2174
.pdf
Приложение 2
Классификационный анализ факторов, влияющих на систему управления позитивными рисками на предприятиях
регионального инвестиционно-отраслевого комплекса (на примере предприятий инвестиционно-строительного комплекса
Пензенской области)
Таблица 1 П2 Распределение внешних и внутренних групп факторов
по степени влияния на систему управления позитивными рисками на предприятиях инвестиционно-строительного комплекса
№ п/п |
Факторы |
|
Степень влияния |
|
|
|
|
|
|||
Сильное |
Умеренное |
Слабое |
|||
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
1 |
FА1 |
|
+ |
|
|
2 |
FА2 |
|
+ |
|
|
3 |
FА3 |
|
+ |
|
|
4 |
FА4 |
|
+ |
|
|
5 |
FА5 |
|
|
+ |
|
6 |
FА6 |
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
7 |
FА7 |
|
+ |
|
|
8 |
FА8 |
+ |
|
|
|
9 |
FА9 |
+ |
|
|
|
10 |
FА10 |
|
|
+ |
|
11 |
FВ1 |
+ |
|
|
|
12 |
FВ2 |
+ |
|
|
|
13 |
FВ3 |
+ |
|
|
|
14 |
FВ4 |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15 |
FВ5 |
+ |
|
|
|
16 |
FВ6 |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
17 |
FВ7 |
+ |
|
|
|
18 |
FВ8 |
+ |
|
|
|
19 |
FВ9 |
+ |
|
|
|
20 |
FВ10 |
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
201
Продолжение прил. 2
Таблица 2 П2 Матрица распределения факторов по степени их взаимозависимости
Факторы |
А1 |
А2 |
А3 |
А4 |
А5 |
А6 |
А7 |
А8 |
А9 |
А10 |
В1 |
В2 |
В3 |
В4 |
В5 |
В6 |
В7 |
В8 |
В9 |
В10 |
|||
F |
F |
F |
F |
F |
F |
F |
F |
F |
F |
F |
F |
F |
F |
F |
F |
F |
F |
F |
F |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
FА1 |
|
в |
в |
в |
в |
в |
в |
в |
с |
в |
с |
с |
с |
с |
с |
с |
с |
в |
с |
с |
|||
FА2 |
в |
|
в |
с |
с |
с |
н |
в |
с |
в |
с |
н |
с |
н |
н |
н |
н |
с |
н |
с |
|||
FА3 |
в |
в |
|
с |
с |
с |
с |
в |
с |
с |
с |
с |
с |
н |
с |
н |
н |
с |
н |
с |
|||
FА4 |
в |
с |
с |
|
|
с |
с |
н |
с |
с |
с |
в |
н |
в |
с |
н |
н |
н |
н |
в |
с |
||
FА5 |
в |
с |
с |
с |
|
|
в |
н |
с |
с |
с |
н |
с |
в |
в |
с |
в |
в |
с |
с |
в |
||
FА6 |
в |
с |
с |
с |
|
в |
|
н |
с |
с |
с |
н |
с |
в |
в |
с |
в |
в |
с |
с |
в |
||
FА7 |
в |
н |
с |
н |
н |
н |
|
с |
н |
н |
н |
н |
н |
н |
н |
н |
н |
н |
н |
н |
|||
FА8 |
в |
в |
в |
с |
с |
с |
с |
|
в |
с |
в |
в |
в |
в |
в |
с |
в |
в |
в |
в |
|||
FА9 |
с |
с |
с |
с |
с |
с |
н |
в |
|
с |
в |
в |
в |
с |
в |
в |
в |
в |
в |
в |
|||
FА10 |
в |
в |
с |
с |
с |
с |
н |
с |
с |
|
н |
с |
н |
н |
н |
н |
с |
с |
н |
н |
|||
FВ1 |
с |
с |
с |
в |
н |
н |
н |
в |
в |
н |
|
в |
в |
в |
в |
в |
в |
в |
в |
в |
|||
FВ2 |
с |
н |
с |
н |
с |
с |
н |
в |
в |
с |
в |
|
|
в |
в |
в |
в |
в |
в |
в |
в |
||
FВ3 |
с |
с |
с |
в |
в |
в |
н |
в |
в |
н |
в |
в |
|
|
в |
в |
в |
в |
в |
в |
в |
||
FВ4 |
с |
н |
н |
с |
в |
в |
н |
в |
с |
н |
в |
в |
|
в |
|
в |
в |
в |
в |
в |
в |
||
FВ5 |
с |
н |
с |
н |
с |
с |
н |
в |
в |
н |
в |
в |
в |
в |
|
|
в |
в |
в |
в |
в |
||
FВ6 |
с |
н |
н |
н |
в |
в |
н |
с |
в |
н |
в |
в |
в |
в |
в |
|
|
в |
в |
в |
в |
||
FВ7 |
с |
н |
н |
н |
в |
в |
н |
в |
в |
с |
в |
в |
в |
в |
в |
|
в |
|
в |
в |
в |
||
FВ8 |
в |
с |
с |
н |
с |
с |
н |
в |
в |
с |
в |
в |
в |
в |
в |
в |
в |
|
в |
в |
|||
FВ9 |
с |
н |
н |
в |
с |
с |
н |
в |
в |
н |
в |
в |
в |
в |
в |
в |
в |
в |
|
в |
|||
FВ10 |
с |
с |
с |
с |
в |
в |
н |
в |
в |
н |
в |
в |
в |
в |
в |
в |
в |
в |
в |
|
|||
Условные обозначения:
в – взаимозависимые факторы (переменные, между которыми существует взаимная зависимость);
с – слабо зависимые факторы (переменные, между которыми наблюдается слабовыраженная взаимная зависимость);
н – независимые факторы (полностью независимые друг от друга переменные).
202
Продолжение прил. 2
Таблица 3 П2
Распределение факторов по постоянству и продолжительности влияния
№ |
Факторы |
|
Постоянство влияния |
|
|
Продолжительность влияния |
|||
п/п |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
постоянное |
периодическое |
|
спорадическое |
долгосрочное |
|
среднесрочное |
краткосрочное |
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
FА1 |
|
+ |
|
|
+ |
|
|
|
2 |
FА2 |
|
+ |
|
|
+ |
|
|
|
3 |
FА3 |
|
+ |
|
|
+ |
|
|
|
4 |
FА4 |
|
+ |
|
|
+ |
|
|
|
5 |
FА5 |
|
+ |
|
|
+ |
|
|
|
6 |
FА6 |
|
+ |
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7 |
FА7 |
|
|
|
+ |
+ |
|
|
|
8 |
FА8 |
+ |
|
|
|
|
|
+ |
|
9 |
FА9 |
+ |
|
|
|
|
|
+ |
|
10 |
FА10 |
|
+ |
|
|
+ |
|
|
|
11 |
FВ1 |
+ |
|
|
|
|
|
|
+ |
12 |
FВ2 |
+ |
|
|
|
|
|
|
+ |
13 |
FВ3 |
+ |
|
|
|
|
|
|
+ |
14 |
FВ4 |
+ |
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15 |
FВ5 |
+ |
|
|
|
|
|
|
+ |
16 |
FВ6 |
+ |
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
17 |
FВ7 |
+ |
|
|
|
|
|
+ |
|
18 |
FВ8 |
+ |
|
|
|
|
|
|
+ |
19 |
FВ9 |
+ |
|
|
|
|
|
|
+ |
20 |
FВ10 |
+ |
|
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
203
Окончание прил. 2
Таблица 4 П2 Распределение факторов по возможности управляемости
предприятиями
№ |
|
Возможность контроля и управления |
|||
Факторы |
|
|
|
||
Контролируемые и |
Условно- |
Неконтролируемые и |
|||
п/п |
|
||||
|
|
управляемые |
неуправляемые |
неуправляемые |
|
|
|
|
|
|
|
1 |
FА1 |
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
FА2 |
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
FА3 |
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
FА4 |
|
+ |
|
|
5 |
FА5 |
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
6 |
FА6 |
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
7 |
FА7 |
|
+ |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
8 |
FА8 |
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
9 |
FА9 |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10 |
FА10 |
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
11 |
FВ1 |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12 |
FВ2 |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
13 |
FВ3 |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
14 |
FВ4 |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15 |
FВ5 |
+ |
|
|
|
16 |
FВ6 |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
17 |
FВ7 |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
18 |
FВ8 |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
19 |
FВ9 |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20 |
FВ10 |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
204
Приложение 3
Экспертная оценка влияния факторов внешней и внутренней на систему управления позитивными рисками на предприятиях регионального инвестиционно-отраслевого комплекса
(на примере предприятий инвестиционно-строительного комплекса Пензенской области)
Воздействие факторов на систему управления позитивными рисками на предприятиях инвестиционно-строительного комплекса Пензенской области
33,49% |
33,54% |
32,97%
Факторы прямого воздействия
Факторы косвенного воздействия 
Внутренние факторы
Таблица 1 П3 Факторы, отобранные в результате экспертного опроса
№ |
Наименование фактора |
Условное |
|
п/п |
обозначение |
||
|
|||
1 |
2 |
3 |
|
1 |
Изменение уровня инфляции |
FA1f1 |
|
|
Наличие государственной поддержки инвестиционно-строи- |
FA1f2 |
|
2 |
тельных проектов в частности и строительного комплекса в |
||
|
целом |
|
|
|
Реализация государственных программ, стимулирующих |
FA1f3 |
|
3 |
спрос на продукцию (выполнение работ, оказание услуг) |
||
|
предприятий строительного комплекса |
|
|
|
Уровень цен на энергоресурсы, сырье, комплектующие, ма- |
FA1f4 |
|
4 |
териалы, конструкции, строительную технику и оборудова- |
||
|
ние |
|
205
Продолжение прил. 3
Окончание табл. 1 П3
1 |
2 |
3 |
5 |
Изменение политики государственного регулирования |
FA3f1 |
|
строительной отрасли |
|
6 |
Научно-технический прогресс в строительстве |
FA5f1 |
7 |
Уровень территориального развития региона |
FA8f1 |
8 |
Географические характеристики и минирально-сырьевая |
FA8f2 |
|
база области |
|
9 |
Развитость индустриальной базы в регионе |
FA8f3 |
10 |
Наличие в регионе инфраструктуры управления инвести- |
FA8f4 |
|
ционно-строительной деятельностью |
|
11 |
Уровень налоговой нагрузки |
FA8f5 |
12 |
Состояние регионального рынка рабочей силы |
FA8f6 |
13 |
Природно-климатические условия |
FA8f7 |
14 |
Уровень доходов населения в регионе |
FA9f1 |
15 |
Наличие техники и развитой технологии для строительного |
FA9f2 |
|
производства |
|
16 |
Уровень процента коммерческого и банковского кредита |
FA9f3 |
17 |
Уровень и характер рыночной конкуренции |
FA9f4 |
|
Введение санкций Евросоюза, США, Канады и рядя других |
FA10f1 |
18 |
стран в отношении России в связи с украинскими события- |
|
|
ми 2014 года |
|
19 |
Изменение внешних источников финансирования инвести- |
FA10f2 |
|
ционно-строительных проектов |
|
20 |
Уровень профессиональной компетенции специалистов и |
FB1f1 |
|
менеджеров всех уровней |
|
21 |
Отношение к рискам и восприятие рисков в профессио- |
FB1f2 |
|
нальной деятельности |
|
22 |
Качество управления строительным предприятием |
FB2f1 |
23 |
Уровень обеспеченности основными средствами |
FB3f1 |
24 |
Степень износа основных производственных фондов |
FB3f2 |
25 |
Уровень развития технологических процессов производства |
FB4f1 |
|
строительной продукции (работ, услуг) |
|
26 |
Скорость оборота капитала |
FB5f1 |
27 |
Уровень финансовой устойчивости и прибыльности |
FB5f2 |
28 |
Степень инвестиционной активности предприятия |
FB8f1 |
206
Продолжение прил. 3
Распределение отобранных экспертами факторов по уровням экономических систем
207
Продолжение прил. 3
Таблица 2 П3 «Матрица рангов» (таблица априорного ранжирования индивидуальных оценок всех экспертов)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Факторы (k) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
|
12 |
13 |
|
14 |
15 |
|
16 |
17 |
|
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
Эксперт |
A1f1 |
A1f2 |
A1f3 |
A1f4 |
A3f1 |
A5f1 |
A8f1 |
A8f2 |
A8f3 |
A8f4 |
A8f5 |
|
A8f6 |
A8f7 |
|
A9f1 |
A9f2 |
|
A9f3 |
A9f4 |
|
A10f1 |
A10f2 |
B1f1 |
B1f2 |
B2f1 |
B3f1 |
B3f2 |
B4f1 |
B5f1 |
B5f2 |
B8f1 |
(m) |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
|
F |
F |
F |
F |
F |
F |
F |
F |
F |
F |
F |
|
F |
F |
|
F |
F |
|
F |
F |
|
F |
F |
F |
F |
F |
F |
F |
F |
F |
F |
F |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ранги |
оценки по факторам (akm) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
1 |
24 |
9 |
7 |
5 |
8 |
23 |
10 |
11 |
12 |
20 |
4 |
|
21 |
28 |
|
25 |
22 |
|
6 |
3 |
|
27 |
26 |
2 |
19 |
18 |
15 |
17 |
16 |
14 |
1 |
13 |
2 |
25 |
8 |
11 |
9 |
10 |
15 |
12 |
13 |
14 |
6 |
5 |
|
23 |
28 |
|
24 |
16 |
|
7 |
1 |
|
27 |
26 |
4 |
22 |
19 |
3 |
21 |
17 |
20 |
2 |
18 |
3 |
27 |
19 |
20 |
3 |
21 |
22 |
17 |
18 |
13 |
16 |
4 |
|
1 |
23 |
|
15 |
14 |
|
5 |
2 |
|
28 |
24 |
10 |
25 |
26 |
7 |
6 |
11 |
9 |
8 |
12 |
4 |
26 |
18 |
19 |
10 |
20 |
22 |
12 |
14 |
13 |
11 |
21 |
|
17 |
28 |
|
15 |
23 |
|
16 |
9 |
|
27 |
25 |
1 |
24 |
2 |
4 |
8 |
6 |
5 |
3 |
7 |
5 |
22 |
8 |
9 |
10 |
11 |
23 |
13 |
17 |
18 |
14 |
24 |
|
19 |
25 |
|
26 |
16 |
|
20 |
15 |
|
27 |
21 |
2 |
28 |
1 |
3 |
12 |
7 |
5 |
4 |
6 |
6 |
24 |
9 |
11 |
12 |
10 |
22 |
17 |
14 |
15 |
13 |
8 |
|
23 |
26 |
|
25 |
16 |
|
7 |
2 |
|
28 |
27 |
3 |
21 |
19 |
5 |
6 |
20 |
4 |
1 |
18 |
7 |
26 |
14 |
15 |
5 |
16 |
25 |
6 |
24 |
17 |
18 |
7 |
|
8 |
28 |
|
19 |
20 |
|
4 |
1 |
|
27 |
23 |
2 |
22 |
21 |
12 |
3 |
13 |
9 |
10 |
11 |
8 |
26 |
1 |
7 |
2 |
25 |
6 |
24 |
23 |
22 |
3 |
18 |
|
19 |
20 |
|
9 |
4 |
|
8 |
21 |
|
28 |
27 |
5 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
9 |
24 |
7 |
8 |
9 |
10 |
26 |
12 |
23 |
22 |
21 |
11 |
|
20 |
28 |
|
19 |
13 |
|
6 |
5 |
|
27 |
25 |
3 |
18 |
17 |
2 |
16 |
14 |
4 |
1 |
15 |
10 |
24 |
7 |
8 |
6 |
9 |
21 |
20 |
16 |
18 |
15 |
19 |
|
5 |
28 |
|
22 |
17 |
|
14 |
4 |
|
27 |
26 |
1 |
25 |
12 |
3 |
10 |
13 |
11 |
2 |
23 |
11 |
26 |
19 |
20 |
18 |
21 |
23 |
22 |
24 |
10 |
11 |
12 |
|
9 |
28 |
|
13 |
14 |
|
2 |
1 |
|
27 |
25 |
3 |
17 |
15 |
4 |
5 |
8 |
7 |
6 |
16 |
12 |
23 |
12 |
11 |
4 |
9 |
19 |
18 |
6 |
5 |
10 |
8 |
|
20 |
27 |
|
24 |
21 |
|
7 |
1 |
|
28 |
26 |
3 |
25 |
16 |
13 |
15 |
22 |
14 |
2 |
17 |
13 |
20 |
6 |
5 |
9 |
8 |
21 |
19 |
10 |
11 |
7 |
18 |
|
23 |
27 |
|
22 |
4 |
|
17 |
12 |
|
26 |
25 |
16 |
28 |
15 |
2 |
24 |
3 |
13 |
1 |
14 |
14 |
23 |
10 |
9 |
11 |
12 |
22 |
21 |
13 |
14 |
8 |
15 |
|
20 |
27 |
|
24 |
17 |
|
16 |
3 |
|
26 |
25 |
2 |
28 |
19 |
5 |
6 |
7 |
4 |
1 |
18 |
15 |
23 |
7 |
6 |
4 |
9 |
20 |
19 |
11 |
10 |
8 |
5 |
|
22 |
27 |
|
24 |
17 |
|
18 |
3 |
|
26 |
25 |
2 |
28 |
21 |
12 |
16 |
15 |
13 |
1 |
14 |
16 |
24 |
12 |
9 |
11 |
15 |
22 |
17 |
13 |
14 |
10 |
16 |
|
21 |
26 |
|
23 |
20 |
|
19 |
8 |
|
27 |
25 |
3 |
28 |
5 |
4 |
7 |
6 |
2 |
1 |
18 |
17 |
20 |
10 |
9 |
6 |
12 |
21 |
22 |
7 |
8 |
11 |
13 |
|
23 |
27 |
|
24 |
14 |
|
15 |
3 |
|
26 |
25 |
2 |
28 |
19 |
5 |
18 |
17 |
4 |
1 |
16 |
18 |
22 |
13 |
12 |
11 |
17 |
25 |
21 |
14 |
15 |
16 |
10 |
|
18 |
27 |
|
23 |
19 |
|
20 |
2 |
|
26 |
24 |
3 |
28 |
6 |
5 |
7 |
8 |
4 |
1 |
9 |
19 |
28 |
19 |
2 |
8 |
22 |
24 |
9 |
23 |
16 |
25 |
11 |
|
1 |
26 |
|
13 |
14 |
|
18 |
3 |
|
27 |
5 |
10 |
20 |
12 |
6 |
15 |
21 |
4 |
7 |
17 |
20 |
23 |
11 |
10 |
9 |
12 |
24 |
16 |
13 |
14 |
8 |
15 |
|
20 |
25 |
|
21 |
22 |
|
17 |
1 |
|
27 |
26 |
3 |
28 |
19 |
4 |
7 |
18 |
5 |
2 |
6 |
21 |
23 |
8 |
7 |
9 |
15 |
24 |
14 |
10 |
11 |
12 |
13 |
|
6 |
26 |
|
22 |
21 |
|
20 |
5 |
|
27 |
25 |
2 |
28 |
19 |
4 |
18 |
16 |
3 |
1 |
17 |
22 |
22 |
6 |
5 |
7 |
16 |
23 |
15 |
8 |
9 |
14 |
10 |
|
4 |
27 |
|
21 |
13 |
|
20 |
1 |
|
26 |
25 |
2 |
28 |
24 |
12 |
17 |
18 |
11 |
3 |
19 |
208
3 |
3 |
20 |
18 |
18 |
8 |
19 |
21 |
16 |
18 |
459 |
24 |
576 |
|
. |
П |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
прилПродолжение |
таблОкончание. 2 |
2 |
1 |
2 |
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
89 |
-346 |
119716 |
|
1918821263 |
16171524283 |
171614252815 |
197621272 |
1821320284 |
76522284 |
1817624275 |
17161521285 |
221 |
-214 |
45796 |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
421 |
-14 |
196 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
385 |
-50 |
2500 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
214 |
-221 |
48841 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
514 |
79 |
6241 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
748 |
313 |
97969 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
4 |
3 |
1 |
2 |
2 |
1 |
100 |
-335 |
112225 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
28 |
26 |
24 |
20 |
25 |
26 |
25 |
25 |
730 |
295 |
87025 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
25 |
25 |
26 |
26 |
26 |
24 |
28 |
27 |
799 |
364 |
132496 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7 |
5 |
1 |
5 |
5 |
1 |
3 |
4 |
137 |
-298 |
88804 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9 |
13 |
6 |
18 |
14 |
15 |
14 |
7 |
378 |
-57 |
3249 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10 |
14 |
19 |
15 |
15 |
16 |
15 |
19 |
480 |
45 |
2025 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
23 |
21 |
23 |
24 |
24 |
23 |
22 |
23 |
636 |
201 |
40401 |
209 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
27 |
27 |
27 |
28 |
27 |
27 |
26 |
26 |
797 |
362 |
131044 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
17 |
4 |
5 |
4 |
12 |
18 |
4 |
3 |
410 |
-25 |
625 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
16 |
20 |
7 |
22 |
13 |
13 |
20 |
24 |
402 |
-33 |
1089 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15 |
12 |
10 |
14 |
11 |
14 |
12 |
13 |
378 |
-57 |
3249 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12 |
9 |
9 |
13 |
10 |
12 |
11 |
11 |
388 |
-47 |
2209 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
11 |
8 |
8 |
12 |
9 |
11 |
10 |
10 |
404 |
-31 |
961 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
13 |
19 |
20 |
16 |
17 |
17 |
19 |
14 |
491 |
56 |
3136 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
22 |
23 |
21 |
23 |
22 |
25 |
23 |
22 |
654 |
219 |
47961 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
14 |
11 |
13 |
17 |
16 |
19 |
13 |
12 |
423 |
-12 |
144 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6 |
6 |
3 |
11 |
8 |
10 |
7 |
6 |
235 |
-200 |
40000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
7 |
11 |
10 |
7 |
9 |
8 |
8 |
284 |
-151 |
22801 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
10 |
12 |
9 |
6 |
8 |
9 |
9 |
301 |
-134 |
17956 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
24 |
22 |
22 |
25 |
23 |
20 |
21 |
20 |
702 |
267 |
71289 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
Сумма рангов S( |
Отклонениесумранговмы среднейот суммы рангов (S |
Квадраты отклонений ((S |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
) |
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
) |
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
k |
k |
k |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Продолжение прил. |
3 |
||
|
Коэффициент конкордации Кэнделла: |
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
k |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
W |
12 ( Si )2 |
|
12 1130524 |
|
0,6875 , ( 2р |
> Т2 ). |
|
|
|||||
|
|
2 i 1 3 |
|
|
|
|
||||||||
|
m |
k) |
30 |
2 |
|
3 |
|
|
|
|||||
|
|
(k |
|
|
(28 28) |
|
|
|
|
|||||
|
Априорная диаграмма рангов основных факторов, влияющих |
|
|
|||||||||||
|
на систему управления позитивными рисками на предприятиях |
|
|
|||||||||||
|
инвестиционно-строительного комплекса Пензенской области |
|
|
|||||||||||
|
900 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
800 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
700 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
рангов |
600 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
500 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сумма |
400 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
300 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
200 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
100 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
FB5f2 FB1f1 FA9f4 FB3f1 |
FB5f1 |
FA1f4 FA1f3 |
FA1f2 FA9f3 |
FA8f4 |
FB3f2 |
|
FA8f3 FA8f5 |
FA8f2 FA8f6 |
FB4f1 FA3f1 FB8f1 FA9f2 FA8f1 FB2f1 |
FA9f1 FA5f1 FA1f1 FA10f2 FB1f2 FA8f7 |
FA10f1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Факторы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сумма рангов |
Средняя сумма рангов |
|
|
|
|||||
|
Средняя сумма рангов Sk |
435. |
|
|
|
|
|
|
||||||
210