2062

7. УВЕРЕННОСТЬ В СЕБЕ (УВС)

А) Уверенность в себе

А. 1 Беспомощный.

А 2 Не применимо к данной работе или избегает трудностей. А 3 Демонстрирует уверенность в себе.

А. 4 Демонстрирует волю или производит сильное впечатление.

А. 5 Выражает уверенность в своих возможностях. А. 6 Обосновывает самоуверенные претензии.

А. 7 Добровольно ищет трудностей.

А. 8 Ставит себя в крайне трудные ситуации.

Б) Работа с неудачами

Б. 1 Постоянно винит себя во всем.

Б. 2 Находит логические объяснения или винит в неудаче

других или обстоятельства.

Б. 3 Не применимо к данной работе или не наблюдается.

Б. 4 Берет на себя ответственность.

Б. 5 Учится на своих ошибках.

Б. 6 Признает свои ошибки по отношению к другим и действует, чтобы их исправить.

8. ДИРЕКТИВНОСТЬ И НАСТОЙЧИВОСТЬ: ПРИМЕНЕНИЕ ДОЛЖНОСТНЫХ ПОЛНОМОЧИЙ (ДИР)

А) Интенсивность директивности

А. 1 Пассивен.

А. 2 Не отдает приказаний.

А. 3 Дает основные, повседневные указания.

А. 4 Дает подробные указания.

А. 5 Говорит настойчиво.

А. 6 Требует высококачественного исполнения.

А. 7 Явно контролирует исполнение.

А. 8 Противостоит другим.

А. 9 Констатирует последствия поведения.

А. 10 Пользуется контролируемой демонстрацией гнева или

угроз для получения соответствия.

А. 11 При необходимости увольняет или избавляется от плохих исполнителей.

9. ПОИСК ИНФОРМАЦИИ (ИНФО)

А. 1 Ничего.

А. 2 Задает вопросы.

А. 3 Личные исследования. А. 4 Копает глубже.

А. 5 Обращается или связывается с другими. А. 6 Проводит исследование.

А. 7 Пользуется своей постоянной системой. А. 8 Подключает других.

170

10. КОМАНДНОЕ ЛИДЕРСТВО (КЛ)

А) Сила лидерской роли

А. 1 Отказывается.

А. 2 Не проявляется на данной работе.

А. 3 Руководит совещаниями.

А. 4 Информирует людей.

А. 5 Справедливо пользуется авторитетом.

А. 6 Повышает эффективность команды.

А. 7 Заботится о группе.

А. 8 Позиционирует себя как лидер. А. 9 Сообщает видение команде.

11. КОНЦЕПТУАЛЬНОЕ МЫШЛЕНИЕ (КМ) А) Сложность и оригинальность концепций

А. 1 Не пользуется абстрактными концепциями. А. 2 Пользуется базовыми правилами.

А. 3 Распознает модели.

А. 4 Применяет сложные концепции

А. 5 Упрощает сложность.

А. 6 Создает новые концепции.

А. 7 Создает новые концепции по сложным вопросам. А. 8 Создает новые модели.

12. ПОНИМАНИЕ КОМПАНИИ (ПК)

А) Глубина понимания компании

А. 1 Неправильно понимает структуру компании. А. 2 Не придерживается политики.

А. 3 Понимает формальную структуру.

А. 4 Понимает неформальную структуру.

А. 5 Понимает климат и культуру.

А. 6 Понимает организационные политики.

А. 7 Понимает скрытые организационные проблемы. А. 8 Понимает долгосрочные скрытые вопросы.

171

Приложение 8

СВОДНЫЕ ДАННЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

Компетентностный Профиль менеджера

172