3.1.2 Построение диаграммы Ганта

Все этапы разработки представлены в виде диаграммы Ганта, которая приведена в приложении Ж. Диаграмма охватывает семь ключевых этапов проекта, каждый из которых имеет свою продолжительность и конкретные даты начала и окончания.

Формирование требований к информационной системе занимает 3 дня, начиная с 1 марта 2024 года (пятница) и заканчивая 5 марта 2024 года (вторник). В течение этого времени будут собраны и проанализированы все необходимые требования для будущей системы.

Разработка концепции информационной системы продолжается 7 дней, с 6 марта 2024 года (среда) по 15 марта 2024 года (пятница). На этом этапе будет сформирована основная идея системы, которая определит её структуру и функциональность.

Следующий этап — разработка технического задания, которая длится 7 дней, начиная с 18 марта 2024 года (понедельник) и заканчивая 26 марта 2024 года (вторник). В этот период будет подготовлен подробный документ, описывающий технические аспекты системы и её требования.

Эскизное проектирование занимает 7 дней, с 27 марта 2024 года (среда) по 4 апреля 2024 года (четверг). В ходе этого этапа будут разработаны первичные проектные решения, которые лягут в основу технического проектирования.

Техническое проектирование длится 14 дней, начиная с 5 апреля 2024 года (пятница) и заканчивая 24 апреля 2024 года (среда). На этом этапе будет создана детализированная архитектура системы, включая все необходимые технические детали и спецификации.

Рабочее проектирование занимает 21 день, начиная с 25 апреля 2024 года (четверг) и заканчивая 29 мая 2024 года (среда). В этот период будут разработаны рабочие чертежи и документация, а также создано или адаптировано программное обеспечение системы.

Завершающий этап проекта — внедрение системы, который длится 7 дней, начиная с 30 мая 2024 года (четверг) и заканчивая 7 июня 2024 года (пятница). В этот период система будет установлена и интегрирована в рабочие процессы компании, а также проведены необходимые тестирования и обучение персонала.

Таким образом, диаграмма Ганта отображает последовательность этапов проекта, их продолжительность и участников, что помогает эффективно планировать и контролировать выполнение всех задач.

2. Анализ затрат на ресурсное обеспечение

   1. Расчет затрат на разработку системы

В роли разработчика информационной системы выступает сотрудник организации, работающий по часовой ставке. Директор организации контролирует процесс разработки, а менеджер является основным лицом, работающим с системой.

Расходы на заработную плату участников приведены в таблице 3.2.

Таблица 3.2 – Расходы на зарплату участников разработки

Исполнители	Время работы, Траб., дней	Ставка, руб/час	Затраты на зарплату, Зосн., руб.	Страховые взносы, руб.	Итого
Разработчик ИС	528	150,00	79 200,00	23 760,00	102 960,00
Директор	6	189,00	1 134,00	340,20	1 474,20
Менеджер по продажам	12	135,00	1 620,00	486,00	2 106,00
Итого					106 540,20

Разработчик ИС отработал 528 часов по ставке 150 рублей в час, его зарплата составила 79 200 рублей, взносы – 23 760 рублей, всего – 102 960 рублей.

Директор отработал 6 часов по ставке 189 рублей в час, его зарплата составила 1 134 рубля, взносы – 340,20 рублей, всего – 1 474,20 рублей.

Менеджер по продажам отработал 12 часов по ставке 135 рублей в час, его зарплата составила 1 620 рублей, взносы – 486 рублей, всего – 2 106 рублей.

Общие расходы составили 106 540,20 рублей.

В таблице 3.3 приведены данные о затратах на электроэнергию.

Расчет затрат на электроэнергию ведется по формуле: СЭЛ = P * T * Z, где P – мощность оборудования, T – время работы оборудования, Z – цена одного кВт*ч.

В таблице указана цена одного киловатт-часа электроэнергии, которая составляет 6,8 рубля. Также приведены данные о времени работы различных видов оборудования и их мощностях. Для оборудования с временем работы 6 часов и мощностью 0,4 кВт затраты на электроэнергию составили 16,32 рубля. Для оборудования, работавшего 528 часов с мощностью 0,7 кВт, затраты составили 2 513,28 рубля. Для другого вида оборудования, работавшего 12 часов с мощностью 0,4 кВт, затраты составили 32,64 рубля.

Таблица 3.3 – Затраты на электроэнергию при разработке ИС

Наименование оборудования	Цена 1 кВт* ч электроэнергии (Z)	Время работы оборудования, ч (T)	Мощность оборудования, кВт (P)	Затраты на электроэнергию, (Зэл.эн) руб.
i5-10400, 16 ГБ DDR4, 256 ГБ	6,8	6	0,4	16,32
i7-11700, 32 ГБ DDR4, 1 ТБ	6,8	528	0,7	2 513,28
i5-10400, 16 ГБ DDR4, 256 ГБ	6,8	12	0,4	32,64

В таблице 3.4 приведены накладные расходы при разработке ИС.

Таблица 3.4 - Накладные расходы при разработке ИС

№ п/п	Статьи затрат	Затраты, руб.	% к итогу
1	Заработная плата	106 540,20	97,10%
2	Расходы на электроэнергию	2 562,24	2,34%
3	Аренда VPS сервера	621,10	0,57%
	Затраты на разработку	109 723,54	100%

Общие затраты на разработку составили 109 723,54 рубля. Из них 106 540,20 рублей, что составляет 97,10% от общей суммы, ушло на заработную плату. Расходы на электроэнергию составили 2 562,24 рубля, что эквивалентно 2,34% от общей суммы. Аренда VPS сервера на 30 дней обошлась в 621,10 рубля, что составляет 0,57% от общих затрат.