2358

3. АНАЛИЗ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МУП «ПЕНЗГОРСТРОЙЗАКАЗЧИК»

3.1. Исследование особенностей деятельности и продукции на примере МУП «Пензгорстройзаказчик»

Муниципальное унитарное предприятие (МУП) «Пензгорстройзаказчик» – это строительная компания с богатой историей. Многое в современном облике города создано благодаря данной компании: районы улиц Пушкина и Суворова, микрорайоны Арбеково, Южная, Западная и Северная поляны. Компания проектировала жилые дома, школы, детские сады, троллейбусные линии и инженерные коммуникации различного назначения.

Сегодня МУП «Пензгорстройзаказчик» – одно из крупнейших строительных предприятий г. Пензы. Приоритетное направление – комплексная застройка. За последние годы сданы в эксплуатацию (рис. 3.1): жилые комплексы – «Изумрудный», «Панорама», «Антоновский», жилые дома по ул. Лядова, ул. Горького и по ул. Карпинского. В настоящее время реализовывается проект застройки всего 3-го микрорайона Арбеково – экоквартал «Запрудный», включающий школьные и дошкольные учреждения, поликлиники.

Рис. 3.1. Реализованные объекты МУП «Пензгорстройзаказчик» (слева направо: дом по ул. Карпинского, ЖК «Изумрудный»,

дом по ул. Горького, дом по ул. Лядова, ЖК «Антоновский», ЖК «Панорама»)

Среди социально значимых проектов компании можно выделить капитальный ремонт бассейнов в дошкольных учреждениях города, капитальный ремонт бассейнов и спортивных залов в школах города.

61

Проведем анализ финансового состояния предприятия в 2010–2012 гг. на основе данных бухгалтерской отчетности. В табл. 3.1 представлен агрегированный баланс предприятия за 2010–2012 г. (прил. Б).

Таблица 3 . 1

Агрегированный баланс МУП «Пензгорстройзаказчик» за 2010–2012 гг., тыс. руб.

62

Окончание табл. 3 . 1

В целом следует отметить увеличение величины имущества предприятия на 430221 тыс. руб., или на 105,3 % в 2012 г. по сравнению с 2011 г. Увеличение произошло за счет увеличения величины оборотных активов на 52982 тыс. руб., или на 87,63 %, при этом внеоборотные активы возросли на 377239 тыс. руб. или на 108,4 %, что привело к изменению структуры активы баланса.

Таблица 3 . 2

Структура внеоборотных активов МУП «Пензгорстройзаказчик» в 2010 – 2012 гг.

63

В структуре внеоборотных активов (табл. 3.2) доля основных средств к 2012 г. возросла с 2,06 % до 2,35 %, а доля прочих внеоборотных активов сократилась с 98 % до 97,65 % (рис. 3.2).

Рис. 3.2. Структура внеоборотных активов МУП «Пензгорстройзаказчик» в 2010–2012 гг.

Таблица 3 . 3

Структура оборотных активов МУП «Пензгорстройзаказчик» в 2010–2012 гг.

64

В структуре оборотных активов (табл. 3.3) произошли следующие изменения (рис. 3.3): доля запасов сократилась до 4, 06 %; сократилась доля налога на добавленную стоимость по приобретенным ценностям до 0,28 %; возросла доля дебиторской задолженности до 96,18 %; доля финансовых вложений компании снизилась до 0,08 %; сократилась доля денежных средств и денежных эквивалентов до 1,31 %; доля прочих оборотных активов снизилась с 0,2 % в 2011 г. до 0,07 % в 2012 г.

Рис. 3.3. Структура оборотных активов МУП «Пензгорстройзаказчик» в 2010–2012 гг.

Таблица 3 . 4

Структура актива баланса МУП «Пензгорстройзаказчик» в 2010–2012 гг.

В структуре актива (табл. 3.4) возросла доля внеоборотных активов с 79,27 % в 2010 г. до 86,47 % в 2012 г. и сократилась доля оборотных акти-

вов с 20,73 % до 13,52 % (рис. 3.4).

65

Наиболее результативным для компании можно считать 2011 г., т.к. значения ключевых показателей: валовая прибыль, прибыль до налогообложения и чистая прибыль – являются максимальными из рассмотренного периода (2010–2012 гг.). В 2012 г. наблюдается снижение значений показателей. Но можно отметить, что, в целом, значение показателя валовая прибыль увеличилось с 42 297 тыс. руб. в 2010 г. до 79 563 тыс. руб. в 2012 г. Соответственно увеличились и показатели: прибыль до налогообложения – с 17 631 тыс. руб. до 63 648 тыс. руб.; чистая прибыль – с 11197 тыс. руб. до 46 618 тыс. руб.

Таблица 3 . 7

Структура доходов МУП «Пензгорстройзаказчик» в 2010–2012 гг.

В структуре доходов (табл. 3.7) снизилась доля выручки с 93,18 % в 2010 г. до 56,9 % в 2012 г., сократилась доля процентов к получению с 0,58 % до 0,33 %, а доля прочих доходов наоборот возросла с 6,23 % до

42,75 % (рис. 3.6).

Рис. 3.6. Структура доходов МУП «Пензгорстройзаказчик» в 2010–2012 гг.

68

Таблица 3 . 8

Структура расходов МУП «Пензгорстройзаказчик» в 2010–2012 гг.

В структуре расходов (табл. 3.8) произошли следующие изменения: снизилась доля себестоимости с 74,057 % в 2010 г. до 26,79 % в 2012 г.; увеличилась доля процентов к уплате с 0,26 % до 1,07 %; увеличилась доля прочих расходов с 21,79 % до 62,45 %; доля текущего налога на прибыль возросла с 2,92 % до 9,31 %; удельный вес изменения отложенных налоговых обязательств увеличился с 0,011 % до 0,35 % (рис. 3.7).

Рис. 3.7. Структура расходов МУП «Пензгорстройзаказчик» в 2010–2012 гг.

За период с 2010 г. по 2012 г. среднее изменение показателя чистой прибыли составило 29 %. Соответственно, если предположить, что динамика изменения данного показателя сохранится, то можно спрогнозировать каким образом будет изменяться показатель в следующие три года – в 2013–2015 гг. (рис. 3.8).

69