Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Кольцова А.А. Разработка прототипа системы бронирования велопрокатной организации.docx
Скачиваний:
13
Добавлен:
22.08.2024
Размер:
4.95 Mб
Скачать
  1. Аналитическая часть

    1. Анализ предметной области

Заказчиком информационной системы является организация ИП Никсарян М. З., специализирующаяся на предоставлении услуг велопроката.

ИП Никсарян является индивидуальным предпринимателем. Фирма была зарегистрирована 1 апреля 2020 года. Юридический и фактический адрес находятся по следующему адресу: Краснодарский край, Сочи, Адлерский район, улица Павлика Морозова, 28.

Деятельность организации включает следующие виды:

  • Прокат и аренда товаров для отдыха и спортивных товаров (код ОКВЭД 77.21);

  • Прокат и аренда прочих предметов личного пользования и хозяйственно-бытового назначения (код ОКВЭД 77.29).

Продукты и услуги, предлагаемые велопрокатной организацией, включают в себя прокат велосипедов различных моделей и типов.

Целевая аудитория включает как местных жителей, так и туристов и посетителей, заинтересованных в аренде велосипедов для различных целей, включая прогулки, занятия спортом или туристические поездки.

Решение о создании системы бронирования для велопрокатной организации обусловлено необходимостью улучшения общего опыта клиентов и оптимизации внутренних процессов предприятия. Эта система позволит клиентам удобно бронировать велосипеды заранее и управлять заказами, а также поможет велопрокатной организации эффективнее организовать свою деятельность, улучшить обслуживание клиентов и повысить эффективность.

    1. Разработка функциональной модели as is

      1. Описание организационной структуры предприятия.

На рисунке 1.1 представлена полная организационная структура организации «Ride-rent». Темным цветом отмечены отделы и сотрудники, которые будут задействованы при разработке ИС или будут её непосредственными пользователями.

Рисунок 1.1 – Организационная структура

Описание организационной структуры предприятия для проката велосипедов представлено ниже.

На организационной диаграмме проката велосипедов представлены следующие отделы и должности.

Главным руководителем является директор. Отдел программного обеспечения отвечает за разработку и поддержание программных продуктов, в его составе старший программист, который руководит программистами. Программисты занимаются написанием и поддержкой кода.

Отдел маркетинга и продаж занимается продвижением услуг и продажей, его возглавляет старший менеджер, который руководит менеджерами по продажам. Менеджеры по продажам занимаются продажей услуг и взаимодействием с клиентами.

Финансовый отдел управляет финансовыми вопросами компании, в его составе старший бухгалтер, который руководит бухгалтерами, и сами бухгалтеры, занимающиеся финансовыми операциями и отчетностью.

Отдел обслуживания и технической поддержки отвечает за техническое обслуживание и поддержку клиентов, в его составе техники по обслуживанию, занимающиеся ремонтом и техническим обслуживанием велосипедов, и операторы, предоставляющие поддержку клиентам и отвечающие на их запросы.

Эта структура позволяет распределять обязанности и обеспечивать обслуживание клиентов.

Каждый отдел играет ключевую роль в обеспечении эффективной работы проката велосипедов. Отдел программного обеспечения отвечает за разработку, обновление и поддержку программных продуктов, необходимых для управления бизнес-процессами предприятия. Отдел маркетинга и продаж занимается продвижением услуг проката и привлечением клиентов. Финансовый отдел управляет финансовыми потоками и отчетностью предприятия. Отдел обслуживания и технической поддержки заботится о техническом состоянии и обслуживании велосипедов, а также оказывает поддержку клиентам в случае необходимости.