887

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Образец титульного листа

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПЕНЗЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ АРХИТЕКТУРЫ И СТРОИТЕЛЬСТВА

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА

Кафедра «Менеджмент»

КУРСОВАЯ РАБОТА

по курсу «Современный стратегический анализ» на тему: «ПОДХОДЫ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ ИСТОЧНИКОВ

КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ОРГАНИЗАЦИИ (на примере….)»

Принял:

(уч. степень и звание, Ф.И.О.).

Пенза 2016 21

Приложение 2

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПЕНЗЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ АРХИТЕКТУРЫ И СТРОИТЕЛЬСТВА

Институт экономики и менеджмента

Кафедра «Менеджмент»

ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ по курсу «Современный стратегический анализ»

Студент:

Ф.И.О.

Группа: Тема:

Руководитель работы

уч.степень, звание

Ф.И.О.

Руководитель:

(подпись)

Пенза 2016 22

Приложение 3

Пример курсовой работы

Пример 1. Тема: Управление стратегией на основе анализа конкурентных преимуществ организации

Содержание

Введение

I. Теоретические основы изучения конкурентных преимуществ организации

1.1.Сущность, классификация конкурентных преимуществ организации

1.2.Особенности стратегий развития предприятия в зависимости от источников конкурентных преимуществ

1.3.Управления стратегией на основе анализа конкурентных преимуществ организации

II. Анализ конкурентных преимуществ организации (на примере мебельной компании ООО «Пеликан

2.1.Исследование состояния и тенденций развития мебельной отрасли

вРоссии

2.2.Анализ рынка и конкурентной среды мебельной компании в Пензенской области

2.3.Анализ внутренних и внешних факторов создания конкурентных преимуществ предприятия ООО «Пеликан»

III. Разработка рекомендаций по управлению стратегией на основе анализа конкурентных преимуществ организации (на примере мебельной компании ООО «Пеликан»)

3.1.Основные направления конкурентоспособности мебельной компании ООО «Пеликан»

3.2.Совершенствование стратегического управления конкурентными преимуществами предприятия

3.3.Оценка экономической эффективности предлагаемых рекомендаций Заключение Библиографический список

ВВЕДЕНИЕ Актуальность исследования. В экономике каждой страны значитель-

ным фактором рыночного успеха продукции является конкурентоспособность. Это многоаспектное понятие, означающее способность продукта или услуги быть конкурирующим по сравнению с другими фирмами, занимающиеся одинаковой сферой деятельностью, соответствовать требованиям рынка и потребительским предпочтениям.

23

Продолжение прил. 3

Проблемы конкурентоспособности занимает особое место в экономической и социальной жизни общества. Конкурентоспособность организации – это его преимущество по отношению к другим предприятиям данной отрасли внутри страны и за ее пределами.

На современном этапе функционирования экономики России одной из стратегических целей развития становится повышение конкурентных преимуществ отечественных товаропроизводителей. Особую остроту реализация данной цели приобретает в отраслях, занимающихся производством товаров народного потребления. Низкая конкурентоспособность российского бизнеса ведет к повышению зависимости российской экономики от зарубежных производителей, что не только обеспечивает отток капитала в более успешные с этой точки зрения страны, но и влечет за собой ряд социальных последствий.

Вчастности, на рынке мебельных товаров российские предприятия вынуждены соперничать с такими сильными конкурентами, как производители мебели Германии, Италии и набирающая силу мебельная отрасль Китая. Ключевыми причинами низкой конкурентоспособности производителей мебельных товаров являются отсутствие эффективных подходов к управлению бизнесом, низкая вовлеченность маркетингового инструментария в процесс взаимодействия с потребителями, слабое использование маркетинговых инноваций и современных методических рекомендаций по развитию предприятий отрасли. Кроме того, недостаточно проработаны вопросы оценки конкурентоспособности российских производителей мебельных товаров и влияния на нее отдельных составляющих маркетинговой активности, в силу чего возникают сложности как с определением текущих позиций отдельных предприятий на рынке, так и с прогнозированием динамики конкурентоспособности.

Вэтой связи исследования в области повышения конкурентных преимуществ мебельных предприятий становятся весьма актуальными, поскольку позволяют по-новому взглянуть на проблемы конкурентоспособности на рынке мебельных товаров и роль стратегического управления в ее обеспечении.

Степень разработанности проблемы исследования – данной проблеме посвящены многие исследования зарубежных и отечественных ученых: М. Портер, А. Чандлер, И. Ансофф, Д.В. Арутюнова, О.С. Виханский, Т.Ю. Кутузова, Г.Л. Азоев, А.П. Челенков, А.В. Сухоруков.

Целью работы является совершенствование стратегического управления на основе анализа конкурентных преимуществ организации (на примере ООО МК «Пеликан»).

24

Продолжение прил. 3

В соответствии с поставленной целью, в работе были выделены следующие задачи:

изучить сущность и классификацию конкурентных преимуществ организации;

изучить особенности стратегий развития предприятия в зависимости от источников конкурентных преимуществ;

изучить управление стратегией на основе анализа конкурентных преимуществ организации;

исследовать состояние и тенденции развития мебельной отрасли в России;

провести анализ рынка и конкурентной среды мебельной компании

ООО «Пеликан»;

провести анализ внутренних и внешних факторов создания конкурентных преимуществ предприятия ООО «Пеликан»;

обосновать основные направления конкурентоспособности мебельной компании ООО «Пеликан»;

предложить мероприятия по совершенствованию стратегического управления конкурентными преимуществами предприятия ООО «Пеликан»;

дать оценку экономической эффективности предлагаемых мероприятий.

Объект исследования – мебельная компания ООО «Пеликан». Производитель корпусной мебели компания «ПЕЛИКАН» – россий-

ский производитель корпусной мебели с широкой дилерской сетью на территории России для гостиной, детской, прихожей и других жилых помещений. Мебельная компания «Пеликан» – постоянный участник и лауреат международных смотров-конкурсов мебели. Продукция данной компании пользуется популярностью и спросом, благодаря наилучшему соотношению цены и качества.

Предмет исследования – конкурентные преимущества организации. Методами исследования данной работы является изучение учебной литературы, пособий и журнальных статей по теоретическим и практическим проблемам данной темы, метод статистических данных и методы стратегического анализа: PEST-анализ (анализ внешней среды), анализ

внутренней среды, SWOT-анализ.

Практическая значимость исследования заключается в возможности использования данных результатов по управлению стратегией на основе анализа конкурентных преимуществ организации ООО «Пеликан» в виде рекомендаций, направленных на повышение конкурентоспособности предприятия на рынке мебельной отрасли.

25

Продолжение прил. 3

I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Сущность и классификация конкурентных преимуществ организации и их стратегическое управление

«Продуктом» системы управления рыночными возможностями компании являются конкурентные преимущества. Подобно тому, как не существует компании без потребности в ее продуктах (услугах), так не существует рыночных возможностей без конкурентных преимуществ. Конкурентные преимущества делают компанию узнаваемой на рынке, защищают от воздействий конкурентных сил. Конкурентоспособность представляет собой результат, фиксирующий наличие конкурентных преимуществ, без которых она невозможна.

Конкурентное преимущество – это система, обладающая какойлибо эксклюзивной ценностью, дающей ей превосходство над конкурентами в экономической, технической и организационной сферах деятельности, возможность более эффективно распоряжаться имеющимися ресурсами.

Конкурентные преимущества должны быть:

–значимыми, т.е. заметно выделяться на фоне конкурентов;

–видимыми, т.е. различимыми покупателями;

–значимыми для потребителя, т.е. приносить ему ощущаемую выгоду;

–устойчивыми, т.е. сохранять свою значимость в условиях изменений среды, невоспроизводимыми конкурентами;

–уникальными, т.е. предоставляемую выгоду нельзя получить у других производителей товара;

–прибыльными для компании, т.е. объемы производства, структура затрат и рыночные цены на предлагаемый товар позволяют успешно работать в выбранной сфере деятельности и получать достаточную прибыль.

В табл. 1 представлена классификация конкурентных преимуществ по ряду признаков.

При выработке стратегии конкуренции необходимо, с одной стороны, иметь ясное представление о сильных и слабых сторонах деятельности предприятия, его позиции на рынке, а с другой стороны, понимать струк-

туру национальной экономики в целом и структуру отрасли, в которой работает предприятие4.

4 В. Юрьев, И. Кульков Определение конкурентных преимуществ предприятия. Источники и основные направления их достижения. Режим доступа: http://www.menedjment.org/ 2/7.html

26

5 Понятие и классификация конкурентных преимуществ. Режим доступа: http://www.grandars.ru/ college/ekonomika-firmy/konkurentnye-preimushchestva.html

27

28

Рис. 1. Определение конкурентных преимуществ

Основой конкурентных преимуществ зачастую является разная степень доступности ресурсов (каналов распределения, специальных знаний или логистических технологий), способная сообщить фирме преимущества в величине издержек или в качестве товаров или услуг перед конкурентами.

Понятие «конкурентные преимущества» было впервые научно обосновано Майклом Портером на рубеже 1970–80-х годов6.

Согласно теории М. Портера, конкурентное преимущество на рынке возникает на основе предоставления потребителям продукции, дающей большую ценность за ту же стоимость (дифференциация), или предоставления равной ценности, но за меньшую стоимость (низкие издержки)7.

6Конкурентное преимущество. Режим доступа: https://ru.wikipedia.org/wiki/ Конкурентное_преимущество

7Стратегия и конкурентное преимущество. Режим доступа: http://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php/ Стратегия_и_конкурентное_преимущество

29

Продолжение прил. 3

Рис. 2. Пять основных конкурентных стратегий

Его концепция «пяти сил», определяющих конкуренцию в отрасли, сформировала у фирмы понимание факта воздействия важнейших факторов внешней среды, требующих ответной реакции на эти воздействия. В ответ на влияние сил конкуренции фирма создает различные конкурентные преимущества, позволяющие ей добиться успеха. М. Портер сформулировал детерминанты конкурентного преимущества и выделил три фактора, способствующих формированию конкурентных преимуществ. В соответствии с этим была предложена иерархия уровней конкурентных преимуществ с точки зрения их значимости. Преимущества низкого ранга (сырье, дешевая рабочая сила, масштабы производства) придают фирме недостаточную конкурентоспособность, так как они легкодоступны конкурентам и широко распространены. К преимуществам более высокого порядка относят репутацию фирмы, связи с клиентами, а также инвестиционную привлекательность фирмы, которая заставляет инвестора вкладывать средства в определенную сферу деятельности.

Важным конкурентным преимуществом могут являться цели и мотивация владельцев, менеджеров и персонала фирмы. Существует и региональный аспект приобретения конкурентных преимуществ. Так, конкурентные преимущества получают фирмы, функционирующие в тех странах, которые позволяют наиболее быстро накопить специализированные ресурсы и навыки. Большую роль в создании конкурентных преимуществ играют успешно действующие маркетинговые подразделения, а также все большее преимущество получают фирмы, располагающие обширной и точной информацией о рынках, конкурентах, товарах и технологиях.

30