
- •Аннотация
- •Оглавление
- •Определения, обозначения и сокращения
- •Введение
- •Аналитическая часть
- •Анализ предметной области
- •Разработка функциональной модели as is
- •Описание организационной структуры предприятия.
- •Описание схемы документооборота предприятия
- •Описание существующих информационных процессов.
- •Анализ существующих ис
- •Разработка технико-экономического обоснования
- •Разработка функциональной модели to be
- •1.5.1 Разработка стратегической карты
- •1.5.2 Разработка контекстной диаграммы и подсистем ис
- •1.5.3 Распределение показателей по подсистемам ис
- •1.5.4 Декомпозиция подсистем
- •Разработка логической бд
- •Разработка физической бд
- •Разработка документа «Концепция системы»
- •Разработка технического задания
- •Проектная часть
- •Техническое проектирование
- •Рабочее проектирование
- •Обоснование выбора технических решений
- •Обоснование выбора средств для разработки ис
- •Разработка программного документа «Текст программы»
- •Цель испытаний
- •Общие положения
- •Объем испытаний
- •Средства для проведения испытаний
- •Условия и порядок проведения испытаний
- •Методика испытаний программных модулей
- •Тестирования функции «регистрация и авторизация»
- •Тестирование функции «обработка бронирований»
- •Тестирование функции «управление пользователями»
- •Тестирования функции «управление каталогом»
- •Тестирование функции «формирование отчетов»
- •Оценка экономической эффективности проекта
- •Календарно-ресурсное планирование проекта
- •3.1.1 Составление календарного графика
- •3.1.2 Построение диаграммы Ганта
- •Анализ затрат на ресурсное обеспечение
- •Расчет затрат на разработку системы
- •Расчет затрат на эксплуатацию системы
- •Анализ качественных и количественных факторов воздействия проекта на бизнес-архитектуру организации
- •Экономия труда за счет внедрения ис
- •Расчет экономической эффективности от внедрения системы
- •Заключение
- •Список литературы
- •Приложения Приложение а Технико-экономическое обоснование
- •Приложение б Концепция системы
- •Приложение в Техническое задание
- •4.1.2 Требования к численности и квалификации персонала системы и режиму его работы
- •7 Требования к составу и содержанию работ по подготовке объекта автоматизации к вводу системы в действие
- •8 Требования к документированию
- •9 Источники разработки
- •Технический проект
- •2 Основные технические решения
- •2.1 Решения по структуре системы, подсистем, средствам и способам связи для информационного обмена между компонентами системы
- •2.2 Решения по взаимосвязям ас со смежными системами, обеспечению ее совместимости.
- •2.3 Решения по режимам функционирования, диагностированию работы системы
- •2.4 Решения по персоналу и режимам его работы
- •2.5 Состав функций, комплексов задач, реализуемых системой
- •5 Спецификации для разработанных программных модулей.
- •5.1 Описание организации информационной базы
- •5.1.1 Описание входящей информации
- •5.1.2 Описание исходящей информации
- •Текст программы
- •Файл header.Php
- •Файл footer.Php
- •Файл login.Php
- •Файл db.Php
- •Файл catalog.Php
- •Файл catalog_edit.Php
- •Файл booking.Php
- •Файл check_availability.Php
- •Файл login_process.Php
- •Файл registration.Php
- •Файл register_process.Php
- •Файл statistics_manager.Php
- •Файл profile.Php
- •Руководство пользователя
- •1. Введение
- •2. Регистрация и вход
- •3. Использование системы
- •4. Административные функции
- •5. Отчеты и статистика
- •Диаграмма Ганта
- •Заказ предприятия
- •Акт о внедрении результатов выпускной квалификационной работы
- •Справка
Аналитическая часть
Анализ предметной области
Заказчиком информационной системы является организация ИП Никсарян М. З., специализирующаяся на предоставлении услуг велопроката.
ИП Никсарян является индивидуальным предпринимателем. Фирма была зарегистрирована 1 апреля 2020 года. Юридический и фактический адрес находятся по следующему адресу: Краснодарский край, Сочи, Адлерский район, улица Павлика Морозова, 28.
Деятельность организации включает следующие виды:
Прокат и аренда товаров для отдыха и спортивных товаров (код ОКВЭД 77.21);
Прокат и аренда прочих предметов личного пользования и хозяйственно-бытового назначения (код ОКВЭД 77.29).
Продукты и услуги, предлагаемые велопрокатной организацией, включают в себя прокат велосипедов различных моделей и типов.
Целевая аудитория включает как местных жителей, так и туристов и посетителей, заинтересованных в аренде велосипедов для различных целей, включая прогулки, занятия спортом или туристические поездки.
Решение о создании системы бронирования для велопрокатной организации обусловлено необходимостью улучшения общего опыта клиентов и оптимизации внутренних процессов предприятия. Эта система позволит клиентам удобно бронировать велосипеды заранее и управлять заказами, а также поможет велопрокатной организации эффективнее организовать свою деятельность, улучшить обслуживание клиентов и повысить эффективность.
Разработка функциональной модели as is
Описание организационной структуры предприятия.
На рисунке 1.1 представлена полная организационная структура организации «Ride-rent». Темным цветом отмечены отделы и сотрудники, которые будут задействованы при разработке ИС или будут её непосредственными пользователями.
Рисунок 1.1 – Организационная структура
Описание организационной структуры предприятия для проката велосипедов представлено ниже.
На организационной диаграмме проката велосипедов представлены следующие отделы и должности.
Главным руководителем является директор. Отдел программного обеспечения отвечает за разработку и поддержание программных продуктов, в его составе старший программист, который руководит программистами. Программисты занимаются написанием и поддержкой кода.
Отдел маркетинга и продаж занимается продвижением услуг и продажей, его возглавляет старший менеджер, который руководит менеджерами по продажам. Менеджеры по продажам занимаются продажей услуг и взаимодействием с клиентами.
Финансовый отдел управляет финансовыми вопросами компании, в его составе старший бухгалтер, который руководит бухгалтерами, и сами бухгалтеры, занимающиеся финансовыми операциями и отчетностью.
Отдел обслуживания и технической поддержки отвечает за техническое обслуживание и поддержку клиентов, в его составе техники по обслуживанию, занимающиеся ремонтом и техническим обслуживанием велосипедов, и операторы, предоставляющие поддержку клиентам и отвечающие на их запросы.
Эта структура позволяет распределять обязанности и обеспечивать обслуживание клиентов.
Каждый отдел играет ключевую роль в обеспечении эффективной работы проката велосипедов. Отдел программного обеспечения отвечает за разработку, обновление и поддержку программных продуктов, необходимых для управления бизнес-процессами предприятия. Отдел маркетинга и продаж занимается продвижением услуг проката и привлечением клиентов. Финансовый отдел управляет финансовыми потоками и отчетностью предприятия. Отдел обслуживания и технической поддержки заботится о техническом состоянии и обслуживании велосипедов, а также оказывает поддержку клиентам в случае необходимости.