
- •Практическое занятие №2
- •Придумать инновацию
- •1. Краткое описание продукта / услуги
- •2. Модель «хочу / могу / надо людям» (оценка актуальности)
- •Пример матрицы «хочу/могу/надо
- •3. Анализ ценностей проекта
- •Пример анализа ценностей
- •4. Расчет матрицы оценки идеи
- •1 часть
- •2 часть
- •5. Классификация инновации
- •минимален)
- •Классификация степени новизны
- •Характер концепции, на которой основана инновация
- •Примеры
- •Степень
- •Классификация по источнику идеи
- •5. Классификация инновации
Практическое занятие №2
первые этапы анализа идеи
Придумать инновацию
•Составить краткое описание продукта / услуги
•Сформулировать обоснование своего выбора по модели «хочу / могу / надо людям»
•Провести анализ ценностей в проекте
•Рассчитать матрицу оценки идеи (получить коэффициент)
•Классификация инновации
1. Краткое описание продукта / услуги
•Что представляет из себя продукт?
•Какую задачу решает продукт?
•Основные действия или этапы при использовании продукта?
•Какие трудности или вызовы могут возникнуть при использовании продукта?

2. Модель «хочу / могу / надо людям» (оценка актуальности)
"Хочу" – желание создать продукт
Автор оценивает собственную мотивацию и страсть к продукту:
•Насколько я вдохновлен своей идеей?
•Почему мне важно реализовать именно этот продукт?
•Вызывает ли продукт у меня личный интерес и удовлетворение?
"Могу" – возможности автора для создания продукта
Здесь автор оценивает свои ресурсы и возможности:
•Есть ли у меня необходимые навыки, команда, финансы и технологии для реализации идеи?
•Могу ли я запустить продукт с теми ресурсами, которые у меня есть?
•Реально ли воплотить мою идею в жизнь на данном этапе?
"Надо людям" – реальная потребность рынка
Автор анализирует, действительно ли продукт нужен людям:
•Решает ли мой продукт конкретную проблему, которую испытывают потенциальные клиенты?
•Есть ли спрос на этот продукт или услугу на рынке?
•Будут ли люди готовы платить за решение, которое я предлагаю?
Пример матрицы «хочу/могу/надо
людям»
"Хочу" – желание создать продукт
Автор оценивает собственную мотивацию и страсть к продукту:
Пример: Автор запускает продукт, потому что ему нравится решать конкретную проблему, и он увлечен возможностью сделать это лучше других.
"Могу" – возможности автора для создания продукта
Здесь автор оценивает свои ресурсы и возможности:
Пример: Автор может создать продукт, потому что у него есть нужные знания, экспертиза и доступ к рынку.
"Надо людям" – реальная потребность рынка
Автор анализирует, действительно ли продукт нужен людям:
Пример: Основатель знает, что его продукт решает насущную проблему, и есть целевая аудитория, которая готова за это платить.
Как модель работает с позиции автора:
"Хочу": Автор увлечён своей идеей, но это не значит, что продукт нужен рынку.
"Могу": Автор может иметь все ресурсы, но если продукт не нужен людям, проект может провалиться.
"Надо людям": Продукт может быть востребован, но если автор не имеет необходимых ресурсов или мотивации, он не сможет его реализовать.
•Идеально, когда автор инновации одновременно увлечён своей идеей, имеет ресурсы для её реализации и точно понимает, что продукт востребован рынком.
3. Анализ ценностей проекта
1.Что хочу создать в проекте?
2.Как смогу оценить результат?
3.Почему создание проекта важно для меня? (свои ценности)
4.Для кого этот проект важен еще? (служение)
5.Какие способности и действия помогут осуществить задуманную идею?
6.Какие препятствия могу возникнуть?
7.Как их преодолеть?
8.Почему мир станет хуже, если проект не реализуется?
9.Кем я стану, когда реализуется проект?
Пример анализа ценностей
проекта
Проект: Создание интерактивной образовательной платформы для школьников, которая обучает бережливому производству через игровые элементы и практические задания.
1.Что хочу создать в проекте?
Я хочу создать образовательную онлайн-платформу, которая познакомит школьников с основами бережливого производства, устойчивого развития и рационального использования ресурсов через геймификацию и интерактивные упражнения.
2.Как смогу оценить результат?
Результат можно будет оценить по количеству пользователей платформы, их активному участию в заданиях, количеству пройденных курсов и положительной обратной связи. Также важным показателем станет улучшение осведомленности студентов по теме бережливого производства, что можно проверить с помощью тестов до и после прохождения курсов.
3.Почему создание проекта важно для меня? (мои ценности)
Это важно для меня, потому что я убежден, что будущее общества зависит от того, насколько ответственно и осознанно будут относиться к использованию ресурсов молодое поколение. Я хочу, чтобы люди с юного возраста понимали важность рационального подхода к ресурсам и могли применять принципы бережливого производства как в повседневной жизни, так и на будущих рабочих местах.
4.Для кого этот проект важен еще? (служение)
Проект важен для школьников, которые получат важные знания и навыки, для родителей, которые хотят видеть своих детей ответственными и экологически осознанными гражданами, а также для образовательных учреждений, которые смогут использовать платформу для развития компетенций учащихся. Работодатели в будущем также оценят таких сотрудников, способных мыслить рационально и применять бережливые принципы.
5.Какие способности и действия помогут осуществить задуманную идею?
Для реализации проекта потребуются навыки управления проектами, разработки образовательного контента, геймификации, а также технологические компетенции по созданию платформы. Важно наладить сотрудничество с образовательными учреждениями и экспертами в сфере бережливого производства.
6.Какие препятствия могут возникнуть?
Возможные препятствия включают недостаток финансирования для разработки платформы, сложность в привлечении внимания к проекту среди целевой аудитории и необходимость интеграции учебной программы с государственными образовательными стандартами.
7.Как их преодолеть?
Препятствия можно преодолеть через привлечение инвестиций и грантов, активное продвижение проекта через школы и соцсети, а также сотрудничество с экспертами и государственными образовательными учреждениями для адаптации контента к школьной программе.
8.Почему мир станет хуже, если проект не реализуется?
Если проект не будет реализован, молодое поколение продолжит использовать ресурсы без осознания их ценности, что приведет к еще большему расточительству и ухудшению экологической ситуации. Потеряется возможность привить навыки рационального мышления и устойчивого развития, что могло бы оказать положительное влияние на будущее общества.
9.Кем я стану, когда проект будет реализован?
Когда проект будет реализован, я стану человеком, который внёс значительный вклад в развитие сознательного и экологически ответственного поколения, помог учащимся лучше понять и применить принципы бережливого производства, а также укрепил свои профессиональные навыки в области образовательных технологий и управления проектами.
4. Расчет матрицы оценки идеи
Оценка |
Очень высокая 5 |
Высокая 4 |
Низкая 3 |
Очень низкая 2 |
1 Тенденция рынка |
возникающий |
растущий |
стабильный |
в стадии упадка |
2 Срок жизни товара |
10 лет и более |
5-10 лет |
3-5 лет |
1-3 года |
3 Скорость распространения |
очень высокая |
довольно высокая |
низкая |
очень низкая |
4 Потенциал рынка |
>10000 тыс. |
10000-5000 тыс. |
5000-1000 тыс. |
<1000 тыс. |
(физический в шт.) |
|
|
|
|
5 Потенциал рынка |
1 миллиард |
1 миллиард-500 |
500-100 миллионов |
<100 миллионов |
(денежный) |
|
миллионов |
|
|
6 Потребность покупателей |
не удовлетворяется |
удовлетворяется плохо |
удовлетворяется |
удовлетворяется очень |
|
|
|
хорошо |
хорошо |
7 Потребность в рекламной |
низкая 0-2% |
малозначимая 2-5% |
Высокая 5% |
очень высокая >5% |
поддержке |
|
|
|
|
8 Отличительные качества |
эксклюзивность |
значительные |
слабые особенности |
копирование |
|
|
особенности |
|
(« как все ») |
9 Сила конкуренции |
очень слабая |
слабая |
сильная |
очень сильная |
10 Продолжительность |
>3 лет |
1-3 года |
<1 года |
<6 мес. |
эксклюзивности |
|
|
|
|
11 Цена |
намного ниже чем в |
немного ниже |
равна |
выше |
|
среднем по рынку |
|
|
|
12 Уровень качества |
значительно |
слегка превосходит |
такой же |
уступает |
|
превосходит среднее на |
|
|
|
|
рынке |
|
|
|

|
Пример расчета матрицы оценки |
||||||
1 |
идеи |
|
|
|
|
|
|
|
Оценка |
|
Очень высокая 5 |
Высокая 4 |
Низкая 3 |
Очень низкая 2 |
|
|
Тенденция рынка |
|
возникающий |
растущий |
стабильный |
в стадии упадка |
|
2 Срок жизни товара |
|
10 лет и более |
5-10 лет |
3-5 лет |
1-3 года |
|
|
|
3 Скорость |
|
очень высокая |
довольно высокая |
низкая |
очень низкая |
|
распространения |
|
|
|
|
|
|
|
4 Потенциал рынка |
|
>10000 тыс. |
10000-5000 тыс. |
5000-1000 тыс. |
<1000 тыс. |
|
|
(физический в шт.) |
|
|
|
|
|
|
|
5 Потенциал рынка |
|
1 миллиард |
1 миллиард-500 |
500-100 |
<100 миллионов |
|
|
|
(денежный) |
|
|
миллионов |
миллионов |
|
|
|
6 Потребность |
|
не удовлетворяется |
удовлетворяется |
удовлетворяется |
удовлетворяется |
|
|
покупателей |
|
|
плохо |
хорошо |
очень хорошо |
|
7 Потребность в |
|
низкая 0-2% |
малозначимая 2-5% |
Высокая 5% |
очень высокая |
= 4,17 |
|
рекламной поддержке |
|
эксклюзивность |
значительные |
слабые |
>5% |
||
8 Отличительные |
|
копирование |
|
||||
|
качества |
|
|
особенности |
особенности |
(« как все ») |
|
9 Сила конкуренции |
|
очень слабая |
слабая |
сильная |
очень сильная |
|
|
10 Продолжительность |
|
>3 лет |
1-3 года |
<1 года |
<6 мес. |
|
|
|
эксклюзивности |
|
|
|
|
|
|
|
11 Цена |
|
намного ниже чем в |
немного ниже |
равна |
выше |
|
|
|
|
среднем по рынку |
|
|
|
|
12 Уровень качества |
|
значительно |
слегка превосходит |
такой же |
уступает |
|
|
|
|
превосходит среднее |
|
|
|
|
|
|
|
|
на рынке |
|
|
|
|
1 часть
|
|
|
|
|
|
|
Идеи товара |
|
|
||
Оценка |
Очень высокая 5 |
Высокая 4 |
Низкая 3 |
Очень низкая 2 |
|
Тенденция рынка |
возникающий |
растущий |
стабильный |
в стадии упадка |
|
Срок жизни товара |
10 лет и более |
5-10 лет |
3-5 лет |
1-3 года |
|
Скорость |
очень высокая |
довольно |
низкая |
очень низкая |
|
распространения |
высокая |
||||
|
|
|
|||
Потенциал рынка |
>10000 тыс. |
10000-5000 тыс. |
5000-1000 тыс. |
<1000 тыс. |
|
(физический) |
|||||
|
|
|
|
||
Потенциал рынка |
1 миллиард |
1 миллиард-500 |
500-100 |
<100 миллионов |
|
(денежный) |
миллионов |
миллионов |
|||
|
|
||||
Потребность |
|
|
|
|
|
покупателей в настоящее |
не удовлетворяется |
удовлетворяется |
удовлетворяется |
удовлетворяется |
|
время (не нами, а |
|
плохо |
хорошо |
очень хорошо |
|
вообще на рынке) |
|
|
|
|
|
Отношение торговцев |
восторженное |
позитивное |
нейтральное |
сдержанное |
|
(если есть) |
|||||
|
|
|
|
||
Потребность в |
низкая 0-2% |
малозначимая 2- |
Высокая 5% |
очень высокая |
|
рекламной поддержке |
5% |
>5% |
|||
|
|
||||
|
|
|
|
|