Глава 3. Дорожная карта реализации проекта
Этап |
Действия |
Срок выполнения |
Разработка концепции, инициирование проекта |
03.2013 – министерство здравоохранения Самарской области инициировало реализацию проекта. Рассмотрение и структурирование проекта Министерством экономического развития, инвестиций и торговли Самарской области. Проведены совещания, разработана «дорожная карта», проведена презентация проекта. 09.09.2013 – принято решение о реализации проекта. |
6 месяцев |
Подготовка конкурсных процедур |
В период с 09.09.2013 по 24.12.2013 разработка конкурсной документации и ее утверждение. 24.12.2013 принято распоряжение правительства Самарской области о заключении КС. 25.12.2013 принят приказ министерства экономического развития, инвестиций и торговли Самарской области о проведении открытого конкурса на право заключения КС. |
3 месяца |
Концессионный конкурс |
26.12.2013 объявлен открытый конкурс на право заключения КС. 4.02.2014 завершен первый этап конкурсных процедур – определен единственный участник конкурса ООО «ФАРМ СКД». 19.02.2014 направлено предложение о предоставлении предложения о заключении КС. 16.04.2014 конкурсной комиссией рассмотрены предложения заявителя, принято решение о заключении КС. 21.04.2014 направлен проект КС для его подписания. 05.06.2014 подписано КС. |
6 месяцев |
Реализация |
05.2014-11.2015 – работа по проектированию и получение положительного заключения экспертизы на проектную документацию. 12.2014 предоставлен ЗУ. 15.12.2015 получено разрешение на строительство. 01.2016 –03.2017 строительство центра. 03.2017-06.2029 – эксплуатация центра частным партнером. |
Текущий |
Глава 4. Социально экономический эффект от реализации проекта
Социально-экономический эффект данного проекта определяется:
увеличением количества диализных мест, а также аппаратов «искусственной почки» на 100% (с 24 до 48);
ростом общего количества оказываемых услуг до 28 000 процедур гемодиализа в год;
Возможность дополнительно принять на заместительную почечную терапию 180 пациентов с термальной стадией хронической болезни почек.
Увеличение обеспеченности диализными методами ЗПТ с 323 человек на 1 000 000 населения, до 380 человек на 1 000 000 населения.
Введение в строй новых мощностей избавит от четырехсменного режима работы и снизит избыточную нагрузку на персонал и диализное оборудование, приведя работу к нормальным показателям.
Расширение коечного фонда до 20 коек по профилю нефрология.
увеличением качества и доступности предоставляемых населению услуг;
увеличением рабочих мест (порядка 93 новых рабочих мест);
Создание референт-центра в целях подготовки профессиональных квалифицированных кадров.
Глава 5. Правовая структура проекта
Глава 6. Финансовая структура проекта
Глава 7. Состав центра
Центр состоит из нескольких клинических отделений. В нем не только проводят диализ приходящим пациентам. Это и амбулатория, и стационар, и реанимация.
В цокольном этаже расположены системы водоподготовки и приготовления концентрата, складские помещения, раздевалки для пациентов и персонала.
На первом этаже размещен амбулаторно-поликлинический блок, на втором — круглосуточный стационар, отделение перитонеального диализа и палата интенсивной терапии. Этот этаж соединен переходом с корпусом больницы имени Середавина. На третьем и четвертом этажах проводят процедуры программного гемодиализа: в пяти диализных залах размещаются 60 аппаратов искусственной почки.
Кроме того, в структуре центра имеются отделения переливания крови и отделение гравитационной хирургии крови. Там проводят процедуры плазмафереза различной сложности, озонотерапию, лазерное облучение крови. Эти процедуры требуются при различных заболеваниях аллергической природы, недугах желудочно-кишечного тракта, легких, сердца и сосудов и многих других.
В хранилище находится стратегический запас компонентов крови — эритроцитов и плазмы.