2174

0

0,01

0,02

0,03

0,04

0,05

0,06

0,07

0,08

Квалифи-

Вид трудовой

Основная цель области про-

Обобщенное описание

Рекомендуемые наименования

кацион-

деятельности на

фессиональной

выполняемой трудовой

ный

уровне органи-

должностей

деятельности

деятельности

уровень

зации

5

1

2

3

4

Член

коллегиального

органа

8/2

Стратегическое

Получение оптимального ре-

– Определение приоритетов и целей

корпоративное

зультата (KPI)

деятельности

риск-менеджмента на стратегиче-

корпоративного

управления

управление

организации с учетом риска

ском уровне;

(Член совета директоров, Член

рисками

для учредителей, собствен-

– Курирование вопросов управления

наблюдательного совета и т.п.);

ников и иных заинтересован-

рисками в организации;

Член

коллегиального

органа

ных сторон

– Обеспечение устойчивого развития

управления рисками (Комитет по

организации

в части управления

рискам и т.п.)

рисками

Директор по рискам (Chief Risk

8/1

Построение

и

Поддержание

устойчивого

– Формирование и проведение еди-

контроль

про-

развития организации, вы-

ной политики организации в области

Officer, CRO), Вице-президент

цесса управле-

полнение ключевых обязан-

управления рисками;

по рискам, риск-менеджер орга-

ния рисками

ностей по организации и кон-

– Организация работы и взаимодей-

низации, Руководитель направ-

тролю процесса управления

ствия всех

компонентов системы

ления (блока) по рискам и внут-

рисками

управления рисками;

реннему контролю,

Заместитель

– Мониторинг рисков и системы

генерального

директора

по

управления рисками в организации и

управлению рисками

внедрение корпоративной культуры

управления рисками

1

2

3

4

5

Руководитель ситуационно-

7/2

Методическая

Обеспечение

методологиче-

– Руководство методической разра-

разработка, под-

ской поддержки (центр ком-

боткой решений риск-менеджмента

аналитического центра, главный

держка

и

коор-

петенции) по

управлению

и координация работ по управлению

методолог, советник по управле-

динация

про-

рисками в организации

рисками в организации (центр ком-

нию рисками

цесса

управле-

петенции);

ния рисками

– Развитие

культуры

управления

рисками

Руководитель (начальник) служ-

7/1

Обеспечение

Управление

деятельностью

– Руководство деятельностью струк-

эффективной

подразделенийдлядостижения

турного подразделения по управле-

бы (подразделения, департамен-

работы системы

целей процесса

управления

нию рисками;

та, управления, отдела) управле-

управления

рисками в организации, под-

– Разработка, внедрение, эксплуата-

ния рисками (риск-менеджмента)

рисками

держание и контроль соблю-

ция и поддержка корпоративной

дения установленных в орга-

системы управления рисками;

низации процедур, норм и пра-

– Внедрение

культуры

управления

вилуправлениярисками

рисками

Специалист

отдела управления

6

Разработка

от-

Организация

оперативной

– Выполнение работ по отдельным

дельных

на-

деятельности

подразделения

направлениям риск-менеджмента;

рисками

(риск-менеджмента),

правлений риск-

по эффективному управле-

– Сопровождение процессов систе-

риск-менеджер, методолог по

менеджмента

нию рисками по отдельным

мы управления рисками

рискам, координатор по рискам,

направлениям

эксперт по рискам

ОГЛАВЛЕНИЕ

ПРЕДИСЛОВИЕ..................................................................................................

3

1. ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ

ПРЕДПРИЯТИЙ РЕГИОНАЛЬНОГО ИНВЕСТИЦИОННО-

ОТРАСЛЕВОГО КОМПЛЕКСА В УСЛОВИЯХ РИСКА........................

6

1.1. Сущность, содержание и виды рисков. Негативные

и позитивные и риски.............................................................................

6

1.2. Анализ функционирования и развития регионального

инвестиционно-строительного комплекса в условиях риска

(по материалам Пензенской области).................................................

22

1.3. Основные организационно-экономические ситуации

функционирования предприятий в условиях риска..........................

32

2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ

К ОЦЕНКЕ И УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ.............................................

35

2.1. Методы анализа и оценки рисков.......................................................

35

2.2. Концептуальные и научные подходы к управлению рисками.......

51

2.3. Классификация методов управления рисками..................................

59

3. ВЛИЯНИЕ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ

НА ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ

НЕГАТИВНЫМИ РИСКАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ.....................................

73

3.1. Особенности формирования системы учета негативных рисков

на предприятиях....................................................................................

73

3.2. Формирование факторного пространства, влияющего

на систему управления негативными рисками на предприятиях....

80

3.3. Факторное пространство, влияющее на экономическую

устойчивость предприятия в условиях негативного

влияния рисков......................................................................................

87

4. ВЛИЯНИЕ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ

НА ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ

ПОЗИТИВНЫМИ РИСКАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ..................................

103

4.1. Особенности формирования системы учета позитивных рисков

на предприятиях..................................................................................

103

4.2. Формирование факторного пространства, влияющего

на систему управления позитивными рисками на предприятиях..

110

4.3. Факторное пространство, влияющее на экономическую

устойчивость предприятий в условиях позитивного влияния

рисков...................................................................................................

119

5. МЕТОДЫ КОЛИЧЕСТВЕННОЙ ОЦЕНКИ СТАБИЛЬНОСТИ

УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ

НЕГАТИВНЫХ И ПОЗИТИВНЫХ РИСКОВ.......................................

127

6. ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ

РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РЕГИОНАЛЬНОГО

ИНВЕСТИЦИОННО-ОТРАСЛЕВОГО КОМПЛЕКСА........................

159

6.1. Применение стандартов риск-менеджмента при построении

эффективной системы управления рисками на предприятиях.....

159

6.2. Система управления рисками на предприятиях..............................

171

6.3. Методические рекомендации по формированию системы

управления рисками предприятий....................................................

181

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК............................................................

188

ПРИЛОЖЕНИЯ................................................................................................

199