1922

ECONOMICS AND MANAGEMENT

За счет приближения предприятия к сырьевым ресурсам снижаются транспортные расходы. Осваивается новая продукция и происходит выход на новые рынки. Большое значение приобретают оснащенность транспортными средствами предприятий, их степень мобильности, развитие информационных и коммуникационных путей.

III вариант(С3). ИзменяетсяпараметрВприпостоянныхпараметрахАиБ= const. Происходит пересмотр принципов внутренней организации предприятия, улучшается использование имеющихся ресурсов. Разрабатываются стратегии, направленные на существующие продукты и рынки. Целью этих стратегий является стабилизация и

расширение рынка.

IV вариант (С4). Изменяется параметр Б совместно с параметром А. Большое значение приобретают такие внутренние факторы, как эффективность оргструктуры, состояние производственного процесса (стабильность и воспроизводимость), уровень использования потенциала. Разрабатываются инновационные стратегии, связанные с реализацией вновь разработанных продуктов, связанных или не связанных с основной деятельностью на местных рынках.

Более наглядно варианты формирования организационно-экономического потенциала предприятия можно проследить в табл. 2

Т а б л и ц а 2 Вариантыповышенияорганизационно-экономическогопотенциалапредприятий

промышленностистроительныхматериалов

Изменяя один из основных параметров, можно улучшить работу предприятий промышленности строительных материалов. Наилучшим вариантом является ситуация, когда изменяются все три параметра. Это позволит предприятиям самим выбирать направление развития, опираясь лишь на свои внутренние ресурсы и возможности. Данные рекомендации могут быть использованы предприятиями других отраслей промышленности с учетом специфики их деятельности.

ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ

Список литературы

1.Хрусталев, Б.Б. Оценка организационно-экономического потенциала предприятий промышленности строительных материалов на примере Пензенской области / Б.Б. Хрусталев, Т.В. Учаева // Региональная архитектура и строительство.– 2014. –

№3(20). – С. 166–172.

2.Учаева, Т.В. Оценка факторов, влияющих на организационно-экономический потенциал предприятий промышленности строительных материалов / Т.В. Учаева // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2014. – № 10. – URL: http://ekonomika.snauka.ru/2014/10/6099.

3.Хрусталев, Б.Б. Параметры оценки деятельности промышленных предприятий строительных материалов по данным маркетинга / Б.Б.Хрусталев, В.И.Логанина, Т.В.Учаева // Региональная архитектура и строительство. – 2013. – №2. – С.147–152.

4.Логанина, В.И. Формирование механизма управления потенциалом конкурентоспособности предприятий промышленности строительных материалов / В.И. Логанина, Б.Б. Хрусталев, Т.В. Учаева // Технологии бетонов. – 2013. – №3. – С. 44–46.

References

1.Hrustalyov, B.B. Evaluation of the institutional and economic potential of industrial enterprises of building materials in the example of the Penza region / B.B. Hrustalyov, T.V. Uchaeva // Regional architecture and stroitelstvo. – 2014. – №3 (20). – Р. 166–172.

2.Uchaeva, T.V. Evaluation of factors affecting the organizational and economic potential of the industry of building materials / T.V. Uchaeva // Economics and Management of innovative technologies. – 2014. – № 10. – URL: http://ekonomika.snauka.ru/2014/10/6099

3.Hrustalyov, B.B. Evaluation parameters of industrial enterprises of building materials according to marketing / B.B. Hrustalev, V.I. Loganina, T.V. Uchaeva. // Regional architecture and stroitelstvo. – 2013. – №2. – Р.147–152.

4.Loganina, V.I. Formation mechanism of managing the potential competitiveness of industrial enterprises of building materials / V.I. Loganina, B.B. Hrustalyov, T.V. Uchaeva // Technology betonov. – 2013. – №3. – Р. 44–46.