1996

значительно повысить непрерывность и надежность хода производства. С этой целью причины нарушений производственных процессов (отказы) объединяются в группы по признакам их возникновения, характеру управляющего воздействия, уровню принимаемых решений в соответствии с установленной на предприятии иерархией управления.

Диспетчерский аппарат поддерживает тесную связь с отделами мате- риально-технического снабжения комплектами или планово-экономиче- ским и др. В процессе анализа производства эти службы обмениваются информацией и представляют руководству предприятия предложения об уточнении цеховых плановых заданий.

В картотеках складского учета и во внутризаводской информации содержатся данные о нормируемом уровне запаса каждого вида материала (верхнего предела) и критической точке запаса (нижнего предела). Правильное ведение карточек и периодичность информации о состояниях складских запасов имеют важное значение для всей системы оперативного управления производством, и прежде всего для подготовки цеховым аппаратом сменных заданий производственным участкам. Применение карточек пропорциональности на технологических переделах и на складах производственно-диспетчерского отдела обеспечивает своевременный контроль за движением полуфабрикатов и деталей, предупреждает о возникающем отставании и необходимости выдачи оперативных заданий цехам и участкам в целях восполнения укомплектованности незавершенного производства.

Производственно-диспетчерский отдел организует диспетчерские совещания с участием руководителей всех подразделений и служб. Как правило, такие совещания проводятся ежедневно в первой половине рабочего дня по установленному регламенту.

На диспетчерских совещаниях (или селекторных совещаниях), проводимых обычно директором предприятия или его заместителями, обсуждаются оперативные вопросы, связанные с ходом выполнения плановых заданий на данные сутки и подготовкой к работе в ближайшее календарное время, устанавливаются конкретные причины, влияющие на ход выполнения планового задания, и виновники этих причин, а также намечаются пути устранения выявленных неполадок. К началу диспетчерского совещания все цехи и службы должны подготовить отчеты о выполнении плановых заданий за последнюю смену (сутки) и свои претензии к смежным и обслуживающим цехам и службам предприятия и дать предложения по улучшению деятельности своих подразделений.

Непрерывный контроль, централизованное оперативное руководство производством и сбытом продукции требуют применения современных технических средств для сбора и получения необходимой информации, ее обработки и хранения, передачи принятых решений и заданий, контроль за

121

их выполнением. К наиболее распространенным технических средствам относятся различные типы диспетчерских коммутаторов, фототелеграфных аппаратов, учетно-контрольная аппаратура, промышленные телевизионные установки, автоматические средства управления производством и т.д. Однако, по-прежнему важную роль играет общение с непосредственными участниками производства, непосредственный анализ причин отклонения в работе от плановых заданий.

На предприятиях промышленности строительных деталей и конструкций имеют место такие виды деятельности, как разработка новой техники, подготовка и освоение производства новых видов продукции, строительство, реконструкция и ремонт различных объектов, а также изготовление единичных уникальных сложных изделий для строительных объектов.

Планирование, контроль и оперативное руководство такими работами трудно осуществить обычными методами. Сопряжение и порядок проведения комплекса таких работ с участием многих исполнителей осуществляется с помощью сетевых моделей.

При использовании сетевого планирования руководители комплекса работ получают с заданной степенью детализации график всех работ в их взаимосвязи и последовательности, расчет величин ресурсов, необходимых для выполнения каждой из работ и всего комплекса в любой момент времени. Сетевые графики позволяют не только оптимизировать сроки производства работ, но и оперативно корректировать их в зависимости от фактического хода работ.

Задачами оперативного управления при сетевом планировании являются – контроль за фактическим состоянием работ; – выявление и анализ возникающих отклонений между запланированным и фактическим ходом работ; – выработка и осуществление таких решений и мероприятий, которые сводили бы эти расхождения к минимуму; – обеспечение оптимизации производства работ по достижению конечной цели.

Особое значение в оперативно-производственном планировании предприятий промышленных строительных деталей и конструкций занимает организация системы производственно-технической комплектации строительных объектов. Система производственно-технологической комплектации предусматривает планомерную централизованно поставку на каждый объект строительства всех необходимых строительных материалов и изделий комплектно, строго в определенном количестве и номенклатуре, в заданные сроки по суточным и часовым графикам.

Для выполнения перечисленных видов работ и услуг при ДСК, производственных объединениях или предприятиях по производству строительных деталей и железобетонных конструкций организуется управление комплектации (УПТК) или отдел комплектации.

122

Применение производственно-технологической комплектации обеспечивает помимо четкой поставки материалов и изделий сокращение числа приобъектных складов и снижение до минимума запасов материалов на строительной площадке, комплексную механизацию погрузочно-разгру- зочных работ, точный учет материалов и изделий по каждому объекту и на любой день строительства, повышение культуры производства.

В перечень обязательной документации, на основании которой производится комплектация объектов, входят комплектовочные ведомости, транспортно-комплектовочный график поставки материалов и изделий, стройгенплан с указанием мест разгрузки. Комплектовочная ведомость составляется на основе рабочих чертежей. В ней указывается количество материалов и изделий, которое необходимо поставить на строительство объекта.

Управление комплектации (отдел) разрабатывает годовые, квартальные, месячные и недельно-суточные планы комплектации, обеспечивает реализацию фондов, организацию своевременной и комплектной поставки строительных деталей и железобетонных конструкций на объекты строительства, составляет различную документацию по комплектации и т.д.

Новые методы комплектации потребовали усовершенствовать контроль за ее осуществлением. Если раньше контроль велся в основном за поставкой комплекта деталей на этаж, то теперь под контроль берется каждый рейс автомашины с деталями.

123

6. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАК ЭЛЕМЕНТ ТЕКУЩЕГО ПЛАНИРОВАНИЯ

6.1. Планирование производственной деятельности

предприятия с учётом сезонности работ

Для того чтобы составить план работы предприятия, следует провести анализ сложившейся ситуации. Большинство предприятий, осуществляющих свою деятельность по содержанию, ремонту и строительству автомобильных дорог, должны составлять планы работ в зависимости от сезонных колебаний. Исключением могут быть лишь работы в аварийных ситуациях. Для этого можно использовать метод прогнозирования на основе сезонных колебаний [66].

Под сезонными колебаниями понимаются такие колебания уровня динамического ряда, которые вызываются влиянием времени года. Для изучения сезонных колебаний необходимо располагать показателями за каждый квартал, а лучше за каждый месяц, иногда даже за каждую декаду. Хотя декадные уровни могут уже сильно исказиться мелкомасштабными случайными колебаниями. Для измерения сезонных колебаний обычно исчисляются индексы сезонности (Tsi):

Tsi = yср/mi100,

где yср – среднее значение объема работ в определенный месяц на основании фактического объема последних лет;

mi – среднее значение объема работ в месяц на основании фактического объема последних лет.

На крупном предприятии индекс сезонности можно исчислять по каждому подразделению, так как в основном планирование работ должно осуществляться по объектам строительства. В проблемных случаях, например, когда на объектах подразделениями ведутся различные виды работ, индексы следует исчислять по видам работ.

Планирование представляет собой достаточно упрощенный процесс и никоем образом не отражает влияния сезонности работ. В основном сезонность работ отражается на таких процессах, как производство СМР, ремонт и строительство автомобильных дорог. Такие процессы должны производиться на основе графиков спадов и подъемов объемов работ, составляемых с учетом прогноза индексов сезонности.

При рыночной экономике строительные предприятия функционируют в условиях конкуренции, что диктует необходимость детального изучения конкурентов, их сильных и слабых сторон, занимаемой доли на строитель-

124

ном рынке. Для создания конкурентных условий заказы на подрядные работы должны размещаться на конкурсной основе, через торги.

В соответствии с действующими методическими рекомендациями, определяющими порядок проведения подрядных торгов, подрядная организация как потенциальный участник на основе полученной конкурсной документации разрабатывает свои предложения по реализации предмета торгов. В процессе подготовки таких предложений составляется характеристика предприятия, в т.ч. оценивается производственная мощность, по результатам участия в торгах дорожно-строительного предприятия.

Составляется таблица прогнозирования объемов работ с использованием индексов сезонности (табл. 24), где приводятся данные за 3 года помесячно по видам работ дорожно-строительного предприятия.

6.2.Расчёт пиков сезонности выполнения работ

иих учёт в планировании

По данным табл. 24, производственная выборка суммарных объемов работ по месяцам 3-х лет проставляется в табл. 25 (в гр. 1,2,3,4). При этом вводятся обозначения: Y1, Y2, Y3. Затем определяется суммарное значение этих показаний (Y1+ Y2+ Y3) которое обозначается yi (гр. 5). После этого определяется среднее значение объема работ за 3 года, которое проставляется в гр. 6 и обозначается Yср = среднее значение в тыс. руб.: (сумма Y1+ +Y2+Y3=Yi; Yi/3 года = Yср = 1033,7). Затем следует определить индекс сезонности по формуле Tsi = yср/mi100 %; для этого определяется суммарное значение объема работ за 36 мес. (3 года 12 мес. = 36 мес.) в гр. 6.

Для расчета пика сезонности следует: от 100 % вычесть величину индекса сезонности Tsi:

Tsi(100 – 12,7) = 87,29.

125

Таблица 2 4

Состав работ дорожно-строительного предприятия по годам

128

129

130