр – прибуток від реалізації продукції; Ч – середньооблікова чисельність персоналу; ВР – виручка від реалізації продукції; ВП – випуск продукції;
Ф – середньорічна вартість основних засобів; Ррп – рентабельність реалізованої продукції;
Чвр – частка реалізованої продукції у загальному обсязі виробленої продукції; ФВ – фондовіддача; ФО – фондоозброєність.
10