2082

В исследовании было выявлено, что в 43,4 % организациях за определенной должностью закрепляется узкий круг задач, в 55,1%

организациях за определенной должность закрепляется широкий круг задач. (Рис.2.32.)

Рис. 2.32. Результаты ответа на вопрос: «В Вашей организации за определенной должностью закрепляется?»

Это свидетельствует о том, что в большинстве организаций опрошенных респондентов присутствует низкий уровень избегания неопределенности, так как за определенной должностью закрепляется широкий спектр задач, тем самым создавая условия для неопределенных ситуаций.

А так же в исследовании было выявлено, что если работника что-то не устраивает в работе организации: 27% опрошенных респондентов меняет работу, 70,1%- терпят и смиряются с этим. (Рис.2.33.)

Рис. 2.33. Результаты ответа на вопрос: «Если Вас что-то не устраивает в работе Вашей организации, Вы обычно?»

61

А так же в исследовании было выявлено, что 37,6 % порошенных респондентов охотно идут на риск, надеются на успех и не боятся потерь, 59,5 %- наоборот, предпочитают не рисковать. (Рис.2.34.)

Рис. 2.34. Результаты ответа на вопрос: «Как Вы относитесь к риску?»

Это свидетельствует о том, что у большинства опрошенных респондентов высокий уровень избегания неопределенности.

В результате анкетирования удалось установить, что 29,3 % опрошенных респондентов привыкли работать в условиях, когда задачи ставятся обобщенно и выбор действий остается за исполнителем, 70,7% опрошенных респондентов привыкли работать в условиях, когда четко и конкретно указывают, что нужно делать.(Рис.2.35.)

Рис. 2.35. Результаты ответа на вопрос: «В каких условиях Вы привыкли работать?»

62

Это свидетельствует о том, что большинство респондентов работают в четко определенных условиях, что еще раз подтверждает высокий уровень избегания неопределенности у нашей культуры.

Выявить определенные тенденции в различиях между поколениями по данному индексу не удалось ( Рис.2.36.)

Рис.2.36. Уровень избегания неопределенности: разница поколений

На рисунке 2.37 можно увидеть, что по разным параметрам уровень избежания неопределенности нашей культуры различен. По таким параметрам,

как нарушение норм и инструкции, чувство напряжения на работе,

конкретность задач, поведение в ситуации неудовлетворенности работой,

отношение к риску - степень избежания неопределенности высока, а по широте круга задач должности, работе не по специальности – низка. В целом,

по результатам нашего исследования российскую деловую культуру отличает достаточно высокий уровень избегания неопределенности. Большинство вариантов, соответствующих высокому уровню избежания неопределенности,

отметили более 50% опрошенных.

63

Рис.2.37. «Избежание неопределенности»

Таким образом можно сделать вывод о том, что в ходе исследования было выявлено, что у большинства опрошенных респондентов достаточно высокий уровень избегания неопределенности, это говорит о том, что они не любят рисковать, привыкли работать в четко поставленных рамках и условиях, для конкретного результата.

Мужественность/ Женственность

Данный индекс показывает уровень важности традиционно мужских ценностей, таких как напористость, амбиции, стремление к власти и материализм, и традиционно женских ценностей, таких как человеческие отношения, для культуры.

Висследовании было выявлено, что для 30,7% опрошенных респондентов

вработе важнее успех, интересные задачи, «вызов», а для 65,9% опрошенных респондентов в работе важнее хорошие отношения с коллегами, возможность приносить пользу обществу, уютная рабочая атмосфера. (Рис.2.38.)

Это свидетельствует о том, что для большинства опрошенных респондентов более важны женские ценности, чем мужские.

64

Рис. 2.38. Результаты ответа на вопрос: «Что для Вас важнее в работе? »

В анкетировании было определено, что 55,1% опрошенных респондентов стремятся к как можно большему заработку, и 44,9% опрошенных респондентов стремятся к заработку, достаточному для нормальной жизни. Это говорит о том, что в данном случае в нашей культуре преобладает мужественность.(Рис.2.39.)

Рис. 2.39. Результаты ответа на вопрос: «К какому размеру заработка Вы стремитесь? »

В исследовании было выявлено, 37,5% опрошенных респондентов считают, что мужские и женские роли в обществе одинаковы и не должны быть разделены, 62,5% опрошенных респондентов считают, что женские и мужские роли в обществе различны и должны быть четко разделены.(Рис.2.40.)

65

Четкое разграничение мужских и женских ролей в обществе говорит о том, что в данном случае нашей культуре характерна женственность.

Рис. 2.40. Результаты ответа на вопрос:

«По Вашему мнению, мужские и женские роли в обществе?»

В исследовании было выявлено, что 31,7% опрошенных респондентов считают, что в Российском обществе доминируют мужчины, 13,7%- считают,

что доминируют женщины, и 54,6% опрошенных респондентов считают, что значение мужчин и женщин примерно одинаково. (Рис.2.41.) Это еще раз подтверждает преобладание женственности в нашей культуре.

Рис.2.41.Результаты ответа на вопрос: «На Ваш взгляд в Российском обществе?»

В результате исследования удалось определить, что 39,4% опрошенных респондентов считают, что значение мужчин и женщин в организации примерно одинаково, 37,4% опрошенных считают, что в их организации

66

доминируют женщины, и 25,9% опрошенных респондентов считают, что в их организации доминируют мужчины. (Рис.2.42.)

Рис. 2.42.Результаты ответа на вопрос: «В Вашей организации? »

Это говорит о том, что в большинстве организаций значение мужчин и женщин примерно одинаково, то есть нет определенного доминирования,

мужские и женские ценности равны.

В исследовании так же было определено, что для 23,4% опрошенных респондентов работа стоит на первом месте, а для 76,6% опрошенных респондентов работаявляется не самым главным в жизни.(Рис.2.43.)

Рис.2.43. Результаты ответа на вопрос: «Какое утверждения более подходит именно Вам?»

Это свидетельствует, что у 76,6% опрошенных респондентов все-таки преобладают больше женские ценности, чем мужские, не зависимо от пола.

67

А так же в исследовании было выявлено, что для 34,9% опрошенных респондентов важнее материальные ценности, а для 65,1% опрошенных респондентов важнее нематериальны ценности. (Рис.2.44.)

Рис. 2.44.Результаты ответа на вопрос: «Что для Вас важнее?»

Это свидетельствует о том, что в нашей культуре преобладает женственность.

А так же в результате исследования удалось определить, что в 26,9%

организациях опрошенных респондентов поддерживают проигравших, и в

73,1% организациях опрошенных респондентов восхваляют победителей.(Рис.2.45.) Это говорит о том, что в данной случае в нашей культуре преобладает мужественность.

Рис. 2.45. Результаты ответа на вопрос: «В Вашей организации в большей степени?»

68

В результате исследования так же было определено, что в 76,8%

организациях опрошенных респондентов ценится больше качество, в 23,2%

организациях опрошенных респондентов ценится больше количество. (Рис.2.46.)

Рис. 2.46. Результаты ответа на вопрос: «Что больше ценится в Вашей организации?»

Это говорит о том, что в организациях более преобладают женские ценности.

Выявить определенные тенденции в различиях между поколениями по данному индексу не удалось (Рис.2.47.)

Рис.2.47. «Уровень мужественности/ женственности: разница поколений»

69

Рис.2.48. «Мужественность/женственность» На рисунке 2.48. можно увидеть, что по результатам исследования для

нашей культуры характерна женственность. Большинство вариантов,

соответствующих женственности, отметили более 50% опрошенных (кроме двух параметров – стремление к большему заработку, отношение к

«проигравшим» и «победителям»).

Таким образом можно сделать вывод о том, что в большинстве Российских организаций, и Российском общества в целом, преобладают больше женские ценности, чем мужские. Это проявляется в таких явлениях как:

стремление к взаимопониманию и взаимоуважению в коллективе, важность нематериальных ценностей, преобладание качества над количеством. Но всё это не может полностью исключать мужских ценностей.

Индивидуализм/ коллективизм

Этот индекс касается больше групп, чем отдельных индивидов.

Культуры, для которых свойственен индивидуализм, придают большее значение достижению личных целей. В обществах, для которых характерен коллективизм, общественные цели и благосостояние ставятся выше личных.

70