2559
.pdf
ПРОДРОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ 4
|
Уровень индивидуализма |
Египет |
30 |
Непал |
31 |
Мексика |
32 |
Индия |
37 |
Япония |
39 |
Филиппины |
40 |
Бразилия |
40 |
Китай |
41 |
Франция |
41 |
Сингапур |
42 |
Бахрейн |
44 |
Индонезия |
44 |
Португалия |
44 |
Малайзия |
45 |
Греция |
46 |
Ирландия |
50 |
Италия |
52 |
Пакистан |
52 |
Германия |
53 |
Венесуэла |
53 |
Норвегия |
54 |
Венгрия |
56 |
Бельгия |
57 |
Польша |
59 |
Болгария |
59 |
Россия |
60 |
Швеция |
60 |
Великобритания |
61 |
Австралия |
63 |
Испания |
63 |
Финляндия |
64 |
Нидерланды |
65 |
Швейцария |
66 |
Дания |
67 |
Чехия |
68 |
США |
69 |
Канада |
71 |
Нигерия |
74 |
Румыния |
81 |
Израиль |
89 |
|
|
Рис 2. Уровень индивидуализма в разных странах
171
|
ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ 4 |
|
Китай |
Низкая контекстуальность |
|
32 |
|
|
Непал |
40 |
|
Буржина - Фасо |
41 |
|
Нигерия |
46 |
|
Кувейт |
47 |
|
Венесуэла |
52 |
|
Кения |
53 |
|
Сингапур |
58 |
|
Индонезия |
58 |
|
Бахрейн |
63 |
|
Египет |
63 |
|
Южная Корея |
65 |
|
Австрия |
65 |
|
Эфиопия |
66 |
|
Индия |
66 |
|
Саудовская Аравия |
67 |
|
Куба |
67 |
|
Греция |
67 |
|
Тайланд |
69 |
|
Новая Зеландия |
70 |
|
Мексика |
70 |
|
Япония |
71 |
|
Испания |
71 |
|
Малайзия |
72 |
|
Гонконг |
73 |
|
Португалия |
73 |
|
Пакистан |
74 |
|
Израиль |
75 |
|
Польша |
76 |
|
ОАЭ |
76 |
|
Бразилия |
77 |
|
Оман |
78 |
|
Австралия |
78 |
|
Филиппины |
78 |
|
Норвегия |
80 |
|
США |
82 |
|
Бельгия |
83 |
|
Германия |
83 |
|
Ирландия |
84 |
|
Уругвай |
85 |
|
Россия |
87 |
|
Канада |
86 |
|
Франция |
88 |
|
Великобритания |
88 |
|
Дания |
89 |
|
Венгрия |
89 |
|
Финляндия |
89 |
|
Чехия |
89 |
|
Болгария |
89 |
|
Швейцария |
90 |
|
Нидерланды |
91 |
|
Швеция |
91 |
|
|
|
|
Рис 3. Уровень низкой контекстуальности в разных странах
172
|
ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ 4 |
|
Уважение к человеку зависит от происхождения |
|
|
Кувейт |
51 |
|
Саудовская Аравия |
50 |
|
Австрия |
51 |
|
Оман |
53 |
|
Тайланд |
57 |
|
Индия |
57 |
|
Гонконг |
58 |
|
Сербия |
60 |
|
Филиппины |
62 |
|
Кения |
62 |
|
Буркина -Фасо |
63 |
|
Бахрейн |
67 |
|
Куба |
69 |
|
Аргентина |
69 |
|
Бразилия |
70 |
|
Бельгия |
72 |
|
Швейцария |
73 |
|
Южная Корея |
73 |
|
Россия |
74 |
|
Германия |
74 |
|
Эфиопия |
76 |
|
Пакистан |
78 |
|
Болгария |
78 |
|
Япония |
79 |
|
Сингапур |
79 |
|
Греция |
79 |
|
Италия |
80 |
|
Польша |
80 |
|
Китай |
81 |
|
Мексика |
81 |
|
Ипания |
82 |
|
Венгрия |
83 |
|
Франция |
83 |
|
Португалия |
83 |
|
Австралия |
86 |
|
Чехия |
87 |
|
Канада |
87 |
|
США |
87 |
|
Великобритания |
89 |
|
Новая Зеландия |
89 |
|
Финляндия |
89 |
|
Дания |
89 |
|
Ирландия |
94 |
|
Норвегия |
94 |
|
|
|
|
Рис 4. Уважение к человеку зависит от происхождения (% доля, которые с этим не согласны)
173
ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖНИЯ 4
|
Чувствонеудовлетворенностиработой |
Кувейт |
15 |
Египет |
18 |
Оман |
19 |
Испания |
19 |
Куба |
19 |
Саудовская Аравия |
20 |
Венесуэла |
20 |
Филиппины |
23 |
Бахрейн |
24 |
Россия |
24 |
Аргентина |
28 |
Ирландия |
29 |
Франция |
30 |
Малайзия |
30 |
Швейцария |
32 |
Италия |
33 |
Дания |
34 |
Германия |
35 |
Израиль |
38 |
Греция |
38 |
Тайланд |
38 |
Норвегия |
39 |
Бразилия |
40 |
Бельгия |
40 |
Финляндия |
41 |
Мексика |
41 |
США |
43 |
Чехия |
44 |
Великобритания |
45 |
Венгрия |
45 |
Нидерланды |
46 |
Швеция |
47 |
Португалия |
47 |
Нигерия |
48 |
ОАЭ |
48 |
Австралия |
48 |
Сингапур |
48 |
Буркина - Фасо |
49 |
Канада |
49 |
Болгария |
50 |
Индия |
51 |
Индонезия |
55 |
Китай |
55 |
Австрия |
59 |
Гонконг |
64 |
Новая Зеландия |
69 |
Польша |
70 |
Япония |
74 |
Эфиопия |
81 |
|
|
Рис 5. Чувство неудовлетворенности работой в разных странах (% доля респондентов, которые не стали бы открыто выражать эмоции по поводу своей работы
174
|
ОКОНЧАНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ 4 |
|
|
"Хозяева" своих судеб |
|
Венесуэла |
33 |
|
Китай |
39 |
|
Непал |
40 |
|
Россия |
49 |
|
Египет |
49 |
|
Саудовская Аравия |
52 |
|
Оман |
53 |
|
Кувейт |
55 |
|
Болгария |
56 |
|
Сингапур |
57 |
|
Чехия |
59 |
|
Португалия |
62 |
|
Япония |
63 |
|
Индия |
63 |
|
ОАЭ |
64 |
|
Эфиопия |
64 |
|
Гонконг |
65 |
|
Польша |
66 |
|
Кения |
66 |
|
Германия |
66 |
|
Греция |
67 |
|
Финляндия |
68 |
|
Нигерия |
69 |
|
Румыния |
70 |
|
Индонезия |
71 |
|
Швеция |
71 |
|
Куба |
72 |
|
Бельгия |
72 |
|
Италия |
72 |
|
ЮжнаяКорея |
72 |
|
Тайланд |
72 |
|
Дания |
73 |
|
Нидерланды |
74 |
|
Австрия |
75 |
|
Аргентина |
75 |
|
Бразилия |
75 |
|
Испания |
76 |
|
Франция |
76 |
|
Ирландия |
77 |
|
Швейцария |
77 |
|
Великобритания |
77 |
|
Канада |
79 |
|
Новая Зеландия |
80 |
|
Австралич |
82 |
|
США |
82 |
|
Норвегия |
86 |
|
Иизраиль |
88 |
|
Уругвай |
88 |
|
|
|
|
Рис 6. «Хозяева» собственных судеб (% доля респондентов, которые полагают, что происходящее с ними зависит от них самих).
175
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
Модели и схемы Ричарда Льюиса
Рис. 1 Немецкий язык менеджмента
Рис 2. Американский английский язык менеджмента
Рис 3. Британский английский язык менеджмента
Рис 4. Японский язык менеджмента
176
ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ 5
Рис 5. Французский язык менеджмента
Рис 6. Арабский язык менеджмента
Рис 7. Русский язык менеджмента
177
ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ 5
Рис 8. Шведский язык менеджмента
Рис 9. Испанский язык менеджмента
Рис 10. Сценарии развития базовых ценностей и взглядов
178
ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ 5
Рис 11. Факторы, определяющие организацию общества
179
ОКОНЧАНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ 5
Рис 12. Стили лидерства
180
