Планирование реализации стратегии
Реализация стратегического плана связана с тактикой организации, то есть с её целями и задачами.
Свойства тактики:
Тактику разрабатывают в развитие стратегии.
Стратегия разрабатывается почти всегда на высших уровнях руководства, тактика часто разрабатывается на уровне руководства среднего звена.
Тактика рассчитана на более короткий отрезок времени, чем стратегия.
Тактические результаты проявляются очень быстро и легко соотносятся с конкретными действиями, в то время как результаты стратегии не могут быть полностью обнаружены в течение нескольких лет.
Разработка тактики как планирования предполагает разработку процедур и правил, которые необходимо соблюдать в ходе реализации стратегии.
Правила - точно определяют, что должно быть сделано в специфической конкретной ситуации. Нет свободы выбора.
Процедуры – описывают последовательность действий, которую следует предпринять в конкретной ситуации. Малая свобода действий и небольшое число альтернатив.
Важным для реализации стратегии является:
Эффективное распределение ресурсов
Наличие и использование ресурсов отображается в бюджете. Бюджет - метод распределения ресурсов, охарактеризованных в количественной форме, для достижения целей, также представленных количественно.
Оценка стратегии проводится путем сравнения результатов работы с поставленными целями по следующим направлениям:
1. Является ли стратегия внутренне совместимой с возможностями организации?
2. Предполагает ли стратегия допустимую степень риска?
3. Обладает ли организация достаточными ресурсами для реализации стратегии?
4. Учитывает ли стратегия внешние опасности и возможности?
5. Является ли эта стратегия лучшим способом применения ресурсов фирмы?
II Организация как функция управления, проектирование и построение организаций
Функция организации заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирм. Она предполагает:
Определение организационной структуры фирмы;
Установление взаимосвязей и распределение функций между подразделениями;
Предоставление прав и установление ответственности работников аппарата управления;
Периодическое или непрерывное сравнение фактически полученных результатов с результатами плана и последующей его корректировке.
Определение организационной структуры и распределение обязанностей и полномочий осуществляется на этапе проектирования организации.
Выбор типа организационной структуры зависит от следующих факторов:
Размеры производственной деятельности фирмы (мелкая, средняя, крупная)
Производственный профиль (специализация на одном виде продукции; широкая номенклатура продукции; деятельность в различных отраслях)
Характер выпускаемой продукции и технология производства (массовое/серийное; добывающая/обрабатывающая отрасль)
Сферы деятельности (ориентация на местный рынок/национальный рынок/внешний рынок)
Масштабы зарубежной деятельности (наличие дочерних предприятий за границей)
Характер монополистического объединения (концерн, холдинг)
Этапы организационного проектирования – построение структуры управления.
Осуществить деление организации по горизонтали на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности по реализации стратегии. Решить, какие виды деятельности должны выполняться линейными подразделениями, а какие — штабными.
Установить соотношения полномочий различных должностей. При этом руководство устанавливает цель команд, если необходимо, производит дальнейшее деление на более мелкие организационные подразделения.
Определить должностные обязанности как совокупность определенных задач и функций и поручите их выполнение конкретным лицам.
В процессе деятельности фирмы происходит постоянная работа по корректировке организационной структуры с целью её адаптации к меняющимся условиям.