944

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Информация о движении персонала в ООО «Гравотэк»

Период с 01.01.2017 – по 31.12.2017.

Переводы.

1.Перевод с должности шлифовщика - на должность гравера.

2.Перевод из отдела бухгалтерии (должность экономист) – в отдел контроллинга (должность экономист).

3.Перевод с временной должности бухгалтера (отдел бухгалтерия) (на время отпуска по уходу за ребѐнком до 3- х лет) - на постоянную должность бухгалтера (отдел бухгалтерия).

4.Перевод с должности механика - в должность водителя погрузчика.

5.Перевод (по состоянию здоровья) с подразделения склад (должность водитель погрузчика – в подразделение сервисная служба (должность оператор).

6.Перевод с временной должности менеджера отдела продаж (на время отпуска по уходу за ребенком до 3-х лет) - на постоянную должность менеджера отдела продаж.

7.Перевод с должности экономист (отдел бухгалтерия) – на должность бухгалтер (отдел бухгалтерия).

Приѐм.

Принято 49 человек.

Увольнение.

Уволено 37 человек.

71

Приложение 2

Анкета для рабочих на производстве:

Расскажите, пожалуйста, о себе:

Ваш пол __________________

Возраст __________________

Уровень образования:

-Среднее.

-Среднее специальное.

-Неоконченное высшее.

-Высшее.

-Два высших или более.

-Переподготовка.

-Учѐная степень.

Направленность образования

-Техническое.

-Гуманитарное.

-Естественные науки.

-Управленческое.

-Другое __________________.

Занимаемая должность

_________________________________________.

Опыт работы в руководящей должности, лет

________________________

1.Вам нравится работать в ООО «Гравотэк»?

а) Да, нравится;

б) Нет, но в другом месте нет перспектив.

2.Нравится ли Вам система адаптации на производстве?

а) Да, нравится;

б) Нет, я бы делал по-другому.

Как начальник производства адаптирует Вас?

Напишите свой вариант ________________________________. 72

3.Что бы вы добавили своего?

а) Ничего, оставил бы всѐ как есть;

б) Напишите свой вариант ______________________________________. 4. Как вы считаете, почему у вас на производстве большая

текучесть кадров?

а) Ночная смена;

б) Вредные факторы на производстве;

в) Напряжѐнные отношения с руководителем.

5.Помогаете ли Вы влиться в коллектив новому сотруднику?

а) Да, помогаю;

б) Нет, мне всѐ равно.

в) Хотел бы, но это отвлекает от моей работы.

6. Как долго продолжается Ваше освоение в условиях нового места работы? (нужное подчеркнуть)

а) до 1 мес.

б) до 2 мес.

в) до 3 мес.

г) ещѐ не закончено

7. Что Вам показалось наиболее сложным в течение этого периода? (нужное подчеркнуть)

а) Профессиональные обязанности б) Вхождение в коллектив в) Условия труда г) Другое Конкретизируйте

______________________________________________.

8. Как Вы думаете, почему это для Вас оказалось трудным?

_____________________________________________________________. 9. Вы решили возникшие проблемы? Если да, то как? Если нет, то

почему?

_____________________________________________________________. 73

10. В каких случаях (когда) возникали сложные ситуации наиболее

часто?

_____________________________________________________________.

11. Как долго Вам нужна была в работе помощь коллег? (нужное подчеркнуть)

а) до 1 мес.

б) до 2 мес.

в) до 3 мес.

г) ещѐ потребуется после адаптации

7. В какой период своей деятельности Вы почувствовали, что овладели

профессиональными навыками? (нужное подчеркнуть)

а) до 1 мес.

б) до 2 мес.

в) до 3 мес.

г) ещѐ не овладел

12. Что, как Вам кажется, особенно помогло бы Вам в период

адаптации?

____________________________________________________________. 13. Бывают ли у Вас конфликты?

Сруководителем

Скем-либо из коллег

14.Оцените, пожалуйста, Ваш интерес к дальнейшему продвижению внутри компании, профессиональному росту

Очень интересно Пока трудно оценить Не очень интересно

15.Часто ли Вам приходилось менять место работы?

а) ни разу

б) 1 - 2 раза

74

в) 3 - 4 раза

г) более 5раз.

Интервью для руководителя производства:

1.Какие методы адаптации Вы используете в работе?

2.По Вашему мнению, они эффективно работают?

3.Назовите причины, по которым чаще всего увольняются ваши сотрудники.

4.Вы бы хотели внедрить новые методы адаптации для своих подчинѐнных?

75

Приложение 4

ЭССЕ О МОЕЙ ГОТОВНОСТИ К РЕАЛЬНОЙ ПРАКТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Сегодня, находясь на пороге окончания студенческого периода моей жизни, могу с уверенностью сказать, что в Институте экономики и менеджмента я получила знания и практический опыт для своей будущей профессиональной деятельности.

Специальность, которую я заканчиваю - «Управление персоналом», в институте

открыта недавно, мы первые студенты, кто поступил на данную специальность и будем

первым выпуском в университете с квалификацией бакалавр по направлению

«Управление персоналом».

Учебный процесс в ИЭиМ подразумевает не только овладение теоретическими

построения карьеры и дальнейшего трудоустройства. В институте студенческих лидеров я занималась журналистикой, искала подходящую информацию для газеты , редактировала статьи.

Все 4 года я проходила практику в одной организацииООО «Schattdecor» (филиал в г.Чехове) в должности помощника менеджера. Это позволило мне не только совершенствовать навыки работы с персоналом, но и познакомиться с компанией, в

которую меня приглашали на работу.

Итогом этой работы стало написание 6 научных статей, которые были опубликованы в сборниках конференций. После окончания степени «бакалавра», я

планирую поступить в магистратуру на специальность «Менеджмент».

Необходимо заметить, что без личного упорства и желания студентов, а также заинтересованности со стороны преподавателей Института экономики и менеджмента ни один выпускник не смог бы добиться успеха в жизни. Все это благодаря самоотверженному труду коллектива ИЭиМ.

На сегодняшний момент я считаю, что готова к реальной практической деятельности в ООО «Schattdecor» в должности помощника менеджера. В этом мне помог практический опыт во время прохождения практики в ООО «Schattdecor».

Выпускница 2018 г. Серганова Лилия Алексеевна

77

Выпускная квалификационная работа выполнена мной самостоятельно.

Использованные в работе материалы и концепции из опубликованной научной литературы и других источников имеют ссылки на них.

Отпечатано в 1 экземпляре.

Библиографический список включает 59 источников.

Один экземпляр работы сдан в архив университета.

78

79