Кейс 14

. Фірма «АССА» займається трьома видами бізнесу: А, В, С. Кожен вид бізнесу характеризується даними, що наведені в табл. 1.13.

Таблиця 1.13 - Характеристика видів бізнесу фірми «АССА»

Показники	А	В	С
Стадія ЖЦ бізнесу	Зростання	Зрілість	Занепад
Конкурентна позиція в бізнесі	Слабка	Сильна	Домінуюча

Завдання:

а) на основі матриці ADL визначте позицію кожного бізнесу фірми;

б) проаналізуйте обрані позиції;

в) оберіть рекомендовану стратегію розвитку.

Методичні рекомендації до кейсу 15:

Метод ADL (консалтингової фірми Artur D. Little inc.) – це метод вибору й обґрунтування конкурентної позиції підприємства за двома багатовимірними (багатофакторними) змінними (параметрами):

– конкурентна позиція підприємства на ринку;

– ступінь зрілості ринку.

Конкурентну позицію підприємства на ринку розраховують відповідно до критеріїв, які використовують при складанні матриці Мак-Кінсі (див. методичні вказівки до завдання). Однак, в методології ADL розрізняють п’ять конкурентних позицій фірми:

1) граничну;

2) слабку;

3) середню;

4) сильну;

5) домінуючу.

Для кожного виду бізнесу фірми «АССА», згідно з даними завдання, конкурентна позиція і стадія життєвого циклу є заданою. Їх необхідно розмістити на відповідних полях матриці ADL.

Кейс 15

На основі наведених в табл.. 1.14 даних виконайте наступні завдання.

Є три фірми, параметри яких подані нижче (табл. 1.14).

Завдання:

а) Визначте конкурентні позиції фірм на ринку.

б) Проаналізуйте напрямки посилення конкурентної позиції кожної фірми?

в) Які недоліки даної моделі не дозволяють зробити остаточний висновок про конкурентоспроможність підприємств?

Таблиця 1.14 - Вихідні дані

	0 20 40 60 80 100								Значимість показників
Р ентабельність								0.25
А ктивний маркетинг								0.2
Т емпи зростання частки ринку								0.15
Р івень використання виробничих потужностей								0.05
Р івень якості								0.3
Р івень собівартості								0.05

д е - Фірма 1,

- Фірма 2,

- Фірма 3.