
- •Ордена Трудового Красного Знамени федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Московский технический
- •Эффективности использования персонала на предприятии
- •Руководство
- •Сотрудник. Качество или количество?
- •Повышение квалификации сотрудников
- •Взаимодействие персонала
- •Высокое доверие обеспечивает компанию такими положительными сторонами как:
- •В организации с низким доверием характерны следующие тезисы:
- •Заключение
- •Спасибо за внимание!

Ордена Трудового Красного Знамени федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Московский технический университет связи и информатики»
Доклад на тему: «Повышение эффективности использования персонала на предприятии» Направление
«»
Москва – 202г.

Эффективности использования персонала на предприятии
Эффективность функционирования любого предприятия напрямую зависит от его персонала и умения руководства рационально использовать этот важнейший производственный ресурс.
Руководство должно быть в хороших отношениях с работниками, чтобы добиться максимально доброжелательной обстановки в коллективе для простого налаживания работоспособности в коллективе

Руководство
•искусство создания команды
•созданию благоприятной рабочей атмосферы
•умение поставить перед сотрудниками четкие и достижимые цели.
•способен показать им путь к достижению целей и поддерживать их в
этом процессе
•делиться информацией и обратной связью с сотрудниками
•уметь распределять задачи
•давать сотрудникам возможность проявить свои лидерские качества

Сотрудник. Качество или количество?
•проявлять инициативу и ответственность в своей работе
•процессе поиска оптимальных решений, предлагать новые идеи и улучшения
•стремиться к постоянному профессиональному росту и развитию
•участие в тренингах и семинарах
•обладают глубокими знаниями и умениями
•выступать в роли наставников и менторов для более молодых и менее опытных коллег

Повышение квалификации сотрудников
|
Обучение |
Стимулирование |
||
|
|
|
||
|
Компании необходимо |
Организация может |
||
предоставлять |
сотруднику |
создать систему поощрения и |
||
доступ |
к |
развитию, |
мотивации за самообучение и |
|
создавать |
благоприятную |
профессиональное развитие. |
||
среду для обмена знаниями |
Важным инструментом |
|||
и |
опытом, |
например, |
||
проведение |
|
внутренних |
повышения |
|
семинаров и конференций |
заинтересованности |
|||
|
|
|
|
сотрудников в улучшении |
|
|
|
|
результатов труда является |
|
|
|
|
использование премий |

Взаимодействие персонала
1 |
Максимальное доверие +70% |
|
эффективности |
||
2 |
Высокое доверие +30% |
|
эффективности |
||
3 |
Среднее доверие 0% |
|
эффективности |
||
|
||
4 |
Низкое доверие - 15% |
|
эффективности |
||
|
||
5 |
Минимальное доверие - 40% |
|
эффективности |
||
|

Высокое доверие обеспечивает компанию такими положительными сторонами как:
|
|
|
|
Здоровая рабочая среда |
|
|
||
|
Позитивные, прозрачные |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
||
|
партнерские отношения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
Фокусировка на работе |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Снижает риски |
|
|
|
|
|
|
|
|
возникновения |
|
|
|
|
|
|
|
|
конфликтов и |
|
|
|
|
Влияет на экономические |
||
|
недоразумений |
|
|
|
|
затраты компании |
Согласованные системы и |
+70% |
структуры |
Доверие в компании помогает оптимизировать процессы и системы

В организации с низким доверием характерны следующие тезисы:
Политические лагеря с союзниками и противниками
Бюрократизм и избыточность систем и структуры
Медленное
согласование
Тайные планы и скрытые мотивы
Поведение в духе «Моя хата с краю»
|
-50% |
Дисфункциональная среда и |
|
токсичная культура |
|
Заинтересованные стороны настроены агрессивно и недовольны текущей обстановкой и напряжением

Заключение
Эффективное использование персонала на предприятии – это не только хороший уровень компетентности работников, но и внимание к формированию доверительных отношений в
коллективе.
Это способствует повышению общей производительности и достижению успеха в долгосрочной перспективе.
