- •Практическое занятие №2
- •Придумать инновацию
- •1. Краткое описание продукта / услуги
- •2. Модель «хочу / могу / надо людям» (оценка актуальности)
- •Пример матрицы «хочу/могу/надо
- •3. Анализ ценностей проекта
- •Пример анализа ценностей
- •4. Расчет матрицы оценки идеи
- •1 часть
- •2 часть
- •5. Классификация инновации
- •минимален)
- •Классификация степени новизны
- •Характер концепции, на которой основана инновация
- •Примеры
- •Степень
- •Классификация по источнику идеи
- •5. Классификация инновации
2 часть
|
|
|
|
|
|
Доступность рынка |
очень легкая |
легкая |
плохая |
очень плохая |
|
Отличительные |
эксклюзивность |
значительные |
слабые |
копирование (« как |
|
качества |
особенности |
особенности |
все ») |
||
|
|||||
Сила конкуренции |
очень слабая |
слабая |
сильная |
очень сильная |
|
Продолжительность |
>3 лет |
1-3 года |
<1 года |
<6 мес. |
|
эксклюзивности |
|||||
|
|
|
|
||
Соответствие |
|
|
|
|
|
текущей |
укрепляет фирму |
хорошо сочетается |
слабая связь |
никакой связи |
|
деятельности |
|||||
|
|
|
|
||
предприятия |
|
|
|
|
|
Цена |
намного ниже |
немного ниже |
равна |
выше |
|
Совместимость |
полная |
|
совмещается с |
|
|
клиент-торговец |
легко совмещается |
новый канал сбыта |
|||
совместимость |
трудом |
||||
(если есть торговец) |
|
|
|||
|
|
|
|
||
Торговый персонал |
высокая |
|
конверсия |
новый торговый |
|
легко адаптируется |
возможна, но |
||||
есть и обучен |
адекватность |
персонал |
|||
|
сложна |
||||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
Уровень качества |
значительно |
слегка превосходит |
такой же |
уступает |
|
превосходит |
|||||
|
|
|
|
5. Классификация инновации
1. Степень новизны
• Рынок и технология известны (риск минимален)
• Новый рынок, но известная технология (коммерческий риск)
• Рынок известен, но технология новая (технический риск)
• Новый рынок и новая технология (риски суммируются, диверсификация)
2. Характер концепции, на которой основано нововведение
• Технологическая
• Маркетинговая
3. Интенсивность нововведения
•Радикальная
•Улучшенная
•Адаптивная
4.Источник идеи
•Втягиваемые спросом
•Вталкиваемые лабораторией
минимален) |
Степень новизны |
1. Рынок и технология известны (риск |
|
При создании инновации компания опирается на свою «особую» компетентность
2.Новый рынок, но известная технология (коммерческий риск)
Успех определяется маркетинговым ноу-хау
3.Рынок известен, но технология новая (технологический риск)
Успех зависит от технологического ноу-хау компании
4.Новый рынок и новая технология (риски суммируются, диверсификация)
Основание для проведения стратегии диверсификации
Классификация степени новизны
1. Товары «мировой новизны»
Принципиально новые продукты или технологии, ранее не существовавшие на глобальном рынке. Товары не имеют аналогов, а их внедрение создает новые рынки или категории товаров.
Пример: iPhone (первый смартфон): До его появления не существовало устройств, которые бы объединяли в себе функции телефона, камеры, музыкального плеера и доступа в интернет с сенсорным интерфейсом.
2. Товары «новые для компании»
Уже существующие на рынке товары, но являются новшеством для компании. Компания решает запустить товар, которого раньше не было в её портфеле, хотя аналогичные продукты уже есть у других игроков на рынке.
Пример: McDonald's и кофе McCafé: Хотя кофейни были известны на рынке, запуск McCafé стал новым направлением для McDonald's.
Характер концепции, на которой основана инновация
1. Технологическая инновация
• Это создание или внедрение новых технологий, которые значительно улучшают продукт, процесс или услугу. Основная цель технологических инноваций — повышение эффективности, улучшение характеристик или решение сложных технических задач.
2. Маркетинговая инновация
•Разработка новых способов продвижения, продаж или коммуникации с клиентами. Такие инновации могут включать использование новых рекламных каналов, бизнес-моделей или методов работы с клиентами.
Примеры
1. Технологическая инновация
3D-печать на производстве
Суть инновации: 3D-принтеры позволяют создавать сложные изделия из различных материалов, что сокращает время и стоимость производства опытных образцов и готовой продукции.
Влияние: Ускорение разработки новых продуктов, снижение производственных затрат, возможность кастомизации товаров под конкретные нужды клиента.
2. Маркетинг с дополненной реальностью (IKEA Place, Snapchat Lenses)
Суть инновации: Использование дополненной реальности (AR) в маркетинге для того, чтобы потребители могли виртуально "примерить" продукты, например, посмотреть, как мебель будет выглядеть в их комнате.
Влияние: Повышение вовлечённости клиентов, улучшение пользовательского опыта, сокращение возвратов и повышение продаж через онлайн-каналы.
Степень |
интенсивности |
Пример |
|
|
Описание |
||
интенсивности |
|
|
|
Радикальная |
Включает кардинальные изменения или прорывные |
- Электромобили Tesla: Полностью электрические |
|
инновация |
решения, которые создают новый рынок или полностью |
автомобили, которые изменили рынок, предлагая |
|
|
|
изменяют существующий. |
альтернативу бензиновым автомобилям. |
|
|
|
- Интернет: Создание глобальной сети, которая |
|
|
|
кардинально изменила все сферы жизни и бизнеса. |
Улучшенная |
Модернизация и улучшение существующих продуктов, |
- iPhone (ежегодные обновления): Новые модели iPhone |
инновация |
технологий или процессов. Эти инновации развивают или |
с улучшенными характеристиками, которые не изменяют |
|
дополняют текущие решения. |
базовую концепцию продукта, но делают его более |
|
|
функциональным. |
|
|
- Windows 10: Улучшенная версия операционной системы |
|
|
с новыми функциями и улучшенной производительностью |
|
|
по сравнению с предыдущими версиями. |
Адаптивная |
Адаптация уже существующих продуктов или технологий |
- McDonald's в разных странах: Меню адаптируется под |
инновация |
для новых условий или требований рынка. Часто это |
местные предпочтения (например, в Индии предлагаются |
|
локальные модификации для других рынков или |
вегетарианские блюда). |
|
сегментов. |
- Низкобюджетные авиакомпании (Ryanair, Wizz Air): |
|
|
Использование существующей модели авиаперевозок, но |
|
|
адаптация её для экономных клиентов, за счёт |
|
|
исключения дополнительных услуг. |
Классификация по источнику идеи
•Втягиваемая спросом - вызванные наблюдаемыми потребностями
•Вталкиваемые лабораторией - основанные на фундаментальных исследованиях и возможностях технологии.
5. Классификация инновации
1. Степень новизны
• Рынок и технология известны (риск минимален)
• Новый рынок, но известная технология (коммерческий риск)
• Рынок известен, но технология новая (технический риск)
• Новый рынок и новая технология (риски суммируются, диверсификация)
2. Характер концепции, на которой основано нововведение
• Технологическая
• Маркетинговая
3. Интенсивность нововведения
•Радикальная
•Улучшенная
•Адаптивная
4.Источник идеи
•Втягиваемые спросом
•Вталкиваемые лабораторией
