96 Этапы жизненного цикла проекта

Жизненный цикл проекта - это промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации

1 - Фаза концепции:

инициация проекта, сбор исходных данных и анализ существующего состояния, выявление потребности в изменениях, представление концептуальных предложений, утверждение концепции, согласование целей реализации проекта с миссией организации.

2 - Фаза планирования:

установление контактов для реализации проекта, развитие концепции, определение целей, определение задач, действий.

3 - Фаза проектирования:

разработка сводного плана проекта, разработка системы управления проектом, планирование системы информационного сопровождения проекта, составление бюджета проекта, разработка количественных и качественных показателей проекта, разработка методов оценки качества проекта.

4 - Фаза реализации:

выполнение работ, предусмотренных проектом, мониторинг процесса по ключевым позициям, определенным для оценки эффективности реализации проекта.

5 - Фаза завершения:

окончание работ, оценка результатов проекта, подведение итогов, подготовка итоговых документов, оценка эффективности проекта.

97 Этапы решения задачи проектирования

Этапы проектирования. Проектирование сложных систем начинается с выработки ТЗ на проектирование и включает в себя этапы предварительного, эскизного

итехнического (рабочего) проектирования.

•Этап предварительного проектирования, связан с поиском принципиальных возможностей построения системы, технических средств, обоснованием наиболее общих решений; результатом является техническое предложение.

•На этапе эскизного проектирования, производится детальная проработка возможности построения системы; результатом является эскизный проект.

•На этапе технического (рабочего) проектирования выполняется тщательная проработка всех схемных, конструкторских и технологи­ческих решений; результатом является технический проект.

При серийном производстве проектируемых изделий в процесс проектирования входит изготовление опытного образца, по результатам испытания которого вносятся все необходимые изменения в проектную документацию.

17

98 Этапы системного подхода

●Выделение объекта изучения из общей массы явлений и процессов, определение пределов системы, ее основных частей, элементов, связей с окружающей средой

●Установление основных критериев целесообразного действия системы, а также основных ограничений и условий существования

●Определение вариантов структур и элементов, нахождение факторов, оказывающих влияние на систему

●Разработка модели системы

●Оптимизация работы системы по достижению цели

●Установление оптимальной схемы управления системой

●Определение надежной обратной связи по результатам функционирования, установление надежности функционирования системы

99 Этапы экспертного оценивания

1. Постановка цели исследования.

2. Выбор формы исследования.

3. Подготовка информационных материалов.

4. Подбор экспертов.

5. Проведение экспертизы

6. Анализ результатов (обработка экспертных оценок).

7. Подготовка отчета с результатами экспертного оценивания.

100 SWOT-анализ

SWOT-анализ — метод стратегического планирования, для оценки внутренних и внешнихфакторов,которыевлияютнаразвитиекомпании.SWOT-анализнужен,чтобы оценить сильные и слабые стороны компании и определить перспективы развития и угрозы извне.

S – Strengths (сильные стороны), W — Weaknesses (слабые стороны), O — Opportunities (возможности), T — Threats (угрозы).

Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа, (то есть тем, на что сам объект способен повлиять);

возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды (то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом).

Например, предприятие управляет собственным торговым ассортиментом — это фактор внутренней среды, но законы о торговле не подконтрольны предприятию — это фактор внешней среды

18