31. Факторы спроса на инновационную продукцию.

Внутренние – характеризуют деятельность объекта анализа соответствие отраслевым стандартам

• соответствие тенденциям моды

• высокое качество новой продукции

• обеспечение гарантийного и сервисного обслуживания новой продукции величина расходов на научные исследования

• технический уровень предприятия-изготовителя новой продукции скорость освоения

• транснациональный уровень отрасли цена

• авторитет первого покупателя

• выбор сегмента рынка коммуникационныефакторы затраты на рекламу

• уровень профессиональной подготовки кадров

Внешние факторы спроса характеризуют среду обитания предприятия: общеэкономическое состояние государства

• особенности политической обстановки

• правовая база

• экологическая обстановка

• научно-технический прогресс

• соотношение на рынке старой и новой продукции

• повышение эффективности работы потребителя

• доходы потребителей

• неопределённость

32. Основные инвесторы инновационной деятельности.

В качестве инвесторов инновационной деятельности могут выступать:

1. институциональные инвесторы (банки, пенсионные фонды, страховые

компании, финансовые компании)

2. не институциональные инвесторы

3. частные лица

4. государство

5. предприятие

Цели финансирования инновационной деятельности:

I. Для институциональных инвесторов:

- достижение прироста капитала, путём финансирования новых направлений

развития производства товаров и услуг II. Для крупных фирм

- целью венчурного финансирования является овладение новейшими технологиями

III. Для не институциональных инвесторов

- кроме прибыли целью является за действие своих преподавателей и студентов в практических исследованиях

IV. Для государства

- развитие новых производств

- обеспечение конкурентоспособности экономики - создание новых высокотехнических рабочих мест

33. Этапы инновационной деятельности.

* Поиск и генерация идей: выявление новых возможностей и перспективных направлений развития.

    * Выявление новых возможностей и перспективных направлений развития.

    * Анализ проблем, требующих решения.

    * Изучение потребностей рынка и потребителей.

    * Мозговой штурм, генерация идей с помощью различных методов.

* Источники идей:

    * Собственный опыт и знания.

    * Анализ научных исследований и разработок.

    * Изучение передового опыта других компаний.

    * Общение с клиентами и партнерами.

* Оценка и отбор идей: анализ идей на их новизну, реалистичность, эффективность и соответствие стратегическим целям.

 * Анализ идей на их новизну, реалистичность, эффективность и соответствие стратегическим целям.

    * Отбор наиболее перспективных идей для дальнейшей разработки.

    * Оценка рисков и потенциальной выгоды от реализации каждой идеи.

* Методы оценки идей:

    * Экспертная оценка.

    * Анализ SWOT.

    * Финансовый анализ.

    * Маркетинговые исследования.

* Разработка и внедрение: создание прототипов, проведение испытаний, доработка и коммерциализация новых продуктов, услуг, технологий, методов или идей.

   * Создание прототипов, проведение испытаний.

    * Доработка и совершенствование новых продуктов, услуг, технологий, методов или идей.

    * Подготовка бизнес-плана.

    * Поиск финансирования.

    * Внедрение инноваций на практике.

* Ключевые задачи:

    * Обеспечить соответствие инновации рыночным требованиям.

    * Свести к минимуму риски реализации проекта.

    * Эффективно использовать ресурсы.

* Распространение и диффузия: внедрение инноваций на более широком рынке, обучение персонала, тиражирование успешного опыта.

 * Внедрение инноваций на более широком рынке.

    * Обучение персонала работе с новыми продуктами, услугами, технологиями, методами или идеями.

    * Тиражирование успешного опыта.

    * Маркетинговое продвижение инновации.

* Ключевые задачи:

    * Обеспечить доступ к инновации для максимально широкого круга пользователей.

    * Сформировать спрос на инновацию.

    * Создать условия для устойчивого развития инновации.