Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Экономика.pptx
Скачиваний:
0
Добавлен:
05.12.2024
Размер:
1.27 Mб
Скачать

Ордена Трудового Красного Знамени федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Московский технический университет связи и информатики»

Доклад на тему: «Повышение эффективности использования персонала на предприятии» Направление

«»

Москва – 202г.

Эффективности использования персонала на предприятии

Эффективность функционирования любого предприятия напрямую зависит от его персонала и умения руководства рационально использовать этот важнейший производственный ресурс.

Руководство должно быть в хороших отношениях с работниками, чтобы добиться максимально доброжелательной обстановки в коллективе для простого налаживания работоспособности в коллективе

Руководство

искусство создания команды

созданию благоприятной рабочей атмосферы

умение поставить перед сотрудниками четкие и достижимые цели.

способен показать им путь к достижению целей и поддерживать их в

этом процессе

делиться информацией и обратной связью с сотрудниками

уметь распределять задачи

давать сотрудникам возможность проявить свои лидерские качества

Сотрудник. Качество или количество?

проявлять инициативу и ответственность в своей работе

процессе поиска оптимальных решений, предлагать новые идеи и улучшения

стремиться к постоянному профессиональному росту и развитию

участие в тренингах и семинарах

обладают глубокими знаниями и умениями

выступать в роли наставников и менторов для более молодых и менее опытных коллег

Повышение квалификации сотрудников

 

Обучение

Стимулирование

 

 

 

 

Компании необходимо

Организация может

предоставлять

сотруднику

создать систему поощрения и

доступ

к

развитию,

мотивации за самообучение и

создавать

благоприятную

профессиональное развитие.

среду для обмена знаниями

Важным инструментом

и

опытом,

например,

проведение

 

внутренних

повышения

семинаров и конференций

заинтересованности

 

 

 

 

сотрудников в улучшении

 

 

 

 

результатов труда является

 

 

 

 

использование премий

Взаимодействие персонала

1

Максимальное доверие +70%

эффективности

2

Высокое доверие +30%

эффективности

3

Среднее доверие 0%

эффективности

 

4

Низкое доверие - 15%

эффективности

 

5

Минимальное доверие - 40%

эффективности

 

Высокое доверие обеспечивает компанию такими положительными сторонами как:

 

 

 

 

Здоровая рабочая среда

 

 

 

Позитивные, прозрачные

 

 

 

 

 

 

 

 

партнерские отношения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Фокусировка на работе

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Снижает риски

 

 

 

 

 

 

 

возникновения

 

 

 

 

 

 

 

 

конфликтов и

 

 

 

 

Влияет на экономические

 

недоразумений

 

 

 

 

затраты компании

Согласованные системы и

+70%

структуры

Доверие в компании помогает оптимизировать процессы и системы

В организации с низким доверием характерны следующие тезисы:

Политические лагеря с союзниками и противниками

Бюрократизм и избыточность систем и структуры

Медленное

согласование

Тайные планы и скрытые мотивы

Поведение в духе «Моя хата с краю»

 

-50%

Дисфункциональная среда и

токсичная культура

 

Заинтересованные стороны настроены агрессивно и недовольны текущей обстановкой и напряжением

Заключение

Эффективное использование персонала на предприятии – это не только хороший уровень компетентности работников, но и внимание к формированию доверительных отношений в

коллективе.

Это способствует повышению общей производительности и достижению успеха в долгосрочной перспективе.

Спасибо за внимание!

Соседние файлы в предмете Экономика